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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
紡織品行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),出口順差大、平均利潤(rùn)低,大部分企業(yè)對(duì)浮動(dòng)匯率制適應(yīng)能力和抵御匯率風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。人民幣每升值1%,紡織行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率下降2%-6%,出口依存度高的服裝業(yè)受損最為嚴(yán)重。此外,紡織品原材料成本占比較高,如棉紡織行業(yè)原材料占成本的65%,羊毛等原材料依賴(lài)進(jìn)口,原材料價(jià)格波動(dòng)和匯率波動(dòng)都會(huì)加大紡織品貿(mào)易成本。2021年以來(lái),全球大宗紡織品原料(如棉花、化纖、羊毛)價(jià)格漲幅超50%,供應(yīng)鏈成本激增,企業(yè)面臨“高價(jià)接單、低價(jià)執(zhí)行”的虧損風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái)逆全球化浪潮愈演愈烈,我國(guó)紡織出口面臨著眾多的反傾銷(xiāo)措施、技術(shù)障礙以及綠色貿(mào)易壁壘。例如,中美紡織品貿(mào)易摩擦頻繁,美國(guó)對(duì)我國(guó)紡織品出口采取了反傾銷(xiāo)、原產(chǎn)地規(guī)則、特別保障措施、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等貿(mào)易限制措施。這些貿(mào)易摩擦和壁壘增加了紡織品貿(mào)易的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。中美關(guān)稅升級(jí)(如美國(guó)對(duì)化纖面料加征125%關(guān)稅)、歐盟碳關(guān)稅等技術(shù)壁壘,直接沖擊中國(guó)紡織出口競(jìng)爭(zhēng)力,2025年對(duì)美紡織品出口額同比下滑36%。
海運(yùn)中斷(如紅海危機(jī))、跨境電商物流成本上漲35%,疊加美國(guó)取消小額包裹免稅政策,中小企業(yè)利潤(rùn)率壓縮至不足3%;原料庫(kù)存周期從30天延長(zhǎng)至45天,訂單響應(yīng)周期增加50%,部分企業(yè)因套保會(huì)計(jì)處理不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)暴雷。
全球紡織品貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜,中國(guó)、印度在出口方面占主導(dǎo)地位,而美國(guó)和歐洲國(guó)家在進(jìn)口方面表現(xiàn)穩(wěn)定全球大宗商品以“西方定價(jià)、美元計(jì)價(jià)”為主,中國(guó)在化纖等領(lǐng)域缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán),價(jià)格受美元波動(dòng)影響顯著;歐盟碳關(guān)稅(CBAM)、再生纖維認(rèn)證等政策倒逼企業(yè)技術(shù)升級(jí),頭部企業(yè)通過(guò)功能性面料(防紫外線(xiàn)、吸濕排汗)提升出口單價(jià)22%。。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化,紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)需要更好地管理貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著中國(guó)紡織企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速,進(jìn)出口業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性不斷提高,匯率變動(dòng)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。正確認(rèn)識(shí)匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響的作用機(jī)理,選取合適的對(duì)沖工具和策略,對(duì)于降低匯率風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。
課程收益| Program Benefits
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力提升:通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠全面了解國(guó)際大宗紡織品原料交易中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,并掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,準(zhǔn)確識(shí)別和量化各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),從而為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。
2. 對(duì)沖工具與策略運(yùn)用:課程將詳細(xì)介紹各種常見(jiàn)的對(duì)沖工具,如期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期合約,自由貿(mào)易協(xié)定及轉(zhuǎn)口貿(mào)易等,以及如何根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和市場(chǎng)情況選擇合適的對(duì)沖策略。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用這些工具來(lái)鎖定原材料價(jià)格、匯率等,降低價(jià)格波動(dòng)和匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)。
3. 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建:學(xué)員將掌握如何建立完善的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制的建立、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施等。應(yīng)用AI預(yù)測(cè)模型分析價(jià)格趨勢(shì),區(qū)塊鏈溯源應(yīng)對(duì)美國(guó)UFLPA法案審查,提升供應(yīng)鏈透明度。通過(guò)再生聚酯纖維、無(wú)水染色技術(shù)獲取碳中和認(rèn)證,利用綠色金融工具(如ESG掛鉤衍生品)降低融資成本,挖掘ESG價(jià)值,用數(shù)字化與綠色轉(zhuǎn)型賦能,企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
