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2024年 12月 2025年 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月
智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進階能力提升(提升他人/管理團隊)
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認(rèn)證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認(rèn)證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的新要求和責(zé)任及相應(yīng)的法律責(zé)任;了解新修訂《安全生產(chǎn)法》中政府、中介及相關(guān)單位在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和轉(zhuǎn)變角色。
在制造業(yè)運營全面進入精益管理的今天,各企業(yè)都在關(guān)注現(xiàn)金與庫存的周轉(zhuǎn)速度,加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈,小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中,換型時間長成為各類企業(yè)心頭痛,減少換型次數(shù)帶來更多的庫存,而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率,到底如何選擇?本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型這樣的一個工具,幫助企業(yè)大幅度減少換型時間,助力企業(yè)應(yīng)對小批量多批次的客戶需...
本次課程針對質(zhì)量、效率、設(shè)備、安全、物流等問題分析和解決,篩選企業(yè)常用的工具和方法。通過優(yōu)秀案例分享、團隊實戰(zhàn)、沙盤演練等方式,讓學(xué)員掌握常用的工具/方法來解決問題,同時能夠編寫優(yōu)秀的總結(jié)報告。
如果你有這樣的困擾:匯報時領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩總讓我揀主要的說;熬夜寫的方案客戶說看不明白,不想看;項目匯報講不清楚;開會發(fā)言很難一語中的;下屬匯報的重點我總是抓不到……如果你有這樣的期望:用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得??;文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行;希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……金...
六西格瑪是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有紀(jì)律的、基于客觀事實的問題分析和解決方法,通過流程改善來獲得更大利潤。在過去30年的時間里,逐漸從使用統(tǒng)計工具改善流程為重點演變成一套全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。通用電氣、強生、霍尼韋爾、谷歌、微軟、蘋果、3M、三星等世界百強公司實施六西格瑪所取得的成果就是很好的證明。六西格瑪已經(jīng)成為一個提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶忠誠度以及增加利潤的代名詞。本次課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),結(jié)合案例教學(xué),...
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運作。為了確保競爭優(yōu)勢,設(shè)備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力,忽視設(shè)備維護方面的管理技術(shù)。本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護管理體系,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備維護策略,綜合應(yīng)用預(yù)防維護、預(yù)知維護、改良維護以及事后維護等維護方式,確保設(shè)備綜合效率極大化...
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大,很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本?對于工廠管理人員,“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合?本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會“算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場...
TWI全稱Training?Within?Industry,產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國政府開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋班組長等一線主管彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實,并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。工作教導(dǎo)模塊作為TWI中的一個重要模塊,可以培養(yǎng)儲備班組長能夠運用有效的程序,清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的...
超級旱地冰壺(Floor Curling)是一個以團隊為單位在平滑地面上進行的投擲性競賽項目。通過讓本方旱地冰壺球停在預(yù)先設(shè)定好的位置,或?qū)Ψ胶档乇鶋厍驌舫觯_(dá)到制勝的目的。超級旱地冰壺是一種通過團隊協(xié)作集 體力和智力于一身的比賽,是一項需要個人技術(shù)與團隊?wèi)?zhàn)術(shù)配合的運動團建項目。
在 當(dāng)今“政治多極化,經(jīng)濟多邊化,文化多元化,生活多樣化”和“知識經(jīng)濟化,經(jīng)濟知識化”的新歷史時期,生產(chǎn)力有著多種要素組合,又會以多種方式表達(dá)出來. 優(yōu)秀的人才資源,先進的科學(xué)技術(shù),現(xiàn)代的經(jīng)營管理等要素固然是重要的生產(chǎn)力,但優(yōu)秀的企業(yè)文化更是先進的生產(chǎn)力,那么,企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略,還是一種內(nèi)在競爭力?
對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識和實踐應(yīng)用結(jié)合起來,如果更好的開展合規(guī)合法的簽訂合同,解決實際工作中發(fā)生的問題,相信通過本課程的學(xué)習(xí),你都會找到答案。
為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置,增強企業(yè)核心競爭力,突破公司人力資源瓶頸,及為了的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實際人力狀況,擬出以下人力資源優(yōu)化配置方案。
顧問式銷售技巧(Consultative?Selling?Skills)是以客戶為中心,以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。? ? 如今的銷售人員,面臨的最大挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品(服務(wù))的同質(zhì)性非常高,價格競爭非常激烈。在這種惡劣環(huán)境上,銷售人員仍然要提供高品質(zhì)、高效率、專業(yè)、物超所值的產(chǎn)品(服務(wù)),并與客戶建立良好的互動關(guān)系。? ? 顧問式銷售強調(diào)對我們現(xiàn)有銷售理念的重新審視,從最根本的客戶需求的...
人工成本:2020-2021年度全人工成本排摸,包括預(yù)算與執(zhí)行情況薪酬福利:1、崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬摸底(按制度),固定部分、浮動部分區(qū)分,統(tǒng)計薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)2、崗位實際薪酬摸底(2019-2020),自然年、所屬年個人薪酬(具體到人,分在職、特殊用工、勞務(wù)派遣,對應(yīng)部門、層級、崗位)3、摸底薪酬核定、調(diào)整原則4、在職、特殊用工、勞務(wù)派遣三類人員各類福利統(tǒng)計,包括不限于現(xiàn)金福利、實物利、保險等崗位發(fā)展:摸...
“雛鷹羽豐初翱翔,披驚雷,傲驕陽,狂風(fēng)當(dāng)歌,不畏冰雪冷霜,欲上青去攬日月,傾東海,洗乾坤蒼茫。”雛鷹,鷹之新生。也許它們的翅膀還很稚嫩,也許它們的爪子還不夠鋒利,但它們敢于揮動翅膀,勇于張開爪子,從高高的山崖俯沖而下,奮力的學(xué)習(xí)飛翔,學(xué)習(xí)生存。它們沒有飛鷹的敏銳,沒有雄鷹的勇猛,但它們有著最熱情的心和最勇敢的行動力。本課程通過演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的六大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點...
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共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
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周一至周日9:00-18:00
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