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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：面向金融行業(yè)全員，銀行業(yè)務(wù)管理人員，以及涉敏業(yè)務(wù)骨干、后備人才等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
美國(guó)近年頻繁對(duì)華實(shí)施單邊制裁，涉及科技、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域，如限制芯片出口、將中國(guó)企業(yè)列入實(shí)體清單等，2025年新增對(duì)28家美國(guó)企業(yè)的出口管制反制措施。中美關(guān)系呈現(xiàn)“競(jìng)合交織”特征：一方面，兩國(guó)在氣候變化、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域存在合作需求；另一方面，美國(guó)通過(guò)“印太經(jīng)濟(jì)框架”“芯片法案”等推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“友岸化”，加劇全球化分裂。
美國(guó)濫用“長(zhǎng)臂管轄”和美元霸權(quán)，將SWIFT系統(tǒng)武器化，迫使多國(guó)加速“去美元化”，人民幣國(guó)際化進(jìn)程加快（如中沙石油人民幣結(jié)算）。俄烏沖突引發(fā)能源與糧食供應(yīng)鏈重構(gòu)，美歐對(duì)俄制裁導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈“近岸化”“區(qū)域化”，銀行跨境業(yè)務(wù)面臨合規(guī)與地緣政治雙重風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)出臺(tái)《對(duì)外關(guān)系法》及不可靠實(shí)體清單機(jī)制，為反制“長(zhǎng)臂管轄”提供法律依據(jù)，要求金融機(jī)構(gòu)在跨境交易中強(qiáng)化合規(guī)審查。美國(guó)對(duì)華科技封鎖倒逼中國(guó)自主創(chuàng)新，如華為突破芯片封鎖，銀行需關(guān)注技術(shù)制裁對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響。
課程收益| Program Benefits
1. 提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)能力，掌握國(guó)際制裁的核心邏輯（如美國(guó)OFAC制裁清單、歐盟“阻斷法案”），精準(zhǔn)識(shí)別涉敏交易場(chǎng)景（如涉俄、伊、朝業(yè)務(wù)）;熟悉中國(guó)《反外國(guó)制裁法》《出口管制法》等法律工具，構(gòu)建“防御+反制”雙軌合規(guī)體系
2. 拓展戰(zhàn)略思維與全球視野，理解“一帶一路”倡議與金磚國(guó)家合作對(duì)全球金融格局的影響，探索人民幣跨境支付系統(tǒng)（CIPS）的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；分析美國(guó)“去風(fēng)險(xiǎn)”戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)（如芯片、新能源），預(yù)判銀行客戶業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3. 實(shí)操工具與案例賦能，學(xué)習(xí)使用區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤跨境資金流，規(guī)避涉敏主體關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)；掌握SWIFT報(bào)文篩查、客戶盡職調(diào)查（CDD）的實(shí)戰(zhàn)技巧；通過(guò)華為應(yīng)對(duì)制裁、寧德時(shí)代海外布局等案例，提煉企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)緩釋的最佳實(shí)踐。
課程大綱| Course Outline
模塊一：當(dāng)前國(guó)際關(guān)系與制裁形勢(shì)的核心特征
1. 中美關(guān)系的戰(zhàn)略博弈加劇
o 經(jīng)濟(jì)與科技領(lǐng)域?qū)?/b>：美國(guó)通過(guò)關(guān)稅、技術(shù)封鎖（如半導(dǎo)體限制）、金融制裁（如威脅切斷中國(guó)銀行與SWIFT系統(tǒng)連接）等手段遏制中國(guó)發(fā)展。
o 制裁邏輯的轉(zhuǎn)變：從“全面脫鉤”轉(zhuǎn)向“去風(fēng)險(xiǎn)”，但實(shí)際措施仍以壓制中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心目標(biāo)。
2. 美國(guó)制裁手段的多元化與“長(zhǎng)臂管轄”
o 美元武器化：利用SWIFT系統(tǒng)、跨境支付清算網(wǎng)絡(luò)（如CHIPS）的壟斷地位，凍結(jié)資產(chǎn)、限制交易。
o 單邊制裁泛濫：美國(guó)過(guò)去20年制裁數(shù)量增長(zhǎng)10倍，涉及實(shí)體從國(guó)家到企業(yè)及個(gè)人，中國(guó)成為主要目標(biāo)。
3. 制裁的全球性影響
o 供應(yīng)鏈與金融穩(wěn)定威脅：美國(guó)制裁破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈（如芯片、能源領(lǐng)域），推高國(guó)際通脹風(fēng)險(xiǎn)。
o 去美元化趨勢(shì)加速：多國(guó)通過(guò)貨幣互換、人民幣結(jié)算（如沙特石油貿(mào)易）、數(shù)字貨幣體系等降低對(duì)美元依賴(lài)。
4. 全球制裁體系解析
o 美國(guó)OFAC、歐盟制裁框架及聯(lián)合國(guó)多邊機(jī)制對(duì)比。
o 中美制裁與反制裁動(dòng)態(tài)（2025年最新實(shí)體清單、出口管制案例）。
模塊二：國(guó)際制裁對(duì)中國(guó)金融業(yè)的影響與挑戰(zhàn)
1. 中美關(guān)系對(duì)金融業(yè)的影響
o 美元霸權(quán)松動(dòng)與人民幣國(guó)際化趨勢(shì)（SWIFT替代方案、數(shù)字貨幣跨境試點(diǎn)）。
o 科技戰(zhàn)與金融脫鉤風(fēng)險(xiǎn)：從芯片禁令到AI技術(shù)封鎖的連鎖反應(yīng)。
2. 直接風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
o 美元資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：若中國(guó)主要銀行被排除于SWIFT系統(tǒng)，跨境結(jié)算能力受限，美元流動(dòng)性可能驟降。
o 合規(guī)壓力：美國(guó)“長(zhǎng)臂管轄”要求金融機(jī)構(gòu)審查交易對(duì)手是否涉及制裁清單，違規(guī)將面臨高額罰款或業(yè)務(wù)禁令。
3. 間接傳導(dǎo)效應(yīng)
o 客戶鏈風(fēng)險(xiǎn)：受制裁企業(yè)（如半導(dǎo)體、軍工相關(guān)實(shí)體）的融資需求可能違約，波及銀行資產(chǎn)質(zhì)量。
o 市場(chǎng)波動(dòng)加劇：中美政策博弈引發(fā)匯率波動(dòng)（如人民幣貶值壓力）、資本流動(dòng)異常（如外資減持美債）。
