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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密,國(guó)際貿(mào)易不斷向全球化方向發(fā)展,各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存度加深。同時(shí)逆全球化及供應(yīng)鏈的區(qū)域化,特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),“中國(guó)+1”成為企業(yè)的戰(zhàn)略必然選擇,企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,進(jìn)出口業(yè)務(wù)成為企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此,企業(yè)需要培養(yǎng)具備專業(yè)進(jìn)出口知識(shí)的人才,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。
在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),如合同簽訂、信用證操作、海關(guān)通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、物流管理等。這些環(huán)節(jié)需要具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)處理。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出能夠熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控和政策應(yīng)用的專業(yè)人員。企業(yè)需要及時(shí)了解和掌握這些變化,以確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)在進(jìn)出口過(guò)程中可能面臨匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘、合同糾紛、物流風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何通過(guò)合理的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇、保險(xiǎn)投保、信用證操作等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
化工品(包括有毒、易制毒、危險(xiǎn)品)的進(jìn)出口涉及更多的法規(guī)和安全要求。企業(yè)需要了解相關(guān)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、包裝、報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等規(guī)定,以確保在合規(guī)的前提下完成進(jìn)出口操作。同時(shí),化工品的物流管理也需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
海關(guān)政策的不斷調(diào)整和通關(guān)便利化措施的推進(jìn),要求企業(yè)及時(shí)更新知識(shí)體系。例如,海關(guān)AEO認(rèn)證、單一窗口等政策的實(shí)施,為企業(yè)提供了更多的便利,但也需要企業(yè)了解并適應(yīng)這些變化。通過(guò)培訓(xùn),企業(yè)可以更好地利用這些政策優(yōu)勢(shì),提高通關(guān)效率。
綜上所述,開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)相關(guān)培訓(xùn),是為了幫助企業(yè)適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì),提升從業(yè)人員的專業(yè)能力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
課程收益| Program Benefits
1. 系統(tǒng)掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)(Incoterm),優(yōu)化貿(mào)易條件,降低交易成本;熟悉各類貿(mào)易方式,深入理解一般貿(mào)易、保稅貿(mào)易等不同貿(mào)易方式的特點(diǎn)、流程和優(yōu)勢(shì),掌握如何根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求選擇合適的貿(mào)易模式,以提高貿(mào)易效率和合規(guī)性。
2. 精通信用證及船務(wù)單證操作,會(huì)識(shí)別和處理信用證條款,掌握信用證審核、單據(jù)制作與提交的技巧,避免因單證不符導(dǎo)致的拒付風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),熟悉船務(wù)單證的種類、繕制要求和審核要點(diǎn),確保貨物順利運(yùn)輸。
