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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
IE分析與改善實務

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

授課形式：內訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）是世界四大工程之一，自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著重要角色。其目標是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎結構、提高勞動生產(chǎn)率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。

IE所涉學科眾多，所涉工具龐雜，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業(yè)研究、決策分析等。

本課程從實務角度出發(fā)，重點關注管理者日常使用頻次最高的傳統(tǒng)改善方法，即：方法改善手法和作業(yè)測定手法，進行課堂深度演練與案例學習，以提高學員的實務分析與改善能力。

課程收益| Program Benefits

1. 了解現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內涵及常用IE工具

2. 訓練并掌握IE產(chǎn)品和人員工序分析改善法

3. 訓練并掌握IE聯(lián)合作業(yè)分析法

4. 訓練并掌握IE動作分析與改善基本工具

5. 訓練并掌握IE作業(yè)測定手法改善工具

6. 運用IE技術改善生產(chǎn)線效率，提升生產(chǎn)線平衡

課程大綱| Course Outline

1 破冰

1.1 問候、建立共同語言

1.2 課程總體結構的介紹

1.3 學員相互認識并提出學習目標

2 IE的基本概念和原則

2.1 IE技術的起源與定義

2.2 方法改善手法和作業(yè)測定手法

2.2.1 工序分析

2.2.2 作業(yè)分析

2.2.3 動作分析

2.2.4 工作測量

2.3 ECRS與5W1H分析改善

ü 練習：利用表單進行某家務場景的改善分析

3 工序分析

3.1 工作研究的內容和步驟

3.2 工序分析法

3.2.1 產(chǎn)品工序分析

ü 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例

ü 練習：用工藝程序分析的方法的工藝程序分析圖

3.3 布置與路徑程序分析

3.3.1 布置與路徑分析的意義

3.3.2 幾種Layout 布局類型

ü 案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布置分析

ü 案例二：庫房物流規(guī)劃案例

ü 練習：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局

ü 練習案例：一日之計在于晨

4 作業(yè)分析法

4.1 作業(yè)分析法的定義

4.2 作業(yè)分析法的應用

4.3 人機配合作業(yè)

4.3.1 人機配合作業(yè)分析圖

ü 案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖

ü 練習：運用人機配合操作分析法做出一人多機改善

4.4 聯(lián)合作業(yè)分析法

4.4.1 聯(lián)合操作分析的意義

4.4.2 聯(lián)合操作分析圖

4.5 雙手操作分析

4.5.1 雙手操作分析的符合

4.5.2 雙手操作分析圖

ü 練習：運用雙手作業(yè)分析圖分析某作業(yè)的實施過程及改善機會

5 動作分析

5.1 動作分析的意義

5.2 18個動作要素

5.3 動作分析

5.3.1 細微動作分析

ü 動作分析沙布利克符號

ü 沙布利克動作分析案例

5.3.2 動作經(jīng)濟性原則

ü 動作經(jīng)濟原則

ü 動作經(jīng)濟原則的制約因素

ü 動作改善的基本原則

ü 練習：運用動作經(jīng)濟原則實施不花錢的改善

6 工作測量

6.1 時間研究

6.1.1 時間研究的方法

6.1.2 馬表測時法

6.1.3 速度評比法

6.1.4 寬放時間

6.2 工作抽樣

ü 案例分享：工作抽樣法的運用

6.3 預定動作時間標準（PTS）

6.3.1 預定動作時間標準的方法

6.3.2 模特排時法（MOD）

6.3.3 方法時間衡量（MTM）

6.3.4 工作因素（WF）

ü 案例分享：MOD法的運用

6.4 標準工時的制定

6.5 標準工時的應用

6.6 學習曲線及其應用

ü 案例：時間觀測表的運用

7 生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡

7.1 生產(chǎn)率改善

7.1.1 IE 改善的基礎-3S

7.1.2 IE 改善四原則

7.1.3 IE 現(xiàn)場改善步驟

7.2 生產(chǎn)線平衡

7.2.1 生產(chǎn)線平衡的目的

7.2.2 生產(chǎn)線平衡的幾個因素

ü 節(jié)拍時間---TAKT Time

ü 網(wǎng)絡活動圖---AOV

ü 生產(chǎn)周期時間---CT

ü 理論工位數(shù)