4. 典型案例分析
o 華為事件：美國(guó)切斷芯片供應(yīng)與金融服務(wù)的雙重打擊，倒逼中國(guó)加速技術(shù)自主與金融防御體系建設(shè)。
o 俄羅斯制裁經(jīng)驗(yàn)：西方對(duì)俄金融封鎖促使中俄擴(kuò)大本幣結(jié)算，為中國(guó)銀行提供替代性合作模式參考。
模塊三： 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略
1. 強(qiáng)化合規(guī)管理
o 建立動(dòng)態(tài)制裁名單庫(kù)：實(shí)時(shí)更新美國(guó)OFAC、歐盟等制裁清單，嵌入交易系統(tǒng)自動(dòng)篩查。
o 客戶盡職調(diào)查（CDD）升級(jí)：重點(diǎn)審查涉及敏感行業(yè)（如高科技、能源、軍工）的客戶背景與交易路徑。
2. 多元化金融基礎(chǔ)設(shè)施布局
o 推動(dòng)人民幣跨境支付系統(tǒng)（CIPS）：減少對(duì)SWIFT依賴(lài)，拓展與“一帶一路”國(guó)家的本幣結(jié)算合作。
o 探索數(shù)字貨幣應(yīng)用：參與央行數(shù)字貨幣（CBDC）試點(diǎn)，應(yīng)對(duì)未來(lái)潛在的數(shù)字貨幣競(jìng)爭(zhēng)格局。
3. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與流動(dòng)性管理
o 增持黃金與非美資產(chǎn)：分散美元資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)組合的抗制裁韌性。
o 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)：模擬極端情景（如主要銀行被踢出SWIFT），制定流動(dòng)性補(bǔ)充方案與替代支付通道。
4. 國(guó)際合作與政策協(xié)同
o 深化與發(fā)展中國(guó)家金融合作：通過(guò)金磚機(jī)制、上合組織等平臺(tái)，構(gòu)建多邊金融安全網(wǎng)。
o 利用國(guó)際規(guī)則反制：支持中國(guó)政府對(duì)美國(guó)單邊制裁的法律訴訟（如WTO爭(zhēng)端解決機(jī)制）。
模塊四：涉敏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)管理
1. 高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景與篩查工具
o 涉俄/伊/朝業(yè)務(wù)紅線：能源、軍工、高科技領(lǐng)域交易排查。
o 數(shù)字化風(fēng)控：利用AI模型識(shí)別關(guān)聯(lián)交易、嵌套架構(gòu)與影子實(shí)體。
2. 法律工具與應(yīng)對(duì)策略
o 中國(guó)《對(duì)外關(guān)系法》域外適用：阻斷外國(guó)制裁的司法路徑。
o 跨境支付合規(guī)：CIPS與跨境人民幣結(jié)算的實(shí)操要點(diǎn)。
模塊五：未來(lái)趨勢(shì)與前瞻性建議
1. 制裁與反制裁的長(zhǎng)期化
o 美國(guó)對(duì)華制裁將聚焦金融、科技領(lǐng)域，但受制于全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)性，全面“金融戰(zhàn)”概率較低。
o 中國(guó)通過(guò)“內(nèi)循環(huán)”戰(zhàn)略與科技自主（如芯片自給率從5%提升至35%）增強(qiáng)反制能力。
2. 全球金融秩序重構(gòu)
o 美元霸權(quán)松動(dòng)：2025年一季度外國(guó)投資者凈減持美債2320億美元，人民幣儲(chǔ)備份額穩(wěn)步上升。
o 區(qū)域化結(jié)算體系興起：亞洲、非洲等地區(qū)更多采用區(qū)域性貨幣或本幣互換協(xié)議。
3. 金融機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)型
o 科技賦能風(fēng)控：利用AI與區(qū)塊鏈技術(shù)提升交易監(jiān)控效率，識(shí)別隱蔽的制裁規(guī)避行為。
o ESG與制裁風(fēng)險(xiǎn)整合：將環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）框架與制裁合規(guī)結(jié)合，降低聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與銀行機(jī)遇
o “一帶一路”沿線國(guó)家的基建融資與ESG風(fēng)險(xiǎn)管理
o 新能源、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略行業(yè)的跨境投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
5. 危機(jī)應(yīng)對(duì)與韌性建設(shè)
o 地緣政治沖突下的應(yīng)急預(yù)案：以俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)歐洲能源貸款的影響為例
o 壓力測(cè)試與情景模擬：極端制裁（如美元資產(chǎn)凍結(jié)）的流動(dòng)性管
標(biāo)桿案例：
1. 華為“去美國(guó)化”供應(yīng)鏈重構(gòu)：技術(shù)自主與合規(guī)平衡
2. 中興通訊和解協(xié)議：合規(guī)整改與監(jiān)管溝通經(jīng)驗(yàn)
3. 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬：模擬涉敏交易審批：從客戶盡調(diào)、合同條款到資金路徑的全流程風(fēng)控
總結(jié)
反饋&問(wèn)答
講師背景| Introduction to lecturers
劉松老師 企業(yè)出海與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）
可中英文雙語(yǔ)授課
上海華東理工大學(xué)客座講師
伊藤忠全球四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證（GNP/GSP/GLP/GEP）
——?25年跨國(guó)企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?——
曾任：伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開(kāi)發(fā)投資部部長(zhǎng)、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任：美商海陸船運(yùn)（中國(guó)）（世界500強(qiáng)，全球第一大集裝箱船公司）丨銷(xiāo)售經(jīng)理
曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官
曾任：樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國(guó)際市場(chǎng)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷(xiāo)-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實(shí)施框架，累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營(yíng)業(yè)額突破35億美元，推動(dòng)美安醫(yī)藥海外年度銷(xiāo)售額達(dá)6億元，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。