4. 合規(guī)與政策應(yīng)對(duì)能力增強(qiáng):課程將幫助學(xué)員深入了解國(guó)際貿(mào)易中的法律法規(guī)、政策規(guī)定以及各種貿(mào)易壁壘,如反傾銷(xiāo)、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等,使企業(yè)能夠更好地遵守國(guó)際規(guī)則,避免因違規(guī)而遭受損失。同時(shí),學(xué)員將學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種貿(mào)易壁壘,通過(guò)合法合規(guī)的方式維護(hù)企業(yè)的利益。
5. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升:通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)沖策略,企業(yè)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),拓展市場(chǎng)份額,提升企業(yè)在國(guó)際大宗紡織品原料貿(mào)易中的地位。
6. 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展:對(duì)于從事紡織品貿(mào)易及相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士,本課程將有助于提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,使其在工作中更加得心應(yīng)手,為職業(yè)發(fā)展提供有力支持。同時(shí),課程中的案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,也將為學(xué)員提供寶貴的參考和借鑒。
課程大綱| Course Outline
第一講 紡織原料大宗市場(chǎng)特性與交易基礎(chǔ)
一 紡織原料市場(chǎng)全景解析
1.品類(lèi)特性與價(jià)格驅(qū)動(dòng)
1) 天然纖維:棉花(ICE期貨)、羊毛(氣候與供需)、生絲(季節(jié)性)
2) 化工原料:PTA(原油聯(lián)動(dòng))、滌綸短纖(產(chǎn)能周期)、氨綸(能源成本)
2.紡織供應(yīng)鏈敏感點(diǎn):原料占比(如棉紡企業(yè)原料成本超60%)、庫(kù)存周期(淡旺季波動(dòng))
二 現(xiàn)貨與期貨交易核心規(guī)則
1.全球主要交易所:ICE棉花期貨、鄭商所PTA/短纖期貨、日本生絲交易所
基差構(gòu)成:地域價(jià)差(美棉 vs. 新疆棉)、品質(zhì)升貼水(馬值、含雜率)
2.紡織企業(yè)參與期貨市場(chǎng)的典型場(chǎng)景
案例:某紡企利用PTA期貨鎖定3個(gè)月后化纖采購(gòu)成本,對(duì)沖原油價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)
第二講 套期保值策略設(shè)計(jì)與紡織行業(yè)適配
一 套保原理與紡織業(yè)特殊性
1.天然纖維套保難點(diǎn):天氣風(fēng)險(xiǎn)(如印度棉減產(chǎn))、政策干預(yù)(如中國(guó)棉花進(jìn)口配額)
2.化纖套保邏輯:原油-PTA-滌綸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格傳導(dǎo)(裂解價(jià)差管理)
1)四步法設(shè)計(jì)套保方案
2)敞口識(shí)別:訂單驅(qū)動(dòng)(如出口合同鎖定匯率但未鎖原料價(jià)) vs. 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)
二 工具選擇:期貨合約展期策略、交割庫(kù)容規(guī)劃(以鄭商所棉花倉(cāng)單為例)
1.動(dòng)態(tài)調(diào)整:基差走弱時(shí)減倉(cāng)、極端行情下期權(quán)替代(如棉花價(jià)格暴漲買(mǎi)入看漲期權(quán))
2.會(huì)計(jì)處理:套保會(huì)計(jì)(CAS 24)與稅務(wù)優(yōu)化(進(jìn)項(xiàng)稅匹配)
3.失敗案例深度剖析
1) 某企業(yè)套保過(guò)度導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂(期貨保證金占用超限)
2) 基差管理失誤:未考慮新疆棉交割升貼水,實(shí)際采購(gòu)成本高于預(yù)期
1. 期貨對(duì)沖
· 期貨市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí):介紹期貨合約的定義、特點(diǎn)、交易規(guī)則,以及國(guó)內(nèi)外主要的紡織品原料期貨市場(chǎng)(如美國(guó)洲際交易所的棉花期貨、鄭州商品交易所的棉花期貨等)。
· 期貨對(duì)沖原理與操作:詳細(xì)講解如何利用期貨合約進(jìn)行套期保值,包括買(mǎi)入套期保值和賣(mài)出套期保值的操作方法、時(shí)機(jī)選擇、基差風(fēng)險(xiǎn)控制等,通過(guò)實(shí)際案例演示企業(yè)如何通過(guò)期貨對(duì)沖鎖定原材料采購(gòu)成本或產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
· 期貨對(duì)沖案例分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:分析成功與失敗的期貨對(duì)沖案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員評(píng)估期貨對(duì)沖策略的風(fēng)險(xiǎn)與收益,掌握如何根據(jù)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境,合理運(yùn)用期貨對(duì)沖工具。
2. 期權(quán)對(duì)沖
· 期權(quán)市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí):闡述期權(quán)合約的概念、類(lèi)型(看漲期權(quán)、看跌期權(quán))、交易規(guī)則,以及期權(quán)與期貨的區(qū)別和聯(lián)系。
· 期權(quán)對(duì)沖策略與應(yīng)用:介紹期權(quán)在國(guó)際大宗紡織品原料交易中的對(duì)沖應(yīng)用,如保護(hù)性期權(quán)策略、備兌期權(quán)策略等,分析期權(quán)對(duì)沖的優(yōu)勢(shì)與局限性,通過(guò)案例分析展示企業(yè)如何利用期權(quán)對(duì)沖價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與收益平衡。
· 期權(quán)定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理:講解期權(quán)定價(jià)模型(如布萊克 - 斯科爾斯模型)的基本原理和應(yīng)用,幫助學(xué)員理解期權(quán)價(jià)格的構(gòu)成要素及其影響因素,掌握期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧,如Delta對(duì)沖、Gamma風(fēng)險(xiǎn)控制等。
