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六西格瑪黑帶系列工具實戰(zhàn)應用

全世界頭部制造型企業(yè)都對六西格瑪情有獨鐘并且在廣泛使用。六西格瑪是對接大客戶常用的溝通語言，也被評價和衡量一家企業(yè)整體能力、水平、行業(yè)定位的一個參考。六西格瑪被制造型企業(yè)廣泛用于新產(chǎn)品開發(fā)（DFSS），過程品質(zhì)改善（DMAIC）等?？偨Y多年在企業(yè)經(jīng)營管理中精益六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗，提煉出精益六西格瑪工具應用及改善務實系列課程，根據(jù)不同應用層次，制定了六西格瑪黃帶、黑帶、黑帶系列工具應用，系統(tǒng)有序的幫...

六西格瑪黃帶系列工具實戰(zhàn)應用

全世界頭部制造型企業(yè)都對六西格瑪情有獨鐘并且在廣泛使用。六西格瑪是對接大客戶常用的溝通語言，也被評價和衡量一家企業(yè)整體能力、水平、行業(yè)定位的一個參考。六西格瑪被制造型企業(yè)廣泛用于新產(chǎn)品開發(fā)(DFSS)，過程品質(zhì)改善（DMAIC)等。總結多年在企業(yè)經(jīng)營管理中精益六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗，提煉出精益六西格瑪工具應用及改善務實系列課程，根據(jù)不同應用層次，制定了六西格瑪黃帶、黃帶、黑帶系列工具應用，系統(tǒng)有序的幫...

六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應用

在全球化競爭日益激烈的今天，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質(zhì)量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。六西格瑪，作為一種旨在減少過程變異、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的管理策略，已被全球眾多領先企業(yè)廣泛應用，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而，許多企業(yè)在實施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項目團隊能夠準確理解和運用六西格瑪?shù)睦砟詈凸ぞ撸咳绾螌⒘鞲瘳斉c現(xiàn)有的管理體系有效融合...

質(zhì)量管理領導力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價值最核心的基礎！質(zhì)量管理領導力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時，領導者關注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時針對如何把握每一次客戶審核的機會提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

質(zhì)量管理領導力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價值最核心的基礎！質(zhì)量管理領導力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時，領導者關注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時針對如何把握每一次客戶審核的機會提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

質(zhì)量管理領導力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價值最核心的基礎！質(zhì)量管理領導力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時，領導者關注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時針對如何把握每一次客戶審核的機會提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

汽車產(chǎn)業(yè)六大工具-APQP

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求，為了達到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學習和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。    ?汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低...

汽車供應鏈企業(yè)質(zhì)量提升系列課程

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求，國際型汽車公司一般要求在５DPPM以下（百萬分之五的不良率）、５DPPB以下（十億分之五的不良率）、甚至０DPPM。所以一旦發(fā)生品質(zhì)失敗事故甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。想從傳統(tǒng)應用領域向汽車領域發(fā)展...

汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進入汽車供應鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對供應商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標準和客戶的要求才能順利通過審核。同時組織團隊須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的...

汽車行業(yè)VDA6.3、VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求，國際型汽車公司一般要求在５DPPM以下（百萬分之五的不良率）、５DPPB以下（十億分之五的不良率）、甚至０DPPM。想要進入汽車供應鏈，首先要經(jīng)過汽車客戶對供應商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標準和客戶的要求...

汽車產(chǎn)業(yè)六大工具

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求，為了達到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學習和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低風險、增強競爭力等方面。這些工具包括APQP（先期...

汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進入汽車供應鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對供應商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標準和客戶的要求才能順利通過審核。同時組織團隊須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的...

班組長職業(yè)化和精細化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團隊的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團隊凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標實現(xiàn)。     高效的班組長管理團隊能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面分析工作中動態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少決策失誤帶...

班組長巔峰賦能計劃——精益智造·系統(tǒng)化實戰(zhàn)領袖營

班組長職業(yè)化和精細化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團隊的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團隊凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標實現(xiàn)。     高效的班組長管理團隊能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面分析工作中動態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少決策失誤帶...

班組長職業(yè)化和精細化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團隊的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團隊凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標實現(xiàn)。     高效的班組長管理團隊能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面分析工作中動態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少決策失誤帶...

管理者職業(yè)化和精細化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。管理者是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，管理者團隊的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團隊凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標實現(xiàn)。     高效的管理者管理團隊能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面分析工作中動態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少決策失誤帶...

降本增效管理踐行與務實

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術進步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

精益六西格瑪管理踐行與務實

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機遇。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)運行，更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當作一個技術問題來管...

