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中層管理全面技能提升培訓(xùn)

發(fā)布人：管理員  發(fā)布日期：2023-08-18  瀏覽數(shù)：382

項(xiàng)目背景

PROJECT BACKGROUND

如何向管理要效益？如何通過管理實(shí)現(xiàn)效能的倍增？這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題，而解決這個(gè)問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。

        很多企業(yè)在日常工作中會(huì)通過解決管理問題、開展復(fù)盤會(huì)議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會(huì)出現(xiàn)：

一團(tuán)亂：管理者自己能力很強(qiáng)，卻讓部門一片混亂，不能讓部門有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

效率低：工作越來越忙，事情越來越多，不能通過工作效率的提升降低工作壓力。

事難干：在工作中任務(wù)推進(jìn)緩慢，目標(biāo)經(jīng)常不達(dá)標(biāo)，不能有效掌控任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。

人難管：管人要么簡(jiǎn)單粗暴，要么束手無策，不能通過精益管理提升管人的效率。

不盡心：不知道如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬盡心盡力的去完成工作。

帶不動(dòng)：總是一個(gè)人在作戰(zhàn)，付出很多卻帶不出團(tuán)隊(duì)。

造成以上問題的根本原因是：管理者只注重管理一點(diǎn)而不能系統(tǒng)的進(jìn)行管理。


項(xiàng)目對(duì)象

THE OBJECT OF CULTIVATION

中層管理者

項(xiàng)目收益

PROGRAM BENEFITS

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能

管理者如何從有為到無為來實(shí)現(xiàn)影響力的建立

學(xué)習(xí)如何通過人性的角度來影響下屬，實(shí)現(xiàn)非物資激勵(lì) 

掌握有效指導(dǎo)員工的方法,對(duì)員工采用情景化引導(dǎo)和培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo) 者獲得下屬心甘情愿追隨的能力

掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會(huì)與上司、與同級(jí)和下屬的良好溝通


項(xiàng)目回顧

Program Review

講師風(fēng)采 / Photo of lecturer


問答互動(dòng) / Q & A interaction


課程回顧 / Course review


授課短視頻回顧

A short video review of the lecture

客戶說

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專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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