3. 遠(yuǎn)期合約對(duì)沖
· 遠(yuǎn)期合約概述:介紹遠(yuǎn)期合約的定義、特點(diǎn)、交易方式,以及與期貨合約的比較,闡述遠(yuǎn)期合約在國(guó)際大宗紡織品原料交易中的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢(shì)。
· 遠(yuǎn)期合約對(duì)沖操作與案例:講解企業(yè)如何通過(guò)簽訂遠(yuǎn)期合約鎖定原材料采購(gòu)價(jià)格或產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,分析遠(yuǎn)期合約對(duì)沖的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,通過(guò)實(shí)際案例分析遠(yuǎn)期合約對(duì)沖的效果和注意事項(xiàng)。
· 遠(yuǎn)期合約與期貨、期權(quán)對(duì)沖的綜合運(yùn)用:探討如何將遠(yuǎn)期合約與期貨、期權(quán)對(duì)沖工具相結(jié)合,構(gòu)建更加靈活、有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的多元化和精細(xì)化。
4. 匯率對(duì)沖工具與策略
· 外匯市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí):簡(jiǎn)述外匯市場(chǎng)的構(gòu)成、交易品種、交易方式,以及匯率變動(dòng)的影響因素,為學(xué)員理解匯率對(duì)沖工具奠定基礎(chǔ)。
· 常見(jiàn)匯率對(duì)沖工具:介紹遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨、外匯期權(quán)、貨幣互換等匯率對(duì)沖工具的特點(diǎn)、操作方法和適用場(chǎng)景,分析不同匯率對(duì)沖工具的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),幫助企業(yè)根據(jù)自身外匯風(fēng)險(xiǎn)狀況和市場(chǎng)預(yù)期,選擇合適的匯率對(duì)沖工具。
· 匯率對(duì)沖策略制定與實(shí)施:講解企業(yè)如何根據(jù)匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口、業(yè)務(wù)周期、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素,制定個(gè)性化的匯率對(duì)沖策略,包括對(duì)沖比例的確定、對(duì)沖時(shí)機(jī)的選擇、對(duì)沖工具的組合運(yùn)用等,通過(guò)案例分析展示匯率對(duì)沖策略的實(shí)施效果和風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。
· 匯率對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)管理與效果評(píng)估:分析匯率對(duì)沖過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等,介紹匯率對(duì)沖效果的評(píng)估方法和指標(biāo),如對(duì)沖成本、對(duì)沖收益、匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口變化等,引導(dǎo)企業(yè)對(duì)匯率對(duì)沖活動(dòng)進(jìn)行全面、客觀(guān)的評(píng)估,不斷優(yōu)化匯率對(duì)沖策略。
二 期權(quán)工具實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.價(jià)格保險(xiǎn):棉紡企業(yè)買(mǎi)入看漲期權(quán)鎖定采購(gòu)價(jià)上限(權(quán)利金成本可控)
2.庫(kù)存保值:化纖企業(yè)賣(mài)出看跌期權(quán)降低庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)(增強(qiáng)收益)
三 組合策略設(shè)計(jì)
1.領(lǐng)口期權(quán)(Collar):棉花采購(gòu)中“買(mǎi)入看漲+賣(mài)出看跌”組合,壓縮成本區(qū)間
2.價(jià)差期權(quán)(Spread):利用PTA與原油期貨價(jià)差波動(dòng)套利
四 風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1.Greeks參數(shù)管理:Delta對(duì)沖動(dòng)態(tài)調(diào)整(案例:2023年滌綸短纖價(jià)格跳漲的Vega風(fēng)險(xiǎn))
2.保證金壓力測(cè)試:極端波動(dòng)下期權(quán)賣(mài)方的流動(dòng)性預(yù)案
第四講 涉稅風(fēng)險(xiǎn)與跨境交易優(yōu)化
一 紡織原料跨境稅務(wù)陷阱
1.增值稅鏈條斷裂:進(jìn)口棉花進(jìn)項(xiàng)稅抵扣失效(如單據(jù)不匹配)
2.關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì):美國(guó)UFLPA法案對(duì)新疆棉的限制與原產(chǎn)地證明優(yōu)化
二 轉(zhuǎn)移定價(jià)與關(guān)聯(lián)交易
3.化纖集團(tuán)內(nèi)部交易定價(jià)(如PTA關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售)與BEPS行動(dòng)計(jì)劃合規(guī)
4.離岸架構(gòu)設(shè)計(jì):新加坡SPV整合東南亞天然纖維采購(gòu)(降低預(yù)提稅)
三 自貿(mào)協(xié)定紅利挖掘
1.RCEP成員國(guó)關(guān)稅減免實(shí)操(如越南進(jìn)口滌綸纖維稅率從6%降至0%)
2.中歐CAI框架下的綠色原料貿(mào)易機(jī)遇(ESG合規(guī)加分項(xiàng))
第五講 供應(yīng)鏈多維風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控
一 金融風(fēng)險(xiǎn)
1.匯率風(fēng)險(xiǎn):天然纖維美元計(jì)價(jià) vs. 成品人民幣收款(NDF對(duì)沖案例)
2.信用風(fēng)險(xiǎn):海外供應(yīng)商信用證欺詐(如土耳其棉花貿(mào)易“假單證”陷阱)
二 道德與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1.供應(yīng)商舞弊:化纖原料摻假(如虛標(biāo)滌綸比例)、虛開(kāi)發(fā)票
2.ESG風(fēng)險(xiǎn):再生滌綸的綠色認(rèn)證造假、碳排放數(shù)據(jù)篡改
三 流程與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)