精益生產(chǎn)管理踐行與務實

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術進步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

企業(yè)中層：企業(yè)系統(tǒng)性降本增效實戰(zhàn)訓練營

當前，全球經(jīng)濟波動加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨“微利常態(tài)化”的生存挑戰(zhàn)——原材料價格攀升、人力成本上漲、客戶需求碎片化，傳統(tǒng)粗放式管理已難以支撐企業(yè)盈利空間。許多企業(yè)陷入“局部降本無效、部門各自為戰(zhàn)”的困境：研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)導致過度設計，供應鏈與銷售預測偏差引發(fā)庫存積壓，人效低下與文化僵化加劇隱性浪費……單一環(huán)節(jié)的優(yōu)化難以抵御系統(tǒng)性風險，唯有通過全價值鏈協(xié)同、全員參與的精益變革，才能實現(xiàn)可持續(xù)...

企業(yè)執(zhí)行層：降本增效實戰(zhàn)工具系列

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術進步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

系統(tǒng)性降本增效實戰(zhàn)訓練營-生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的降本增效不能只談生產(chǎn)管理，因為所有成本、品質(zhì)、管理效率的表現(xiàn)原因往往在企業(yè)系統(tǒng)管理的各個環(huán)節(jié)！當前，全球經(jīng)濟波動加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨“微利常態(tài)化”的生存挑戰(zhàn)——原材料價格攀升、人力成本上漲、客戶需求碎片化，傳統(tǒng)粗放式管理已難以支撐企業(yè)盈利空間。許多企業(yè)陷入“局部降本無效、部門各自為戰(zhàn)”的困境：研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)導致過度設計，供應鏈與銷售預測偏差引發(fā)庫存積壓，人效低下與文化僵化加...

中基層專業(yè)化精細化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。中基層是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，中基層團隊的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團隊凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標實現(xiàn)。     高效的中基層管理團隊能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面分析工作中動態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少決策失誤帶...

全面質(zhì)量管理務實

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價值最核心的基礎！全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎的管理方法。全面質(zhì)量管理對于企業(yè)來說具有重要的意義：提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量：提升客戶粘性和品牌影響力；降本成本、提提高員工素質(zhì)和參與度、持續(xù)改進和創(chuàng)新，那些注重質(zhì)量的品牌企業(yè)往往能夠在市場上獲得更大的成功。 但很多企業(yè)實際在推行質(zhì)量管理時，常常出現(xiàn)的如下問題：如在客戶端大量客訴異常事件和品...

質(zhì)量系列工具方法應用

“工欲善其事、必先利其器”，企業(yè)的真正核心競爭力是團隊的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。質(zhì)量的保障的前提是組織團隊和成員必須先系統(tǒng)學習和善用各種品質(zhì)工具，從客戶需求到新產(chǎn)品開發(fā)、再到量產(chǎn)的持續(xù)改善，都分別有相應的品質(zhì)保障和改善工具需要學習和應用。這種系統(tǒng)學習對于企業(yè)來說具有重要的意義：能夠準確把握客戶需求提升新產(chǎn)品試產(chǎn)成功率，提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，保持續(xù)改善的能力，持續(xù)降低品質(zhì)成本，提升客戶粘性和品牌影響力；提...

質(zhì)量成本管理與系統(tǒng)化工具應用

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，其中一項普遍共識的是質(zhì)量成本是影響整體成本和利潤的關鍵一環(huán)，外部品質(zhì)成本也是影響客戶滿意度和忠誠度的關鍵要素，所質(zhì)量成本的系統(tǒng)性管理越來越成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理要項。企業(yè)必須要做質(zhì)量成本管理主要有以下原因：首先，有助于控制成本。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。通過質(zhì)量成本管理，企業(yè)可以明確在質(zhì)量環(huán)節(jié)的各項...

品質(zhì)工學系列工具及實戰(zhàn)應用

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的？”，這個問題常常被用于品質(zhì)管理中，實際上生產(chǎn)和檢驗能夠影響的整體品質(zhì)成本的占比其實很小，更大比重的品質(zhì)成本其實在研發(fā)、工藝設計階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時反應出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項目結束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，這...

汽車行業(yè)必修的品質(zhì)工學系列工具及實戰(zhàn)應用

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的？”，這個問題常常被用于品質(zhì)管理中，實際上生產(chǎn)和檢驗能夠影響的整體品質(zhì)成本的占比其實很小，更大比重的品質(zhì)成本其實在研發(fā)、工藝設計階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時反應出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項目結束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，這...

品質(zhì)QMS數(shù)字化與戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建

當前，全球經(jīng)濟波動加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨多重壓力：客戶需求升級：零缺陷交付、短交期已成常態(tài)，傳統(tǒng)手工記錄和割裂式管理導致客訴響應慢、隱性浪費高；競爭格局洗牌：頭部企業(yè)通過QMS數(shù)字化實現(xiàn)不良率下降35%+、交付周期縮短30%，落后企業(yè)面臨訂單流失與利潤萎縮風險；合規(guī)壓力加?。篒ATF16949/VDA6.3強制要求數(shù)據(jù)可追溯，紙質(zhì)記錄難以通過客戶審核，甚至觸發(fā)供應鏈淘汰。本課程聚焦品質(zhì)...

