波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
精益-TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1-2 天

課程背景| Course Background

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
  設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
  有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
  設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
  維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
  操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
  設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
  設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
  維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
如果你也面臨以上困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，那么請(qǐng)您關(guān)注 “精益-TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程.”
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

課程收益| Program Benefits

和學(xué)員一起分析企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并如何避免管理兩張皮的尷尬境地
了解設(shè)備管理的基本概念、范圍和發(fā)展趨勢(shì)
明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具和零故障的達(dá)成方法和步驟
了解TPM與設(shè)備管理的關(guān)系和起源發(fā)展
掌握提高設(shè)備效率的基本方法步驟和技巧
掌握自主維護(hù)的基本方法步驟和技巧
是企業(yè)熟練應(yīng)用如何有效開(kāi)展設(shè)備初期清掃的助推劑
掌握計(jì)劃保全的基本方法步驟和技巧
掌握對(duì)故障分析的工具運(yùn)用技巧
掌握日常點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理的實(shí)施方法與工具

課程大綱| Course Outline

第一講：TPM與設(shè)備管理的概論
前言

1.傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念
2.設(shè)備與機(jī)器設(shè)備
3.設(shè)備管理的相關(guān)概念
4.設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)價(jià)尺度
5.設(shè)備管理的目標(biāo)
6.設(shè)備管理的工作內(nèi)容
7.為何要做設(shè)備管理？
8.什么是TPM ？
9.TPM的起源與發(fā)展
10.日本誕生的TPM與美國(guó)式的PM的區(qū)別
11.TPM在世界各國(guó)的推廣
12.TPM的3大管理思想
13.TPM的作用
14.TPM活動(dòng)的目標(biāo) 
15.TPM的活動(dòng)內(nèi)容-八大支柱 
16. TPM八大支柱的追求目標(biāo) 
17. TPM八大支柱之間的關(guān)聯(lián)性
18. TPM和原有設(shè)備管理體制的關(guān)系
19. TPM 可達(dá)成的四大目標(biāo)
20. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織架構(gòu)
21. 國(guó)內(nèi)某企業(yè)導(dǎo)入TPM后所取得的成果
22. T P M 推進(jìn)對(duì)員工與企業(yè)的益處
23.TPM推動(dòng)的成功要素
第二講：TPM設(shè)備管理之提高設(shè)備效率的方法
1.衡量設(shè)備效率的核心指標(biāo)
2.何謂OEE?
3.設(shè)備綜合效率計(jì)算方法和用語(yǔ)定義
4.六大損失與OEE
5.如何提升 OEE？
6.OEE的計(jì)算練習(xí)
7.企業(yè)話題討論:如何從OEE數(shù)據(jù)看企業(yè)的設(shè)備管理水平
第三講：TPM設(shè)備管理零故障的達(dá)成方法
企業(yè)話題討論：導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生的因素？
1.故障的定義和分類(lèi)
2.零故障的思想基礎(chǔ)
3.達(dá)成零故障的原則
4.設(shè)備故障的發(fā)展規(guī)律
5.邁向零故障五大重點(diǎn)對(duì)策
6.達(dá)成零故障的途徑
7.邁向零故障的部門(mén)職責(zé)分擔(dān)
8.企業(yè)設(shè)備故障案例分析的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)
第四講：TPM設(shè)備管理之自主保養(yǎng)活動(dòng)
1.TPM小組成立條件
2.TPM小組成功所應(yīng)具備的條件
3.TPM活動(dòng)的三大法寶
4.小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具
5. 何謂自主保養(yǎng)？
6. 自主保養(yǎng)活動(dòng)的目的
7.一個(gè)合格的設(shè)備操作員應(yīng)該具備的能力？ 
8. 自主保養(yǎng)各步驟展開(kāi)的想法
9. 自主保養(yǎng)展開(kāi)的步驟
10.設(shè)備保養(yǎng)的分類(lèi)分擔(dān)
11. 操作部門(mén)活動(dòng)
12. 保養(yǎng)部門(mén)活動(dòng)
13. 初期清掃的含義
14. 清掃在自主保養(yǎng)活動(dòng)中的重要性
15. 清掃不徹底會(huì)引起的危害
16. 如何做初期清掃
17. 初期清掃的對(duì)象
18.污染發(fā)生源、困難源的定義
19. 發(fā)生源、困難部位對(duì)策方法
20.工廠案例實(shí)戰(zhàn)—考考你的眼力
21.發(fā)生源改善對(duì)策的五個(gè)層次
企業(yè)案例視頻研討
22. STEP3 步驟圖
23.有效的暫定基準(zhǔn)書(shū)的七定
24.STEP3 暫定基準(zhǔn)的制訂方法
25.TPM設(shè)備管理的目視化實(shí)施案例
26.油品目視化管理
第五講：TPM設(shè)備管理之計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)
1.計(jì)劃保養(yǎng)的基本想法
2.計(jì)劃保養(yǎng)的目標(biāo)、目的、定義
3.計(jì)劃保養(yǎng)基本概念體系
4.計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的分類(lèi)
5.保養(yǎng)方式的種類(lèi)
6.保養(yǎng)方式的特征
7.計(jì)劃保養(yǎng)的三要素
8.計(jì)劃保養(yǎng)的實(shí)施步驟
9.計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備重要度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
10.計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備重要等級(jí)的分類(lèi)
11.計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)性
12.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)具體內(nèi)容
第六講：設(shè)備點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理的實(shí)施方法
1.何謂點(diǎn)檢？
2.點(diǎn)檢的目的
3.設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)
4.設(shè)備日常點(diǎn)檢維保體系
5.設(shè)備日常點(diǎn)檢管理的要素
6.設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施的周期
7.“五感”點(diǎn)檢
8.設(shè)備點(diǎn)檢重點(diǎn)部位
9.設(shè)備日常“五感”點(diǎn)檢的實(shí)施案例
10.設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施方法
11.設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)戰(zhàn)案例
第七講：TPM設(shè)備管理之分析工具
        1.柏拉圖
        2.魚(yú)骨圖
        3.WHY-WHY分析
        4.系統(tǒng)圖
        5.四維分析

總結(jié)：提問(wèn)答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|楊新剛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

楊新剛老師  

中國(guó)卓越企業(yè)長(zhǎng)期陪跑精益改善專(zhuān)家

曾任：六和集團(tuán)汽車(chē)零部件公司 TPS專(zhuān)員、制造經(jīng)理

曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國(guó)區(qū)）精益顧問(wèn)

曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問(wèn)

▼精益求精-專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證

01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師

02-中國(guó)惠普大學(xué)授權(quán)講師

03-豐田海外工廠研修 TPS專(zhuān)業(yè)講師資格

▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開(kāi)展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)

——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開(kāi)展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)

——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開(kāi)展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今

——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開(kāi)展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)

▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)

01-蘇州三星電子（中國(guó)區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】

02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】

03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】

04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】

05-中國(guó)化工集團(tuán)下屬三級(jí)企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營(yíng)-山東青州】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】?jī)r(jià)值三角模型和精益改善周對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢(xún)輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場(chǎng)籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

作為資深顧問(wèn)和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評(píng)。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書(shū)籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》

 

■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過(guò)6000萬(wàn)。

■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長(zhǎng)期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過(guò)1000萬(wàn)人民幣。

■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢(xún)工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。

授課風(fēng)格：

深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。

場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。




培訓(xùn)課程 / Training courses

5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自?xún)P化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。 



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造行業(yè)：中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來(lái)制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門(mén)沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師