3. 全面了解海關(guān)通關(guān)流程,熟悉海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅等環(huán)節(jié)的操作流程,掌握海關(guān)法規(guī)和政策,能夠高效完成海關(guān)通關(guān)手續(xù),減少通關(guān)時(shí)間,降低通關(guān)成本。掌握檢驗(yàn)檢疫要求,了解進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫流程、標(biāo)準(zhǔn)和證書(shū)辦理要求,確保貨物符合目的地國(guó)家的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),避免因檢驗(yàn)檢疫問(wèn)題導(dǎo)致的貨物退運(yùn)或銷毀。熟悉稅費(fèi)籌劃方法,掌握進(jìn)出口稅費(fèi)的計(jì)算方法和繳納流程,了解關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅等稅費(fèi)優(yōu)惠政策,能夠通過(guò)合理規(guī)劃貿(mào)易結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈,降低企業(yè)稅負(fù)。
4. 掌握化工品進(jìn)出口管理要點(diǎn) -- 了解有毒、易制毒、危險(xiǎn)品等特殊商品的進(jìn)出口法規(guī)、包裝要求、運(yùn)輸安全和報(bào)關(guān)報(bào)檢流程,確保在合規(guī)的前提下完成化工品的進(jìn)出口操作。掌握進(jìn)出口商品規(guī)劃技巧,學(xué)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,選擇合適的商品種類和規(guī)格,制定合理的價(jià)格策略和品牌建設(shè)方案,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 了解國(guó)際貿(mào)易中的各種風(fēng)險(xiǎn),如匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、選擇合適的信用證條款、簽訂完善的合同等,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于化工品等特殊商品的進(jìn)出口,學(xué)員能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保貨物的安全運(yùn)輸和儲(chǔ)存,避免因危險(xiǎn)品事故導(dǎo)致的企業(yè)聲譽(yù)損失和法律責(zé)任。
6. 通過(guò)培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具備專業(yè)進(jìn)出口知識(shí)和技能的人才隊(duì)伍,為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供有力支持,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 掌握進(jìn)出口商品規(guī)劃和物流管理知識(shí),企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈布局,選擇合適的供應(yīng)商和物流合作伙伴,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
8. 學(xué)員具備的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠幫助企業(yè)更好地了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和規(guī)則,制定合理的市場(chǎng)拓展策略,開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng),提升企業(yè)的國(guó)際化水平。提升企業(yè)品牌形象:通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)操作,企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象,增強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度,為企業(yè)贏得更多的國(guó)際客戶和合作伙伴。
9. 及時(shí)了解海關(guān)政策動(dòng)態(tài)和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則變化,企業(yè)能夠快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略,適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化,抓住新的發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。
課程大綱| Course Outline
第一講 國(guó)際貿(mào)易核心規(guī)則與術(shù)語(yǔ)深度解析
一. 國(guó)際貿(mào)易分類與監(jiān)管要點(diǎn)
1. 一般貿(mào)易
定義與特點(diǎn)
報(bào)關(guān)流程與所需單證
稅費(fèi)計(jì)算與繳納
2. 保稅貿(mào)易