SFMEA系統(tǒng)失效模式與效應分析

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的？”，這個問題常常被用于品質(zhì)管理中，實際上生產(chǎn)和檢驗能夠影響的整體品質(zhì)成本的占比其實很小，更大比重的品質(zhì)成本其實在研發(fā)、工藝設計階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時反應出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項目結束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，通...

湖北中煙QC專題培訓系列課程

煙草行業(yè)作為高標準化、高監(jiān)管要求的行業(yè)，其品質(zhì)管理直接關系到產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)聲譽。然而，在實際生產(chǎn)和管理中，不同煙草企業(yè)常面臨不同的管理痛點：1.質(zhì)量問題復雜多樣煙草生產(chǎn)涉及原料采購、加工、包裝等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，原料的含水率、煙葉的成熟度、卷煙的燃燒性能等，都可能因環(huán)境、設備或人為因素而波動，導致質(zhì)量問題復雜且難以快速定位。2.數(shù)據(jù)分析能力不足許多煙草企業(yè)在質(zhì)量數(shù)...

項目質(zhì)量經(jīng)理培訓

項目管理水平一定程度反應一個公司經(jīng)營水平和效率。品質(zhì)管理水平?jīng)Q定了品質(zhì)失敗成本、企業(yè)的核心競爭力和品牌形象。企業(yè)內(nèi)大大小小的工作往往都是以項目的方式在推動，項目管理的水平差異在品質(zhì)、成本、時效、組織協(xié)同的結果上展現(xiàn)出極大差距。組織系統(tǒng)學習系統(tǒng)學習并建立項目管理的流程和能力，將在新產(chǎn)品導入和過程品質(zhì)控制及持續(xù)改善發(fā)揮巨大作用。項目管理與質(zhì)量管理可以高效有機的融合。在新產(chǎn)品導入的項目管理實踐中， 將項...

項目管理工具應用務實

其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），但為什么很多項目在實際運行的過程中經(jīng)常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn)，浪費了很多機會，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機會喪失和時間成本浪費，主要是因為企業(yè)、組織、團隊沒有系統(tǒng)學習并建立項目管理的...

項目管理和TPM設備全面生產(chǎn)維護管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過項目管理、人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。設備全生命周期管理的價值：從成本控制角度看，能有效降低總體成本。通過合理設計、策劃...

項目管理工具應用務實

其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），但為什么很多項目在實際運行的過程中經(jīng)常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn)，浪費了很多機會，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機會喪失和時間成本浪費，主要是因為企業(yè)、組織、團隊沒有系統(tǒng)學習并建立項目管理的...

非項目經(jīng)理的項目管理能力提升

其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），缺乏系統(tǒng)的項目管理能力往往會在具體的項目規(guī)劃和執(zhí)行過程中出現(xiàn)諸多的問題，如目標不清晰、計劃不合理、時間管理上進度失控、應變力差、溝通協(xié)作方面信息不暢、協(xié)作困難、風險管理上風險識別不足，應對能力欠缺、資源管理上資源分配不當、資源協(xié)調(diào)困難等等。這些問題直接導入項目目標實現(xiàn)、客戶滿意度，進行造成原來的戰(zhàn)略計劃無法...

設備全生命周期管理與全面設備管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將以設備全生命周期管理和全面設備管理（TPM）兩個層面進行系統(tǒng)闡述：一、設備全生命周期...

設備全生命周期管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將以設備全生命周期管理進行系統(tǒng)闡述：設備全生命周期管理的價值：從成本控制角度看，能有效...

TPM設備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理

全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟增長的核心，發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數(shù)字化和智能化轉型。隨著自動化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設備數(shù)量增多，提升設備效率成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。設備管理水平直接影響工廠運營效率，而衡量設備效率的三個關鍵指標是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標準化，導致設備效率低下，成本、品質(zhì)和產(chǎn)能與預期目標出現(xiàn)偏差。在中...

PMP項目管理和TPM設備全面生產(chǎn)維護管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過項目管理、人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。TPM設備全面生產(chǎn)維護管理從全生命周期管理的成本控制角度管理。在新設備規(guī)劃和開發(fā)階...

MFMEA設備失效模式與效應分析

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在設備開發(fā)的前端，通過FMEA工具進行潛在失效風險分...

FMEA在設備前期和中期管理中的應用

OEE（綜合設備效率）好的結果，是設計和策劃出來的！這個觀念得到越來越普遍的共識。隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，企業(yè)自動化生產(chǎn)的比重越來越大，設備越來越多，設備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設備的效率是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。設備綜合效率（OEE）直接影響著整個工廠運營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將按...