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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
劉松老師 企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
美國圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士(新常春藤聯(lián)盟)
可中英文雙語授課
上海華東理工大學(xué)客座講師
伊藤忠全球四級領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證(GNP/GSP/GLP/GEP)
——?25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗?——
曾任:伊藤忠(中國)集團(tuán)(世界500強,日本著名大商社之一)丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任:美商海陸船運(中國)(世界500強,全球第一大集裝箱船公司)丨銷售經(jīng)理
曾任:美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運營官
曾任:樂意液體倉儲有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管
擅長領(lǐng)域:全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實戰(zhàn)派領(lǐng)航者:深諳國際市場壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點,創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營銷-服務(wù)”全鏈條出海體系,形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實施框架,累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元,其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營業(yè)額突破35億美元,推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元,實現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。
?是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實踐者:曾為伊藤忠,美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團(tuán)隊的高效協(xié)作體系,針對跨國業(yè)務(wù)痛點,開展《收并購案例分析與風(fēng)險管控》《跨國團(tuán)隊協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn),累計培養(yǎng)核心管理人才超200人,打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團(tuán)隊,榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊獎。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗,是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略,擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局:從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建?
═擔(dān)任伊藤忠首位中國人總經(jīng)理,以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系,賦能消費驅(qū)動型業(yè)務(wù)增長,成功實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài),連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈,打破此前長期虧損局面。
═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開發(fā),構(gòu)建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡(luò),成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道,實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣,強化區(qū)域市場滲透與跨境貿(mào)易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可,重組美英澳新等海外團(tuán)隊,削減75%運營費用(年節(jié)省2000萬元),構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國際供應(yīng)鏈效能革新:全鏈條優(yōu)化驅(qū)動全球化運營升級?
═曾為伊藤忠中國重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系,制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn);其中,在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域,針中國私營制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源,成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應(yīng)基地,構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)年銷售量2萬噸,實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系,通過中國技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)中英技術(shù)對接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%,提升庫存周轉(zhuǎn)率,保障企業(yè)全球化運營安全。
?跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實踐:從團(tuán)隊再造到業(yè)績逆勢突圍?
═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間,主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊改造華南塑料部,搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系,提升職員忠誠度與團(tuán)隊向心力,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負(fù)45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉(zhuǎn),最終榮獲評伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎”。
═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間,精準(zhǔn)診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸,主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺,推動英國子公司運營效率提升40%,帶領(lǐng)國際銷售團(tuán)隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。
授課風(fēng)格:
? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué):憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實操經(jīng)驗,能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換;兼顧文化敏感性,為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗。
? 定制化實戰(zhàn)教學(xué):根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容,有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求;通過深入分析企業(yè)或個人面臨的實際挑戰(zhàn),提供切實可行的解決方案。
? 工具方法論整合:結(jié)合強有力的方法論框架,培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力,注重理論與實踐相結(jié)合,確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場景中,提升工作效率與成果質(zhì)量。
?互動式敏捷教學(xué):采用數(shù)據(jù)支持、直擊問題核心的教學(xué)方式,促進(jìn)深層次的理解與記憶;重視學(xué)員反饋,耐心解答每一個問題,確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識要點。
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營管理》
《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營風(fēng)險管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》
《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》
江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等
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咨詢熱線
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