保稅區(qū)政策與優(yōu)勢(shì)
?保稅貨物的進(jìn)出境管理
?保稅加工與倉(cāng)儲(chǔ)
3. 其他貿(mào)易方式
加工貿(mào)易
補(bǔ)償貿(mào)易
對(duì)外承包工程物資
4. 一般貿(mào)易、加工貿(mào)易(來(lái)料/進(jìn)料)、保稅物流的稅務(wù)差異與合規(guī)要求;
5. 加工貿(mào)易手冊(cè)核銷與邊角料處置風(fēng)險(xiǎn)
二.Incoterms® 2020
1. Incoterm概述
1) 定義與重要性
2) 歷史與發(fā)展
3) 2020版的主要變化
2. Incoterm分類與應(yīng)用
1) E組(EXW):工廠交貨
2) F組(FCA、FAS、FOB):賣(mài)方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至指定地點(diǎn)
3) C組(CFR、CIF、CPT、CIP):賣(mài)方承擔(dān)到約定港口的費(fèi)用
4) D組(DAP、DPU、DDP):目的地相關(guān)
3. 比較與案例
1) FCA與FOB的裝卸責(zé)任差異(案例:卡車(chē)交貨被拒收糾紛)
2) DAP/DDP術(shù)語(yǔ)下的進(jìn)口國(guó)清關(guān)成本拆分技巧
3) 術(shù)語(yǔ)選擇對(duì)物流保險(xiǎn)的影響(如CIF下賣(mài)方投保范圍漏洞)
第二講 國(guó)際貿(mào)易合同與單證風(fēng)控體系
一.合同條款設(shè)計(jì)陷阱
1. 化工品(?;罚┻M(jìn)出口合同的基本條款
2. 付款條件:
1)國(guó)際結(jié)算與信用證操作 (信用證基礎(chǔ),信用證的定義與作用,信用證的類型,信用證的開(kāi)立、通知與修改;信用證審核與操作,信用證條款的審核要點(diǎn),單據(jù)制作與提交,信用證不符點(diǎn)處理)
2)信用證審單與風(fēng)險(xiǎn)防范
- UCP600與ISBP745核心條款解讀(如單據(jù)一致性、軟條款識(shí)別)
- 電放保函的法律效力與操作風(fēng)險(xiǎn)
- 信用證金額5%浮動(dòng)規(guī)則的實(shí)際應(yīng)用(如CIF運(yùn)費(fèi)估算差異)
- 信用證“軟條款”識(shí)別(驗(yàn)貨后付款/第三方單據(jù)陷阱)
3)新興結(jié)算工具:跨境人民幣結(jié)算、供應(yīng)鏈融資(如應(yīng)收賬款融資)
4)T/T電匯
3. 品質(zhì)條款中的"彈性描述"風(fēng)險(xiǎn)(如“95%純度±2%”是否有效)
貿(mào)易方式與適用場(chǎng)景
二.船務(wù)單證全流程管理
1.提單類型選擇:SEA WAYBILL vs. OCEAN B/L的風(fēng)險(xiǎn)差異
2.提單內(nèi)容及貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與商權(quán)(Title&Risk)轉(zhuǎn)移
3. 艙單與海關(guān)監(jiān)管
3. 其他船務(wù)單證(裝箱單,發(fā)票,產(chǎn)地證等)
4. 危險(xiǎn)品運(yùn)輸單證(DGD危險(xiǎn)貨物申報(bào)書(shū)、MSDS合規(guī)性審核)
5. 信用證項(xiàng)下“單證鏈”匹配(Form E原產(chǎn)地證與發(fā)票貨值邏輯校驗(yàn))
第三講 海關(guān)通關(guān)與檢驗(yàn)檢疫
一.海關(guān)通關(guān)
1. 海關(guān)通關(guān)流程
1) 進(jìn)口通關(guān)流程?
2)出口通關(guān)流程
3)海關(guān)申報(bào)與查驗(yàn)
2. 海關(guān)法規(guī)與政策
1)海關(guān)法及相關(guān)法規(guī)
2)海關(guān)監(jiān)管制度
3)海關(guān)優(yōu)惠政策
3. 海關(guān)事務(wù)處理
1)海關(guān)估價(jià)
2)海關(guān)歸類
3)海關(guān)稽查與核查
二.通關(guān)申報(bào)核心策略
1. 商品歸類爭(zhēng)議解決(化工品HS編碼歸類實(shí)例:2843.2100與3824.9099區(qū)別)
2. RCEP原產(chǎn)地規(guī)則累積與Form E證書(shū)填制要點(diǎn)
3. AEO認(rèn)證企業(yè)的便利措施(如優(yōu)先通關(guān)、降低查驗(yàn)率)
4. 報(bào)關(guān)申報(bào)要素調(diào)整(2025年)
5. 重點(diǎn)商品(機(jī)電、藥品、危險(xiǎn)品)的申報(bào)規(guī)則變化
6. 申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:稅號(hào)拆分、品牌類型標(biāo)注、資質(zhì)文件要求
四.檢驗(yàn)檢疫
1. 檢驗(yàn)檢疫概述&檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)與職能
檢驗(yàn)檢疫范圍與對(duì)象
2. 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫流程
1)進(jìn)口商品檢驗(yàn)檢疫
2)出口商品檢驗(yàn)檢疫
3)檢疫證書(shū)的辦理
3. 特殊商品檢驗(yàn)檢疫
1)化工品
2)食品
3) 動(dòng)植物及其產(chǎn)品
?
