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2024年 12月 2025年 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月
智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進(jìn)階能力提升(提升他人/管理團(tuán)隊)
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進(jìn)階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認(rèn)證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認(rèn)證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
VUCA時代商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、商業(yè)模式打破重建,企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴員工的價值創(chuàng)造,人才由企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資本,成為企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的缺體系、缺個性、依靠崗位鍛煉自然生長的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足新生代員工的成長需求。珀菲特咨詢根據(jù)新生代人才成長發(fā)展規(guī)律,結(jié)合集團(tuán)的實際需求建立起高效、合理的新生人才快速成長通道。通過模式創(chuàng)新和自我驅(qū)動促進(jìn)新生人才更快更好成長,滿足業(yè)務(wù)增長需求。為企業(yè)量身打...
VUCA時代商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、商業(yè)模式打破重建,企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴員工的價值創(chuàng)造,人才由企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資本,成為企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的缺體系、缺個性、依靠崗位鍛煉自然生長的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足新生代員工的成長需求。 珀菲特咨詢根據(jù)新生代人才成長發(fā)展規(guī)律,結(jié)合集團(tuán)的實際需求建立起高效、合理的新生人才快速成長通道。通過模式創(chuàng)新和自我驅(qū)動促進(jìn)新生人才更快更好成長,滿足業(yè)務(wù)增長需求。為企業(yè)...
本課程專門針對有志學(xué)習(xí)攝影攝像的學(xué)員,解決學(xué)員在攝影攝像過程中的技術(shù)難點進(jìn)行講解,涵蓋拍攝構(gòu)圖、燈光和各種場景技巧技巧,并通過對熱門的照片技術(shù)分解,讓每個學(xué)員掌握最 新的攝影方法與后期處理技巧。
在5G時代,如果說自己還不會拍短視頻,似乎有點跟不上時代了。2018年,短視頻爆發(fā),經(jīng)過2年多的發(fā)展,短視頻已經(jīng)成為重要的信息傳播展示形式,而且逐漸成為我們?nèi)粘i喿x最多的內(nèi)容載體之一。短視頻內(nèi)容豐富,觀賞效果佳,可以通過聲音畫面同步傳輸信息。這個社會似乎在獎勵會拍短視頻的人。得到、樊登、千聊、喜馬拉雅等等平臺都在搶占在線知識平臺的一杯羹,抖音、快手、微視、視頻號等平臺都在搶占手機娛樂市場,從而進(jìn)軍...
在Word中,文字是Word的主角,Word所有功能都是圍繞文字排版展開。Word功能博大精深,但職場人用得上的功能,就是本套課程要講授的內(nèi)容。雖然Word使用人群不及Excel和PPT,但掌握Word排版的技巧,將大大提高工作效率,減少加班。 學(xué)完本套課程,你將掌握一些不為人知的Word高手技巧。對于職場人工作中碰到的會議紀(jì)要、申請書、工作流程、SOP、標(biāo)書、論文、小結(jié)...
很多學(xué)員一聽到函數(shù),第一印象就是很難很強大,門檻太高。本次課程,老師將通過企業(yè)實操案例(案例均來自老師10多年企培收集而來)對各類實用函數(shù)做分析講解,講述多種函數(shù)的組合使用,分析函數(shù)在商務(wù)辦公中的動態(tài)實用性,利用函數(shù)全動態(tài)捕獲分析表格中的數(shù)據(jù),動態(tài)程序各類高階圖表,通過生動有趣的講解,讓函數(shù)的課堂變得更加生動、直觀、實用及有趣。
六西格瑪是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有紀(jì)律的、基于客觀事實的問題分析和解決方法,通過流程改善來獲得更大利潤。在過去30年的時間里,逐漸從使用統(tǒng)計工具改善流程為重點演變成一套全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。通用電氣、強生、霍尼韋爾、谷歌、微軟、蘋果、3M、三星等 世 界 級公司實施六西格瑪所取得的成果就是很好的證明。六西格瑪已經(jīng)成為一個提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶忠誠度以及增加利潤的代名詞。本次課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),結(jié)合案例教...
