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企業(yè)執(zhí)行層：降本增效實戰(zhàn)工具系列

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：高層（關(guān)注）、各部門中層干部（參與）、PIE團隊、降本增效管理團隊、研發(fā)/工程/品質(zhì)/設(shè)備/生產(chǎn)等部門的關(guān)鍵人才、及公司希望培訓的潛力新人和儲備干部

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：3 天

課程背景| Course Background

在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進步的步伐等。

有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機遇。

降本增效管理是向內(nèi)求生存極其重要的舉措，全世界優(yōu)秀的制造型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，都是因為降本增效管理持續(xù)不斷的管理和精進，降本增效管理是被評價和衡量一家企業(yè)整體能力、水平、行業(yè)定位的一個參考。

總結(jié)多年在企業(yè)經(jīng)營管理中降本增效的管理經(jīng)驗，提煉出降本增效管理工具應用及改善務(wù)實系列課程，去掉華而不實講，結(jié)合大量的實踐案例，真正幫助企業(yè)團隊建立系統(tǒng)的降本增效管理知識結(jié)構(gòu)體系，再由團用系統(tǒng)專業(yè)的工具和方法消除新產(chǎn)品開發(fā)和量產(chǎn)過程中造成的各種損失成本和浪費，從而快速提高企業(yè)競爭力。幫助企業(yè)建立降本增效組織團隊及相關(guān)體系、標準、流程，以助企業(yè)長期運行降本增效管理并不斷精進。

本次課程用2個小時的有限時間，重點提練企業(yè)系統(tǒng)性降本增效的方法和問題應對，內(nèi)容包括四個部分：價值、方法工具、降本增效過程中的常見問題和應對策略、新產(chǎn)品階段的設(shè)計和策劃是降本增效的關(guān)鍵決定性因素。

課程收益| Program Benefits

● 建立并增強危機意識及應用降本增效管理創(chuàng)造效益的意愿和意識

● 團隊系統(tǒng)學習和掌握降本增效管理的知識體系及工具的應用能力

● 協(xié)助企業(yè)突破降本增效管理執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)管理團隊解決問題的能力

● 推動企業(yè)降本增效管理的改進活動，協(xié)助降低管理成本和浪費

● 全面建立和提升降本增效管理思想，推動企業(yè)降本增效管理組織人才的發(fā)展

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|王志高老師

講師簡介 / About the Program Leader

王志高老師 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)性解決問題專家

20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級企業(yè)培訓師

中國電源學會委員

現(xiàn)任：經(jīng)緯達科技集團（綜合型高新技術(shù)企業(yè)） | 集團副總經(jīng)理

曾任：富士康集團（世界500強） | 研發(fā)、工程、質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……

授課風格：

★ 互動深入，精準反饋：高頻互動激發(fā)學員參與，即時反饋學習成效，確保專注與深刻理解

★ 實踐導向，快速落地：融合豐富實踐案例，提供實戰(zhàn)表單，助力知識快速轉(zhuǎn)化為實際能力

★ 課程咨詢，知行合一：結(jié)合課程與項目咨詢，助力企業(yè)理論與實踐結(jié)合，驅(qū)動業(yè)務(wù)成果

★ 多元教學，寓教于樂：靈活采用多種教學方法，營造輕松氛圍，讓學習在快樂中高效進行

培訓課程 / Training courses

《精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實》

《汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5審核體系》

《汽車行業(yè)六大核心工具》

《六西格瑪綠帶系列工具應用》

《項目管理工具應用及務(wù)實》

《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造型企業(yè)：富士康集團（90期）、華為（4期）、長虹集團（3期）、九州集團（3期）、深圳共進（3期）、深圳普聯(lián)（4期）、?？担?b>4期）、大華（3期）等

電子器件企業(yè)：經(jīng)緯達集團（110期）、臺灣永馳科技（10期）、深圳宏豐光城（20期）、四川偉成科技（40期）、綿陽鴻強科技（30期）、四川縱橫達科技（15期）、深圳索瑞達科技（3期）、重慶環(huán)美科技（3期）、敦源科技（10期）等

加工類企業(yè)：富士康NWE事業(yè)群（20期）、浩進電子（10期）、一致電子（3期）、豐強（5期）、健升（5期）等

高校：西南財經(jīng)大學（10期）、西南科技大學（12期）、四川電子機械職業(yè)學院（15期）

服務(wù)流程

Service Procedure

提交需求
溝通診斷
項目調(diào)研
方案設(shè)計
達成共識
項目實施
持續(xù)跟蹤
效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

對行業(yè)特性的深刻理解

我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
豐富的案例庫及落地方案

我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).