1.供應(yīng)鏈韌性:俄烏沖突下中亞棉替代烏克蘭棉的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2.物流應(yīng)急預(yù)案:紅海危機(jī)下中歐班列替代海運(yùn)的成本測(cè)算
第六講 紡織行業(yè)案例與沙盤(pán)模擬
一 標(biāo)桿企業(yè)案例
1.成功案例:某棉紡集團(tuán)通過(guò)“期貨+期權(quán)”組合對(duì)沖美棉價(jià)格波動(dòng),年降本5%
2.失敗復(fù)盤(pán):某化纖企業(yè)因套保會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤引發(fā)年報(bào)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
1.原料價(jià)格波動(dòng)模擬:基于實(shí)時(shí)ICE棉花期貨行情,設(shè)計(jì)套保方案并動(dòng)態(tài)調(diào)倉(cāng)
2.極端壓力測(cè)試:模擬原油價(jià)格暴漲50%對(duì)PTA-滌綸產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊應(yīng)對(duì)
三 工具包交付
1.套保計(jì)算模板(期貨頭寸計(jì)算器)
2.紡織原料跨境稅務(wù)合規(guī)檢查清單
3.供應(yīng)商道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
課程總結(jié)與趨勢(shì)前瞻
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) AI預(yù)測(cè)模型:棉花產(chǎn)量預(yù)測(cè)(氣象數(shù)據(jù)+衛(wèi)星遙感)
2) 區(qū)塊鏈溯源:新疆棉供應(yīng)鏈透明化(應(yīng)對(duì)UFLPA審查)
2.ESG與綠色金融
1) 碳關(guān)稅(CBAM)對(duì)化纖出口歐盟的成本影響
2) 綠色債券融資:掛鉤再生滌綸產(chǎn)能的融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
反饋&討論
講師背景| Introduction to lecturers
劉松老師 企業(yè)出海與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士(新常春藤聯(lián)盟)
可中英文雙語(yǔ)授課
上海華東理工大學(xué)客座講師
伊藤忠全球四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證(GNP/GSP/GLP/GEP)
——?25年跨國(guó)企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?——
曾任:伊藤忠(中國(guó))集團(tuán)(世界500強(qiáng),日本著名大商社之一)丨東亞區(qū)開(kāi)發(fā)投資部部長(zhǎng)、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任:美商海陸船運(yùn)(中國(guó))(世界500強(qiáng),全球第一大集裝箱船公司)丨銷(xiāo)售經(jīng)理
曾任:美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官
曾任:樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)航者:深諳國(guó)際市場(chǎng)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn),創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷(xiāo)-服務(wù)”全鏈條出海體系,形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實(shí)施框架,累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破42億美元,其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營(yíng)業(yè)額突破35億美元,推動(dòng)美安醫(yī)藥海外年度銷(xiāo)售額達(dá)6億元,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。
?是跨國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實(shí)踐者:曾為伊藤忠,美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作體系,針對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)痛點(diǎn),開(kāi)展《收并購(gòu)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn),累計(jì)培養(yǎng)核心管理人才超200人,打造出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì),榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)、樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
劉松老師擁有25年豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實(shí)操能力的企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略,擅長(zhǎng)依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營(yíng)提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊(duì)賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局:從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建?
═擔(dān)任伊藤忠首位中國(guó)人總經(jīng)理,以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系,賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng),成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài),連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈,打破此前長(zhǎng)期虧損局面。
