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2024年 12月 2025年 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月
智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進階能力提升(提升他人/管理團隊)
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
DISC是一種研究行為傾向性的理論,主要用于提升對人的敏感度。理論提出者威廉 · 馬斯頓博士是臨床心理學(xué)家,也是美國白宮測謊儀的發(fā)明者,DISC可以用來預(yù)測一個人的行為傾向性,讓使用者更好的管理自己和影響他人。
現(xiàn)今,企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已成為各大以人才培養(yǎng)及儲備為目的的企業(yè)的必要選擇。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的構(gòu)建與實施是一個系統(tǒng)化的工程,環(huán)環(huán)相扣,內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)將有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識,促進服務(wù)力及組織力的提升。雖然很多講師目前已經(jīng)掌握了基本的演繹與呈現(xiàn)技巧,但僅僅憑經(jīng)驗和感覺去講授每一次課程,課程質(zhì)量很難保證。故而對于內(nèi)訓(xùn)師來講,系統(tǒng)掌握課程的開發(fā)和設(shè)計至關(guān)重要。本課程融匯了TTT核心工具和理念,采...
目標(biāo)管理(ManagementbyObjective,簡稱MBO)是由世 界級管理大師德魯克創(chuàng)建,已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分,實施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理,可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂,實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。對于員工的工作成果,有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),從而使對員工的評價和獎勵...
向上管理是作為管理者最關(guān)鍵的職能之一,但這一點卻往往被我們大多數(shù)管理者所忽略。我們很多管理者要么就是沒有花多少精力去做,要么就是缺少技巧和方法,總是做不好而感到氣餒。做不好向上管理,你就得不到你想要的資源支持和領(lǐng)導(dǎo)的理解,你就不可能做好團隊的管理,不可能達成良好的業(yè)績。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何做好向上管理,掌握向上管理相關(guān)的工具和方法論,必須得引起每一位中層管理者的重視。
紅船礪初心 奮進正當(dāng)時學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神主題教育活動紅船劈波行,精神聚人心。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,一同追尋紅色記憶,進一步激發(fā)集團黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,集團將組織全體中層干部赴中共一大會址、嘉興南湖紅色教育基地,重溫黨的光輝歷史,感受新時期的紅船精神。
我們的項目可以解決內(nèi)訓(xùn)師以下問題:1. 方向錯:內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程,往往站在自己的角度,沒有站在業(yè)務(wù)的需求角度,導(dǎo)致課程對企業(yè)毫無價值,沒有真正解決企業(yè)遇到的問題;2. 無干貨:業(yè)務(wù)專家們有很多優(yōu)秀經(jīng)驗,然而自己沒有系統(tǒng)總結(jié)過,更無法邏輯清晰地分享出來,實在是“茶壺里煮餃子——倒不出...
客戶的要求高,我們的成本高,但是我們的效率卻不高,品質(zhì)不穩(wěn)定,交期不準(zhǔn)時。想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了每天都做點的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善。生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。部門之間本位主義嚴(yán)重,互相扯皮推卸責(zé)任。如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提...
企業(yè)生存不二法則---卓越的品質(zhì)!而目前許多企業(yè)品保與生產(chǎn)管理人員都是半路出家,對品質(zhì)管理既沒有意識也不懂得具體的管理方法。本課程講通過通俗易懂的方法介紹,讓學(xué)員全面掌握品質(zhì)管理的精髓,從而有效的對公司品質(zhì)問題進行糾正與改善,提高企業(yè)的競爭力!
其實我們所有的工作內(nèi)容,本質(zhì)上都是解決問題,所以問題分析和解決能力是每個員工必須要具備的技能之一,尤其對于我們管理者。如何收集信息?如何確保在解決正確的問題?如何區(qū)分表面問題和實質(zhì)問題?如何挖掘真正的背后的根本原因?如何把問題歸類?如何有效的分析原因和問題之間的聯(lián)系?如何采取系統(tǒng)的解決方案?本課程旨在幫助我們的學(xué)員,解決上述困惑,能夠運用系統(tǒng)的思維框架和有效的工具去分析問題,解決問題。
11月18日上午,企業(yè)召開人力資源管理體系優(yōu)化項目啟動會。公司黨委書記、董事長出席會議并講話,公司黨委副書記主持會議,公司及各部門中層管理干部、員工代表參加會議。會上,公司黨委副書記、監(jiān)事會主席作動員講話,重點介紹項目開展背景,分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司內(nèi)外部現(xiàn)狀及面臨的壓力,并提出四點要求:一要適應(yīng)改革陣痛,犧牲小我,成就公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展;二要全員積極參與,人人成為公司人事薪酬考核制度的制訂者...
內(nèi)訓(xùn)師課題如何支持企業(yè)戰(zhàn)略和績效? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是培訓(xùn)策劃者和設(shè)計者,也是知識和技能的傳授者。同時,也是培訓(xùn)效果追蹤及反饋的跟進者。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要通過完成以上的身份,根據(jù)企業(yè)需求,策劃開發(fā)并組織實施企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)過調(diào)研,在整個項目思路中,我們將從戰(zhàn)略、問題、能力的三個驅(qū)動方向去尋找課題需求差距,從而提升內(nèi)訓(xùn)師的勝任力、業(yè)務(wù)導(dǎo)向力及戰(zhàn)略思維能力。
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務(wù),需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業(yè)務(wù)的起步、發(fā)展和壯大,因此制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案,并據(jù)此復(fù)制搭建新的人才梯隊,對企業(yè)來說意義重大。 在人才隊伍的搭建中,儲備干部的培養(yǎng)是重點。然而經(jīng)驗表明,企業(yè)在儲備干部的培養(yǎng)上容易走入誤區(qū):在任命儲備干部時,企業(yè)往往只看個人的業(yè)務(wù)...
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務(wù),需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業(yè)務(wù)的起步、發(fā)展和壯大,因此制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案,并據(jù)此復(fù)制搭建新的人才梯隊,對企業(yè)來說意義重大。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務(wù),需要成熟...
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務(wù),需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業(yè)務(wù)的起步、發(fā)展和壯大,因此制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案,并據(jù)此復(fù)制搭建新的人才梯隊,對企業(yè)來說意義重大。在人才隊伍的搭建中,儲備干部的培養(yǎng)是重點。然而經(jīng)驗表明,企業(yè)在儲備干部的培養(yǎng)上容易走入誤區(qū):在任命儲備干部時,企業(yè)往往只看個人的業(yè)務(wù)能力,...
VUCA時代商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、商業(yè)模式打破重建,企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴員工的價值創(chuàng)造,人才由企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資本,成為企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的缺體系、缺個性、依靠崗位鍛煉自然生長的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足新生代員工的成長需求。珀菲特咨詢根據(jù)新生代人才成長發(fā)展規(guī)律,結(jié)合集團的實際需求建立起高效、合理的新生人才快速成長通道。通過模式創(chuàng)新和自我驅(qū)動促進新生人才更快更好成長,滿足業(yè)務(wù)增長需求。為企業(yè)量身打...
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共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢(注明來意)
周一至周日8:00-20:00
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