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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2021-09-06 瀏覽數(shù):2790
PROJECT BACKGROUND
企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大,并且很多公司,缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同,常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題。
三高:呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差:交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差,計(jì)劃協(xié)同差。
如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn),歡迎參加高上老師的《跨境電商供應(yīng)鏈管理:需求管理與產(chǎn)銷協(xié)同》
為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐?
為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更?
為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料?
為什么跨部門(mén)溝通越來(lái)越困難?
為什么客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨,客戶投訴不斷?
THE OBJECT OF CULTIVATION
THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING
1. 了解目前跨境電商業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
2. 了解熟悉電商品類管理和規(guī)劃
3. 了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法
4. 定義促銷預(yù)測(cè)管理流程,掌握各種促銷預(yù)測(cè)的編制技術(shù)
5. 定義新產(chǎn)品預(yù)測(cè)管理流程,掌握常用新產(chǎn)品預(yù)測(cè)編制方法及其應(yīng)用場(chǎng)景
6. 掌握歷史數(shù)據(jù)清理技術(shù)以及如何建立基準(zhǔn)預(yù)測(cè)的相關(guān)技巧與方法
7. 理解如何鼓勵(lì)銷售,市場(chǎng)等以及客戶積極主動(dòng)參與到預(yù)測(cè)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同
8. 掌握跨部門(mén)溝通技巧,達(dá)成高效組織協(xié)同
Program Review
A short video review of the lecture
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