═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),構(gòu)建中部、東北、西南新興市場(chǎng)全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),成功打通中國(guó)吉林乙醇直供日韓酒廠(chǎng)的跨境通道,實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣,強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)滲透與跨境貿(mào)易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國(guó)及REX新西蘭公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無(wú)錫并獲中國(guó)藥監(jiān)局注冊(cè)許可,重組美英澳新等海外團(tuán)隊(duì),削減75%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(年節(jié)省2000萬(wàn)元),構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國(guó)轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國(guó)際供應(yīng)鏈效能革新:全鏈條優(yōu)化驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)升級(jí)?
═曾為伊藤忠中國(guó)重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系,制定涵蓋及時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn);其中,在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域,針中國(guó)私營(yíng)制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源,成功開(kāi)發(fā)中東、美國(guó)甲醇/丙烷供應(yīng)基地,構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售量2萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國(guó)子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系,通過(guò)中國(guó)技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)中英技術(shù)對(duì)接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,保障企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)安全。
?跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐:從團(tuán)隊(duì)再造到業(yè)績(jī)逆勢(shì)突圍?
═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間,主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊(duì)改造華南塑料部,搭建覆蓋中、港、日等多國(guó)及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系,提升職員忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)向心力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)從2016年負(fù)45萬(wàn)美元到2017年85萬(wàn)美元的正增長(zhǎng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn),最終榮獲評(píng)伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎(jiǎng)”。
═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間,精準(zhǔn)診斷英國(guó)子公司在跨文化運(yùn)營(yíng)中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷(xiāo)售瓶頸,主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺(tái),推動(dòng)英國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)效率提升40%,帶領(lǐng)國(guó)際銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)65%。
授課風(fēng)格:
? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué):憑借深厚的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換;兼顧文化敏感性,為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
? 定制化實(shí)戰(zhàn)教學(xué):根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容,有效滿(mǎn)足不同背景學(xué)習(xí)者的需求;通過(guò)深入分析企業(yè)或個(gè)人面臨的實(shí)際挑戰(zhàn),提供切實(shí)可行的解決方案。
? 工具方法論整合:結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架,培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景中,提升工作效率與成果質(zhì)量。
?互動(dòng)式敏捷教學(xué):采用數(shù)據(jù)支持、直擊問(wèn)題核心的教學(xué)方式,促進(jìn)深層次的理解與記憶;重視學(xué)員反饋,耐心解答每一個(gè)問(wèn)題,確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識(shí)要點(diǎn)。
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)出海之收購(gòu)并購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》
《企業(yè)出海之國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開(kāi)啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線(xiàn)——跨文化管理》
江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國(guó)RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門(mén)天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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