第四講 稅費(fèi)籌劃
一 進(jìn)出口稅費(fèi)概述
1.關(guān)稅
2.增值稅
3.消費(fèi)稅
4. 反傾銷稅&反補(bǔ)貼稅
二 稅費(fèi)計(jì)算與繳納
1.稅費(fèi)計(jì)算方法
2.稅費(fèi)繳納流程
3.稅費(fèi)優(yōu)惠政策
三 稅費(fèi)籌劃策略
1. 合理利用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
2. 選擇合適的貿(mào)易方式
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈
四.稅費(fèi)優(yōu)化與反傾銷應(yīng)對(duì)
1. 關(guān)稅減免矩陣:FTA稅率/暫定稅率/ITA免稅清單適用條件
2. 增值稅免抵退操作中的進(jìn)項(xiàng)稅分?jǐn)傠y題
3. 反傾銷稅規(guī)避策略(第三方轉(zhuǎn)口貿(mào)易合規(guī)邊界)
第五講 危險(xiǎn)化學(xué)品國(guó)際物流管理&產(chǎn)品布局規(guī)劃
一 化工品進(jìn)出口及物流管理
1. 化工品進(jìn)出口基礎(chǔ)
1) 化工品分類:中國(guó)《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》與GHS分類對(duì)應(yīng)關(guān)系
2)危險(xiǎn)品與易制毒,有毒化學(xué)品管理:易制毒化學(xué)品進(jìn)口許可證(公安部核發(fā)流程與時(shí)效)
2. 化工品的物流管理要求
1)化工品運(yùn)輸方式選擇
2)化工品倉(cāng)儲(chǔ)管理
3)化工品運(yùn)輸安全
3. 國(guó)際航運(yùn)及危化品管理
4. 化工品進(jìn)出口實(shí)操
1)化工品報(bào)關(guān)
2)化工品檢驗(yàn)檢疫
3)化工品物流方案設(shè)計(jì)
5. 歐盟REACH法規(guī)下的SVHC通報(bào)義務(wù)
6.UN規(guī)格包裝認(rèn)證實(shí)操(以UN 1A1/Y1.8/250為例)
7. 泄漏事故應(yīng)急預(yù)案(MSDS第4部分應(yīng)急措施執(zhí)行要點(diǎn))
二 危險(xiǎn)品物流特殊管理
1. 海運(yùn)危規(guī)(IMDG Code)第7類放射性物質(zhì)申報(bào)規(guī)范
2. 散裝危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸規(guī)則
3. ?;返暮_\(yùn),倉(cāng)儲(chǔ)與陸運(yùn)運(yùn)輸規(guī)則
4. 空運(yùn)鋰電池UN38.3測(cè)試報(bào)告與PI965條款
三 供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈提單(如Wave BL)的應(yīng)用與法律效力
2. AEO認(rèn)證對(duì)查驗(yàn)率的量化影響分析
四. 危化品進(jìn)出口商品規(guī)劃
1. 進(jìn)出口商品規(guī)劃
1)市場(chǎng)調(diào)研與分析
2)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4)消費(fèi)者需求分析
2. 商品選擇與定位
1)商品種類與規(guī)格
2)價(jià)格策略
3)品牌建設(shè)
3. 供應(yīng)鏈規(guī)劃
1)供應(yīng)商管理
2)采購(gòu)管理
3)物流與配送
第六講 2023-2024海關(guān)新政速遞
一 . 海關(guān)政策動(dòng)態(tài)
1. 最新海關(guān)政策
2. 政策解讀與分析
3. 海關(guān)政策應(yīng)用
1)如何利用政策優(yōu)化貿(mào)易
2)政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
4. 海關(guān)與企業(yè)合作
1)海關(guān)AEO認(rèn)證
2)海關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)員
?