本次課程貫穿案例模擬練習(xí)完成,通過案例展示、模擬練習(xí)、互動討論,使學(xué)員達(dá)到理解并能夠運用APQP的方法。二十一世紀(jì),質(zhì)量就是企業(yè)的生命,然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計階段決定的,通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最 低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。...
? ?企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點,第一,戰(zhàn)略對頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點,方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。然而,由于不同崗位、工齡的中層管理者的學(xué)歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗等參差不齊,且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展,極易造成:“業(yè)務(wù)上的精英,管理上的弱者”局面,具體體現(xiàn)在:會做事但不太會帶隊伍;會思考但不善與人溝通;會工作但不會處理關(guān)系;...
其實我們所有的工作內(nèi)容,本質(zhì)上都是解決問題,所以問題分析和解決能力是每個員工必須要具備的技能之一,尤其對于我們儲備管理者。如何收集信息?如何確保在解決正確的問題?如何區(qū)分表面問題和實質(zhì)問題?如何挖掘真正的背后的根本原因?如何把問題歸類?如何有效的分析原因和問題之間的聯(lián)系?如何采取系統(tǒng)的解決方案?本課程旨在幫助我們的學(xué)員,解決上述困惑,能夠運用系統(tǒng)的思維框架和有效的工具去分析問題,解決問題。
本期項目企業(yè)主要關(guān)注:1.工業(yè)機械設(shè)備節(jié)能設(shè)計知識框架和基礎(chǔ);2.工業(yè)機械設(shè)備節(jié)能全壽命周期和控制系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容;3.工業(yè)機械設(shè)備節(jié)能常見設(shè)計應(yīng)用技術(shù)-通則內(nèi)容;4.工業(yè)機械設(shè)備節(jié)能常見設(shè)計應(yīng)用技術(shù)-機械部分;5.工業(yè)機械設(shè)備節(jié)能常見設(shè)計應(yīng)用技術(shù)-電氣部分。
課程內(nèi)容基于品類管理的總體框架,將三部分內(nèi)容有機結(jié)合形成閉環(huán),從品類怎么管理,具體品類項目怎么分析,如何發(fā)現(xiàn)機會與制定采購戰(zhàn)略,如何實施價格與成本管理,如何準(zhǔn)備談判并組織實施談判,最終將3個培訓(xùn)需求,形成前后響應(yīng)1+1+1>3的效果。
班組長的角色是什么?團(tuán)隊管理者和骨干員工的區(qū)分?如何提升自己的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?如何培育和激勵團(tuán)隊的成員?如何提升溝通和協(xié)調(diào)能力?如何確保部門業(yè)績的達(dá)成?本課程基于以上問題的解決,從班組長的角色認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大方面,來系統(tǒng)論述如何成為一個優(yōu)秀管理者,并提供系統(tǒng)的方法和實用的工具。
CE認(rèn)證是歐盟國家強制施行的產(chǎn)品安全認(rèn)證制度,是歐盟法律對產(chǎn)品提出的一種強制性認(rèn)證要求,其性質(zhì)類似于中國的CCC認(rèn)證,目的是保障歐盟國家及人民的生命財產(chǎn)安全。對歐盟國家市場內(nèi)流通的、具有一定危險性的日常產(chǎn)品,都需要通過CE認(rèn)證才能被準(zhǔn)許銷售,出口產(chǎn)品到歐盟國家更必須獲得CE認(rèn)證及加貼CE標(biāo)識。本次項目主要是學(xué)習(xí)設(shè)備設(shè)施的機械和電氣基礎(chǔ)知識;電氣作業(yè)風(fēng)險與設(shè)計防控、防護(hù)技術(shù);電氣常見非正常作業(yè)與設(shè)計...
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共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
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周一至周日8:00-20:00
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