?是跨國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實(shí)踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作體系，針對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，開(kāi)展《收并購(gòu)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)、樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉松老師擁有25年豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實(shí)操能力的企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營(yíng)提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊(duì)賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建?
═擔(dān)任伊藤忠首位中國(guó)人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長(zhǎng)期虧損局面。
═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場(chǎng)全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國(guó)吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)滲透與跨境貿(mào)易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國(guó)及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無(wú)錫并獲中國(guó)藥監(jiān)局注冊(cè)許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊(duì)，削減75%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（年節(jié)省2000萬(wàn)元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國(guó)轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國(guó)際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)升級(jí)?
═曾為伊藤忠中國(guó)重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國(guó)私營(yíng)制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開(kāi)發(fā)中東、美國(guó)甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售量2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國(guó)子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過(guò)中國(guó)技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)中英技術(shù)對(duì)接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)安全。
?跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：從團(tuán)隊(duì)再造到業(yè)績(jī)逆勢(shì)突圍?
═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊(duì)改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國(guó)及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)從2016年負(fù)45萬(wàn)美元到2017年85萬(wàn)美元的正增長(zhǎng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評(píng)伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎(jiǎng)”。
═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國(guó)子公司在跨文化運(yùn)營(yíng)中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷(xiāo)售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺(tái)，推動(dòng)英國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)效率提升40%，帶領(lǐng)國(guó)際銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)65%。
授課風(fēng)格：
? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué)：憑借深厚的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
? 定制化實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容，有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求；通過(guò)深入分析企業(yè)或個(gè)人面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，提供切實(shí)可行的解決方案。
? 工具方法論整合：結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景中，提升工作效率與成果質(zhì)量。
?互動(dòng)式敏捷教學(xué)：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問(wèn)題核心的教學(xué)方式，促進(jìn)深層次的理解與記憶；重視學(xué)員反饋，耐心解答每一個(gè)問(wèn)題，確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識(shí)要點(diǎn)。
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)出海之收購(gòu)并購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》
《企業(yè)出海之國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開(kāi)啟海外版圖》
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我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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