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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。
課程收益| Program Benefits
運(yùn)用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
課程大綱| Course Outline
第一部分 序言
5S的起源
5S 發(fā)展
5S 與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
5S活動(dòng)的目的
推行過5S的工廠與未推行過5S的工廠
5S管理的對象
推行5S是為了。。。。
推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵
5個(gè)S之間的關(guān)系
5S活動(dòng)的3個(gè)層次
第二部分 5S啟動(dòng)
5S活動(dòng)的初步計(jì)劃
5S推委會(huì)
5S推委會(huì)其他成員的職責(zé)
5s活動(dòng)的標(biāo)語
5S推進(jìn)原理
5S推進(jìn)八大要訣
5S推進(jìn)組織
5S活動(dòng)方式
5S推進(jìn)步驟
第三部分 整理
1S－整理
整理的定義、目的、推行要領(lǐng)
不整理而發(fā)生的浪費(fèi)
整理的流程及要點(diǎn)
整理推進(jìn)步驟
整理推行要領(lǐng)
需要和不要基準(zhǔn)
必需品和非必需品的判別基準(zhǔn)
非必需品處理方法
整理的難點(diǎn)
如何識(shí)別及清除不需品？
紅單作戰(zhàn)實(shí)施要?jiǎng)t
第四部分 整頓
2S－整頓
整頓的定義、目的、推行要領(lǐng)
整頓的重點(diǎn)
物料尋找百態(tài)圖
整頓推行的步驟
整頓的作用
什么是“三定”？
工具管理的“三定”，如何利用現(xiàn)有的條件改善？
整頓—3要素
案例-倉 庫 標(biāo) 示 總 看 板
整頓總結(jié)案例討論
第五部分 清掃
3S－清掃
清掃的定義、目的、推行要領(lǐng)
案例討論：清掃與掃除的區(qū)別？
清掃的作用
清掃的對象
清掃的推行
清掃的置場劃分及如何查找污染源
點(diǎn)檢與清掃
清掃的推進(jìn)步驟
清掃總結(jié)
清掃改善案例
討論：灰塵對設(shè)備故障的影響的分析
第六部分 清潔
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
清潔的定義、目的、推行要領(lǐng)
清潔的推進(jìn)步驟
清潔的推行方法
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義及作用
車間現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
清潔活動(dòng)如何維持
第七部分 素養(yǎng)
5S-素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義、目的、推行要領(lǐng)
素養(yǎng)的推行重點(diǎn)
如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對人的重要性
素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)？
素養(yǎng)案例
安全事故案例分析
第八部分 辦公室5S
辦公室5S整理整頓的目的、要點(diǎn)
辦公室資料整理的原則
辦公室5S實(shí)施案例
第九部分 5S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
攝影作戰(zhàn)
目視管理
看板管理
定置管理
檢查表
介紹：定置管理
何謂定置管理
定置管理的三種狀態(tài)
人與物的結(jié)合的四個(gè)信息媒介物
物品找尋的步驟流程
定置管理的作用
案例討論
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
高級咨詢顧問；
15年以上制造企業(yè)經(jīng)歷；
日本豐田研修TPS（精益生產(chǎn)） ；
50多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷；
中國化工集團(tuán)精益生產(chǎn)改善三年項(xiàng)目首席顧問
楊老師曾經(jīng)就職于豐田合資企業(yè)，服務(wù)長達(dá)19年，任職部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)車間的日常安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備管理及現(xiàn)場改善和TPM,TPS自主研等專案改善推進(jìn)等。
楊老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)工作，高級咨詢顧問 ,日本JIPM（設(shè)備管理協(xié)會(huì)）專業(yè)資格講師，在精益生產(chǎn)改善咨詢輔導(dǎo)方面卓有成效，對鑄造、機(jī)械加工、組裝、模具、熱處理、電子、化工、汽車零配件汽車電池材料等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用價(jià)值流分析工具對企業(yè)進(jìn)行診斷評估，對廠房布局進(jìn)行優(yōu)化改善，對其生產(chǎn)、安全、品質(zhì)管理、及現(xiàn)場改善具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
作為資深顧問和專業(yè)培訓(xùn)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，一線班組長培訓(xùn)，受到許多企業(yè)的好評。
●企業(yè)咨詢輔導(dǎo)、培訓(xùn)，離散型和流程型企業(yè)均做過，模塊：5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
2010年、某汽車鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢 價(jià)值流分析及其它工具運(yùn)用
2010年、浙江某企業(yè)5S項(xiàng)目推進(jìn)6個(gè)月，效果顯著。
2011年、杭州某科技公司精益改善項(xiàng)目，5S咨詢工作3個(gè)月，精益咨詢工作6個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線帶來很汽車精益項(xiàng)目、實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等，效果顯著.
2011年昆山某鋼材加工制造企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),效果顯著.
2011年國內(nèi)某煉油企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),效果顯著.
2012年廣州某企業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)5S,TPM推動(dòng)效果顯著.
2012年昆山某機(jī)械加工企業(yè)精益項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，效果顯著。（3家）
2012年無錫某外資加工制造業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，效果顯著。
2012年國內(nèi)某輪胎企業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)5S,TPM推動(dòng)，僅維修費(fèi)用節(jié)省近120萬/年。
2012年國內(nèi)煉油企業(yè)TPM項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)（3家），設(shè)備故障大幅降低，維修費(fèi)用節(jié)省200萬/年
2013年國內(nèi)最大的軸承生產(chǎn)集團(tuán)之一哈軸集團(tuán)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善，成果顯著；
2013年中國化工集團(tuán)山東青州設(shè)備管理培訓(xùn)班8天公開課。
2013-2014年廈門鎢業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo)改善，成果顯著；
2014年浙江寧波凱耀照明集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2天；
2014年中國商飛精益項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)；
2015年蘇州春興精工精益管理TPM項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)。
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)設(shè)備管理8天培訓(xùn).
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)三星設(shè)備管理5天培訓(xùn)。
2016年蘇州禮來制藥5S和TPM培訓(xùn)
2017-2018山東昌邑石化TPM項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)；
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
杭州數(shù)騰科技、雙喜輪胎、淮河化工、江蘇安邦電化、華星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海歐姆龍自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司、蘇州歐瑞康、江蘇銀佳集團(tuán)、東南汽車零部件工廠、上海梅克朗、華明達(dá)鋼材、遠(yuǎn)輕鑄鋁、環(huán)久鑄造、新裕電機(jī)、巴馬格紡機(jī)、蘇州格瑞德、仁寶電子、上海納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、新澤谷，興達(dá)機(jī)械、昆騰機(jī)械、恒特精密模具、無錫凱登、哈軸集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)、河北滄州大化、四川晨光化工、上海商用飛機(jī)制造有限公司、蘇州希捷國際科技、無錫康斯博格、富樂(南京)化學(xué)有限公司、康瑪尼奧家具（昆山）有限公司、寧波凱耀照明、蘇州禮來制藥、福州六和、蘇州三星液晶顯示科技有限公司，阿斯頓強(qiáng)生技紡（蘇州）有限公司、廈門沙迪克…………
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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