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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF PUBLIC COURSE
Consulting project
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
對于任何一家企業(yè)的HR來說“梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”都是回避不了的主題,無論是從公司的層面還是管理者的層面都是如此。從公司層面來說,“梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”在員工發(fā)展方面,例如高潛、中高層的培養(yǎng)過程中是必不可缺的。從管理者的層面來說領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力是必要的兩個能力,因為它們會直接體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的開展中,例如如何有效的組織企業(yè)的管理群體發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。珀菲特可提供梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是培訓(xùn)策劃者和設(shè)計者,也是知識和技能的傳授者,還是培訓(xùn)效果追蹤及反饋的跟進者。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要通過完成以上的身份,根據(jù)企業(yè)需求,策劃開發(fā)并組織實施企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),從而提升員工知識技能或業(yè)務(wù)水平。在現(xiàn)代企業(yè)中,一名合格的內(nèi)訓(xùn)師必須擁有相關(guān)經(jīng)驗、具備相應(yīng)的能力素質(zhì)以及掌握專業(yè)知識技能,擁有這樣的內(nèi)訓(xùn)師團隊,是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。珀菲特可為企業(yè)提供系列解決方案。
一線班組長解決方案
班組長是企業(yè)組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。正所謂:“優(yōu)秀的企業(yè)看中層,卓越的企業(yè)看基層”!珀菲特可提供一線班組長解決方案。
智能工廠解決方案
近些年,一批具有國際先進水平的數(shù)字化車間、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化工廠投入使用,一些制造工廠實現(xiàn)了更高程度的自動化、機械化、智能化,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到大幅提升。相關(guān)調(diào)查顯示,按照平均數(shù)計算,全國智能制造試點示范項目企業(yè)生產(chǎn)效率提高約45%,產(chǎn)品研制周期縮短約35%,產(chǎn)品不良品率降低約35%,能源利用率提升約20%,運營成本下降約25%。這表明,我國智能制造試點工作取得了較為顯著的示范帶動效應(yīng)。珀菲特可提供智能制造&智能物流行業(yè)系統(tǒng)集成解決方案。
新員工培養(yǎng)解決方案
新員工給企業(yè)帶來希望與活力,而新員工培訓(xùn)是使其從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程。培訓(xùn)能夠引導(dǎo)新員工逐漸適應(yīng)工作環(huán)境,正確定位自己的角色,并開始發(fā)揮自己的才能。珀菲特項目通過四個環(huán)節(jié),及個人通用、個人專業(yè)、團隊模擬,以及組織匹配,成功幫助學(xué)員實現(xiàn)從學(xué)生向職場的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)擴充人才池。借助實戰(zhàn),縮短新員工的適崗時間,成功降低企業(yè)用人成本。珀菲特可提供新員工解決方案。
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