7.2.3 生產(chǎn)線平衡改善實例

ü 消除生產(chǎn)流程中的瓶頸

ü 在線作業(yè)轉化為離線作業(yè)

ü 練習：對作業(yè)進行生產(chǎn)線平衡改善，獲得最佳作業(yè)效率

ü 案例分享：通過產(chǎn)線平衡等改善，提高生產(chǎn)效率40%以上

8 課程總結

9 Q&A

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳少卿老師

講師簡介 / About the Program Leader

曾歷任知名企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、精益推進經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職，負責企業(yè)全面精益生產(chǎn)管理項目的推進以及公司整體運營管理工作，具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗。十多年制造業(yè)管理咨詢、培訓實務心得，專精于中基層管理技能培養(yǎng)及制造業(yè)生產(chǎn)、物流改善培訓，注重簡易與實效的工作方法。
主導過的改善項目有：一線管理者培養(yǎng)項目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化等。
授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，打破舊有觀念，促進學員思考，帶動其首先認識問題的核心所在然后尋求解決方案，同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導。


培訓課程 / Training courses

課程專長
卓越主管能力訓練
精益班組長實訓系列課程
5S與目視管理實務
現(xiàn)場精細化管理改善
工廠物流與倉儲管理進階
精益生產(chǎn)系列課程

項目專長
5S與目視管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大陸汽車電子
大眾聯(lián)合汽車
重慶海德世
德爾福蘇州
西川密封件
東風商用車
東風本田
北京奔馳
上海蒙塔薩
上?？继┧?br>和承汽車配件
泰科電子
英瑟泰科
愛思恩梯
航天機電


福士汽車零部件
通用電氣檢測
上海賽博電器
日立化成
航力機電
奈那卡斯
高意通訊
德朔實業(yè)
西門子電器
正泰新能源
依必安派特
荷貝克電源
通力電梯
中船重工
萊尼電氣

YKK(吉田)拉鏈
中車時代電氣
揚州高露潔
納恩博科技
霍夫曼工具
新寧物流
寶尊電商
賽騰電子
中天科技
上海莊臣
聯(lián)亞制衣
特步（中國）
杭州雅馬哈
蘇州雅馬哈
膳魔師

南通臺橡
昆山鋁業(yè)
衛(wèi)崗乳業(yè)
德馬泰克
偉馬快德
霍尼韋爾
味之素食品
IHI壽力
南京圣韓玻璃
四方龐巴迪
港華清源華衍
歐文斯科寧
青島圣戈班
廣漢圣戈班
威高醫(yī)療……


老師與學員溝通及時，講解生動，案例充分融入了學習要點，對于感興趣的點講解得非常詳細。
——康德瑞恩電磁技術學員反饋
培訓內容全面、新穎，開闊眼界，互動務實，講的很實用，有實戰(zhàn)性。
——凱毅德汽車系統(tǒng)學員反饋
課程案例和實際管理工作很類似，讓我重新認識了管理工作的本質，拓寬了知識面，學到不少有用的原理。
——株洲中車時代電氣學員反饋
老師經(jīng)驗豐富，課程互動較多，講解到位、易懂，能融入到實際生產(chǎn)管理過程中。
——和承汽車配件學員反饋
案例豐富，會針對特殊情況進行分析，對實際工作很有啟發(fā)，可以應用到具體工作中去。
——中船重工學員反饋


案例一：上海某日化企業(yè)5S改善項目（周期6個月）
項目背景：
該公司響應美國總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，公司高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎，從而推動精益工廠的建設。
項目成就：
項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓機會
項目質量獲得客戶方美國總部老板認可
與項目組成員建立了良好的交流合作關系，多次帶領客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎上順利推進精益生產(chǎn)

案例二： 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目（周期1年）
項目背景：
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動，同時，因為設備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質問題異常突出。2011年年初，結合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內打造品質”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設計項目
項目成就：
完成樣板線改造并推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上
整體物流距離削減85%以上，實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設計，優(yōu)化物料搬運路線，實現(xiàn)小批量配送，內部物流格局的根本性變化
啟動庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善

案例三：某配件后市場服務公司運營系統(tǒng)優(yōu)化（周期1年）
項目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理運營系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就：
開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準時交付率達95%以上；
進行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設計物流配送中心，優(yōu)化內部運作流程，庫存周轉率由8次改善至10次以上。

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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