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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2022-12-21 瀏覽數(shù):237
PROJECT BACKGROUND
六西格瑪是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂屑o(jì)律的、基于客觀事實(shí)的問題分析和解決方法,通過流程改善來獲得更大利潤(rùn)。
在過去30年的時(shí)間里,逐漸從使用統(tǒng)計(jì)工具改善流程為重點(diǎn)演變成一套全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。通用電氣、強(qiáng)生、霍尼韋爾、谷歌、微軟、蘋果、3M、三星等 世 界 級(jí)公司實(shí)施六西格瑪所取得的成果就是很好的證明。
六西格瑪已經(jīng)成為一個(gè)提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶忠誠(chéng)度以及增加利潤(rùn)的代名詞。
本次課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),結(jié)合案例教學(xué),讓學(xué)員理解六西格瑪?shù)牡讓舆壿?,掌握DMAIC改善步驟,熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具解決問題。
THE OBJECT OF CULTIVATION
質(zhì)量中心、技術(shù)中心、工廠100人
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