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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)主管、班組長等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
當(dāng)今世界，企業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展變化的社會(huì)環(huán)境中。
我國制造企業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭。企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展，必須從單純的市場占有規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)到以科技創(chuàng)新精細(xì)管理為核心，經(jīng)營管理“質(zhì)”的提升、工廠持續(xù)的改善成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求；
但是，由于存在著諸多管理不科學(xué)問題，您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象：
1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在各種不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，成本增加利潤率大大降低？
2.銷售數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程中間的數(shù)據(jù)難以掌握，物料出現(xiàn)短缺或過量現(xiàn)象
3.出現(xiàn)緊急訂單，生產(chǎn)及物料調(diào)度不強(qiáng)，交貨期無法兌現(xiàn)，破壞公司形象；
4.有限的產(chǎn)能難以用在對(duì)公司整體價(jià)值最高的客戶上；
5.企業(yè)究竟如何生產(chǎn)出低成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品？
那么，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長？如何來規(guī)劃自己的精益生產(chǎn)系統(tǒng)？誰來參與實(shí)施？規(guī)劃與實(shí)施過程中的種種技巧的方法又是什么？將是本次主題分享課程的主要目的。
課程收益| Program Benefits
了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展趨勢；
明確精益生產(chǎn)管理的思想和原理；
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)分析方法與工具等各種工具的應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)開展的要點(diǎn)和步驟，有效推進(jìn)精益生產(chǎn)企業(yè)落地；
課程大綱| Course Outline
第一部分：如何創(chuàng)造企業(yè)利潤增長？
制造型企業(yè)面臨的困擾與挑戰(zhàn)
企業(yè)賺錢的層次
企業(yè)運(yùn)營的兩大核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
企業(yè)靠產(chǎn)品賺錢的兩大途徑
企業(yè)降低成本的途徑有哪些？
企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖
影響業(yè)績指標(biāo)的關(guān)鍵要素
第二部分：精益生產(chǎn)管理的基本概論
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
美國和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較
何謂精益生產(chǎn)？
JIT的概念
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模式
對(duì)精益生產(chǎn)的五大原則
精益生產(chǎn)管理的模型
一個(gè)基礎(chǔ)
兩大支柱
自働化與JIT兩大支柱的關(guān)系
精益生產(chǎn)管理的核心和目的
精益生產(chǎn)管理的四大目標(biāo)
案例分享
精益生產(chǎn)的基本思想
第三部分：如何用精益眼光識(shí)別浪費(fèi)進(jìn)行改善
浪費(fèi)等于在燒錢
浪費(fèi)與價(jià)值的定義
工作中的浪費(fèi)—案例分享
工廠中常見的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
消除浪費(fèi)的四步驟
案例分析—真效率與假效率
Muda ，Muri以及 Mura三者之間的關(guān)系？
課程總結(jié)：總結(jié)一下自己企業(yè)在生產(chǎn)中哪些屬于浪費(fèi)?
第四部分：如何推進(jìn)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)革新技法
精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
精益生產(chǎn)實(shí)施路徑
精益生產(chǎn)實(shí)施內(nèi)容與方法論
流線化生產(chǎn)的一筆畫的工廠布置
精益生產(chǎn)實(shí)施相關(guān)工具介紹
5S\TPM\防呆放錯(cuò)法\產(chǎn)線平衡改善\u型線布局\流程改善法\快速切換\價(jià)值流分析改善
精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
總結(jié)：提問答疑
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國化工集團(tuán)下屬三級(jí)企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】價(jià)值三角模型和精益改善周對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評(píng)。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國化工集團(tuán)、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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