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內訓：團隊管理與溝通協調

發(fā)布人：管理員  發(fā)布日期：2023-08-20  瀏覽數：353

項目背景

PROJECT BACKGROUND

在中國，許多企業(yè)將具備較強技術能力的工程師或技術人員晉升為研發(fā)中基層主管。然而，那些剛剛轉向管理崗位的研發(fā)人員在技術與管理之間常常面臨各種挑戰(zhàn)，例如：

1. 無法快速適應新角色，過度關注技術細節(jié)；

2. 盡心盡力幫助下屬，但由于溝通或感知問題，下屬可能不接受；

3. 試圖親自解決所有問題，自己過度忙碌，但上司卻認為效率不高；

4. 希望下屬提供更多意見，但他們可能沉默不言，不愿承擔責任；


  這些問題導致技術人員在擔任管理職位時感到疲憊不堪，同時難以有效地實現整體目標。

  本課程的重點是探討技術人員從僅負責技術的角色向負責全流程的項目經理或某一專業(yè)領域的部門經理轉變時所需進行的轉型和管理技能的掌握，以及如何培養(yǎng)自身的領導力。在這個轉變過程中，技術人員需要實現以下轉變和掌握相應的管理技能。


項目對象

THE OBJECT OF CULTIVATION

主管

項目收益

PROGRAM BENEFITS

了解職業(yè)經理人的角色與職責，發(fā)揮工作效能

掌握多維度的人員識別和了解，以更好地進行管理互動

學習跨部門和上下級溝通策略，提高溝通效率和氛圍


項目回顧

Program Review

講師風采 / Photo of lecturer


問答互動 / Q & A interaction


課程回顧 / Course review


授課短視頻回顧

A short video review of the lecture

客戶說

Customer Satisfaction Evaluation

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師