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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|楊新剛老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    楊新剛老師  
    高級咨詢顧問；
    15年以上制造企業(yè)經(jīng)歷；
    日本豐田研修TPS（精益生產(chǎn)） ；
    50多個精益生產(chǎn)項目咨詢經(jīng)歷；
    中國化工集團精益生產(chǎn)改善三年項目首席顧問
    楊老師曾經(jīng)就職于豐田合資企業(yè)，服務(wù)長達19年，任職部門經(jīng)理，主要負責(zé)車間的日常安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備管理及現(xiàn)場改善和TPM,TPS自主研等專案改善推進等。
           楊老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項目咨詢與培訓(xùn)工作，高級咨詢顧問 ,日本JIPM（設(shè)備管理協(xié)會）專業(yè)資格講師，在精益生產(chǎn)改善咨詢輔導(dǎo)方面卓有成效，對鑄造、機械加工、組裝、模具、熱處理、電子、化工、汽車零配件汽車電池材料等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗。擅長運用價值流分析工具對企業(yè)進行診斷評估，對廠房布局進行優(yōu)化改善，對其生產(chǎn)、安全、品質(zhì)管理、及現(xiàn)場改善具有豐富實踐經(jīng)驗；

    作為資深顧問和專業(yè)培訓(xùn)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)項目，一線班組長培訓(xùn)，受到許多企業(yè)的好評。 
    ●企業(yè)咨詢輔導(dǎo)、培訓(xùn)，離散型和流程型企業(yè)均做過，模塊：5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。 
    2010年、某汽車鑄造企業(yè)   精益生產(chǎn)咨詢   價值流分析及其它工具運用
    2010年、浙江某企業(yè)5S項目推進6個月，效果顯著。
    2011年、杭州某科技公司精益改善項目，5S咨詢工作3個月，精益咨詢工作6個月，效率提升33%，設(shè)計一件流產(chǎn)線帶來很汽車精益項目、實施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等，效果顯著. 
    2011年昆山某鋼材加工制造企業(yè)5S項目咨詢輔導(dǎo),效果顯著.
    2011年國內(nèi)某煉油企業(yè)5S項目咨詢輔導(dǎo),效果顯著. 
    2012年廣州某企業(yè)精益方面項目咨詢輔導(dǎo)5S,TPM推動效果顯著.
    2012年昆山某機械加工企業(yè)精益項目咨詢輔導(dǎo)，效果顯著。（3家）
    2012年無錫某外資加工制造業(yè)精益方面項目咨詢輔導(dǎo)，效果顯著。
    2012年國內(nèi)某輪胎企業(yè)精益方面項目咨詢輔導(dǎo)5S,TPM推動，僅維修費用節(jié)省近120萬/年。
    2012年國內(nèi)煉油企業(yè)TPM項目咨詢輔導(dǎo)（3家），設(shè)備故障大幅降低，維修費用節(jié)省200萬/年
    2013年國內(nèi)最大的軸承生產(chǎn)集團之一哈軸集團輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善，成果顯著；
    2013年中國化工集團山東青州設(shè)備管理培訓(xùn)班8天公開課。
    2013-2014年廈門鎢業(yè)精益項目輔導(dǎo)改善，成果顯著；
    2014年浙江寧波凱耀照明集團精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)2天；
    2014年中國商飛精益項目咨詢輔導(dǎo)；
    2015年蘇州春興精工精益管理TPM項目咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)。
    2015年蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)設(shè)備管理8天培訓(xùn).
    2015年蘇州工業(yè)園區(qū)三星設(shè)備管理5天培訓(xùn)。
    2016年蘇州禮來制藥5S和TPM培訓(xùn)
    2017-2018山東昌邑石化TPM項目咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)；

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。 


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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Karen /鄭老師