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智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進(jìn)階能力提升(提升他人/管理團隊)
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進(jìn)階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認(rèn)證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認(rèn)證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
在任何一家公司的管理架構(gòu)中,一線管理者都是處于兵頭將尾的一個位置。 企業(yè)的基層管理者,他們最熟悉工廠現(xiàn)場、最熟悉現(xiàn)場的員工、最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備,他們也最了解工廠現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后,如何使這些決策能夠真正落地,真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力,提升企業(yè)的競爭力,其中有一個很重要的因素,就是這些一一線管理者要能夠真正起到作用。 如何讓一線管理...
團隊執(zhí)行力提升與輔導(dǎo)激勵課程旨在通過一系列方法和策略來增強團隊的執(zhí)行能力,并為團隊成員提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和激勵,以實現(xiàn)更高效的團隊績效。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)、優(yōu)化溝通和協(xié)作、提供必要的資源支持、制定明確的時間表和里程碑以及進(jìn)行有效的監(jiān)督和反饋,團隊的執(zhí)行力可以得到提升。同時,通過建立信任和合作關(guān)系、明確目標(biāo)和期望、提供發(fā)展機會、贊賞和獎勵以及提供...
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,努力打造高效、競爭力強的人才隊伍,中心通過追尋紅色記憶,組織全體中層人員及領(lǐng)航后備人才重溫黨的光輝歷史,感受新時期的奮進(jìn)精神,同時開展人才培訓(xùn)系列活動之領(lǐng)航計劃,提升員工知識技能水平,培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍,為中心持續(xù)發(fā)展提供充足優(yōu)質(zhì)人才支持。
為貫徹集團人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強人才工作,公司制定了人才梯隊培養(yǎng)計劃,即“RONG計劃”。該計劃旨在完善公司的人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,為可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后備人才保障。 “RONG計劃”包括容能、熔礪和融境三個子計劃。其中,融境計劃的目標(biāo)是培養(yǎng)公司使命認(rèn)同、具備執(zhí)行力和管理經(jīng)驗的環(huán)衛(wèi)基層管理者骨干。他們應(yīng)具備公司核心價值觀,愿意并有能力協(xié)調(diào)、管理基層團隊,確保團隊高效運作,以實現(xiàn)公...
【星火足跡】黨建沙盤模擬課程,是毛澤東用中國的一句老話“星星之火,可以燎原”來形容當(dāng)時的革命形勢,指出革命的力量雖然小,但它的發(fā)展是很快的。星星之火,指一點點小火星;比喻開始時若小,但有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的新事物;《星星之火,可以燎原》一文中揭示出中國革命勝利發(fā)展的必然趨勢和客觀規(guī)律。它一掃質(zhì)疑革命的陰霾,打破了當(dāng)時黨內(nèi)、軍內(nèi)對革命前途悲觀和迷茫的情緒,堅定了黨領(lǐng)...
面對市場競爭日趨激烈,環(huán)境變化日新月異的時代,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素,而人力資源管理也已成為企業(yè)決勝將來的制勝法寶。如何找到優(yōu)秀的人才,并在崗位上充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,培養(yǎng)團隊?wèi)?zhàn)斗力,持續(xù)改善個人和組織績效,已不再是專業(yè)人力資源工作者的職責(zé),而是每一位部門經(jīng)理以及企業(yè)高管們最首要的工作。通過本課程的學(xué)習(xí),將全面且系統(tǒng)化地提升部門經(jīng)理關(guān)于人力資源管理的理念、知識與技能,改善組織文化氛圍,進(jìn)而...
公司組織架構(gòu)調(diào)整,員工關(guān)系歸并入集團公司統(tǒng)一管理,面對新的工作環(huán)境、管理制度、業(yè)務(wù)流程、人員關(guān)系等變化,一方面公司要密切關(guān)注職工的心理健康、情緒管理等問題,幫助員工盡快融入集體、適應(yīng)環(huán)境變化、保持良好的工作狀態(tài);另一方面員工要調(diào)整心態(tài)、學(xué)習(xí)技能,更好地適應(yīng)工作崗位的要求,完成工作任務(wù),為組織發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。通過第三方為員工開展系列的心態(tài)培養(yǎng)、高效溝通、談心談話、情緒管理等系列培訓(xùn)課程,有助于各級...
在中國,許多企業(yè)將具備較強技術(shù)能力的工程師或技術(shù)人員晉升為研發(fā)中基層主管。然而,那些剛剛轉(zhuǎn)向管理崗位的研發(fā)人員在技術(shù)與管理之間常常面臨各種挑戰(zhàn),例如:1. 無法快速適應(yīng)新角色,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);2. 盡心盡力幫助下屬,但由于溝通或感知問題,下屬可能不接受;3. 試圖親自解決所有問題,自己過度忙碌,但上司卻認(rèn)為效率不高;4. 希望下屬提供更多意見,但他們可能沉默不言,不愿承擔(dān)責(zé)任; 這些...
企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層,同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控,通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán),運用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭建、績效管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,為企業(yè)管理者分享實戰(zhàn)、實用、實效、精簡的績效管理策略與方法...
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方...
如何向管理要效益?如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增?這是每個企業(yè)都要解決的命題,而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。 很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復(fù)盤會議提升管理者的能力,這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用,但整體效果并不理想,往往會出現(xiàn):一團亂:管理者自己能力很強,卻讓部門一片混亂,不能讓部門...
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共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
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珀菲特企業(yè)管理Karen /鄭老師