3)海關(guān)與企業(yè)的溝通機(jī)制
二 改革動(dòng)態(tài)深度解讀
1. 海關(guān)總署“單一窗口”2.0版新增功能(如稅款擔(dān)保電子化)
2. 海南自貿(mào)港“零關(guān)稅”清單擴(kuò)圍對(duì)設(shè)備進(jìn)口的影響
三 稽查風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 轉(zhuǎn)移定價(jià)海關(guān)質(zhì)疑應(yīng)對(duì)(可比非受控價(jià)格法舉證要點(diǎn))
2. 特許權(quán)使用費(fèi)申報(bào)常見(jiàn)疏漏點(diǎn)
總結(jié)
討論&反饋
講師背景| Introduction to lecturers
劉松老師 企業(yè)出海與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士(新常春藤聯(lián)盟)
可中英文雙語(yǔ)授課
上海華東理工大學(xué)客座講師
伊藤忠全球四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證(GNP/GSP/GLP/GEP)
——?25年跨國(guó)企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?——
曾任:伊藤忠(中國(guó))集團(tuán)(世界500強(qiáng),日本著名大商社之一)丨東亞區(qū)開(kāi)發(fā)投資部部長(zhǎng)、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任:美商海陸船運(yùn)(中國(guó))(世界500強(qiáng),全球第一大集裝箱船公司)丨銷售經(jīng)理
曾任:美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官
曾任:樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)航者:深諳國(guó)際市場(chǎng)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn),創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷-服務(wù)”全鏈條出海體系,形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實(shí)施框架,累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷售額突破42億美元,其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營(yíng)業(yè)額突破35億美元,推動(dòng)美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。
?是跨國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實(shí)踐者:曾為伊藤忠,美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作體系,針對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)痛點(diǎn),開(kāi)展《收并購(gòu)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn),累計(jì)培養(yǎng)核心管理人才超200人,打造出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì),榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)、樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
劉松老師擁有25年豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實(shí)操能力的企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略,擅長(zhǎng)依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營(yíng)提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊(duì)賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局:從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建?
═擔(dān)任伊藤忠首位中國(guó)人總經(jīng)理,以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系,賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng),成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài),連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈,打破此前長(zhǎng)期虧損局面。
═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),構(gòu)建中部、東北、西南新興市場(chǎng)全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),成功打通中國(guó)吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道,實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣,強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)滲透與跨境貿(mào)易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國(guó)及REX新西蘭公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無(wú)錫并獲中國(guó)藥監(jiān)局注冊(cè)許可,重組美英澳新等海外團(tuán)隊(duì),削減75%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(年節(jié)省2000萬(wàn)元),構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國(guó)轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國(guó)際供應(yīng)鏈效能革新:全鏈條優(yōu)化驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)升級(jí)?
═曾為伊藤忠中國(guó)重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系,制定涵蓋及時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn);其中,在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域,針中國(guó)私營(yíng)制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源,成功開(kāi)發(fā)中東、美國(guó)甲醇/丙烷供應(yīng)基地,構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)年銷售量2萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績(jī)雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國(guó)子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系,通過(guò)中國(guó)技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)中英技術(shù)對(duì)接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,保障企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)安全。
?跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐:從團(tuán)隊(duì)再造到業(yè)績(jī)逆勢(shì)突圍?
═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間,主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊(duì)改造華南塑料部,搭建覆蓋中、港、日等多國(guó)及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系,提升職員忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)向心力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)從2016年負(fù)45萬(wàn)美元到2017年85萬(wàn)美元的正增長(zhǎng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn),最終榮獲評(píng)伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎(jiǎng)”。
═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間,精準(zhǔn)診斷英國(guó)子公司在跨文化運(yùn)營(yíng)中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸,主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺(tái),推動(dòng)英國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)效率提升40%,帶領(lǐng)國(guó)際銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)年度銷售額增長(zhǎng)65%。
授課風(fēng)格:
? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué):憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換;兼顧文化敏感性,為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
? 定制化實(shí)戰(zhàn)教學(xué):根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容,有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求;通過(guò)深入分析企業(yè)或個(gè)人面臨的實(shí)際挑戰(zhàn),提供切實(shí)可行的解決方案。
? 工具方法論整合:結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架,培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景中,提升工作效率與成果質(zhì)量。
?互動(dòng)式敏捷教學(xué):采用數(shù)據(jù)支持、直擊問(wèn)題核心的教學(xué)方式,促進(jìn)深層次的理解與記憶;重視學(xué)員反饋,耐心解答每一個(gè)問(wèn)題,確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識(shí)要點(diǎn)。
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)出海之收購(gòu)并購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》
《企業(yè)出海之國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開(kāi)啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》
江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國(guó)RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門(mén)天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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