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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2022-12-22 瀏覽數(shù):274
PROJECT BACKGROUND
VUCA時(shí)代商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、商業(yè)模式打破重建,企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴員工的價(jià)值創(chuàng)造,人才由企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資本,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的缺體系、缺個(gè)性、依靠崗位鍛煉自然生長(zhǎng)的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足新生代員工的成長(zhǎng)需求。
珀菲特咨詢根據(jù)新生代人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際需求建立起高效、合理的新生人才快速成長(zhǎng)通道。通過(guò)模式創(chuàng)新和自我驅(qū)動(dòng)促進(jìn)新生人才更快更好成長(zhǎng),滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。為企業(yè)量身打造“新英”、“銳英”、“菁英”三大人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。新英計(jì)劃就是為了助力新員工融入企業(yè)文化,明確發(fā)展方向,提升崗位勝任速率。
新員工進(jìn)入到企業(yè)中,最關(guān)鍵的問(wèn)題首先是要解決“融入環(huán)境、稀釋文化和了解業(yè)務(wù)”三個(gè)維度的問(wèn)題,而初入職的新員工培養(yǎng)都將基于這三個(gè)維度問(wèn)題的解決來(lái)展開(kāi):
THE OBJECT OF CULTIVATION
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