波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

培訓地址：
關(guān)鍵字：

  • 郭琪簡介

  • 郭琪課程

  • 郭琪視頻

  • 聯(lián)系方式

    珀菲特顧問|郭琪老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    郭琪老師  研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家

    26年研發(fā)項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

    國家高級工程師

    浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家

    中國汽車工程學會工程教育認證專家

    杭州E類人才

    IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員

    AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓

    曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人

    曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設(shè)計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶

    擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……

    ? 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系

    「01」主導沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；

    「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；

    「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；

    「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。

    ? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術(shù)專家地位

    「01」擔任國家科學技術(shù)部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應用；

    「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。

    「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準把控技術(shù)標準與研發(fā)質(zhì)量。

    「04」主導撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

     

    實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個核心項目：

    ╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗

    ? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術(shù)主導者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。

    ? 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

     

    ╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗

    ? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。

    ? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。

    ? 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術(shù)指標達國際一流水平。

     

    授課風格：

    ? 技術(shù)深耕，體系化解構(gòu)：依托世界500強技術(shù)專家經(jīng)驗，擅長將復雜技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識，直擊核心問題本質(zhì)，助力學員建立系統(tǒng)化思維框架。

    ? 痛點導向，全場景落地：實戰(zhàn)項目經(jīng)驗加持，聚焦業(yè)務真實場景，輸出可復用工具模板、避坑指南及行業(yè)最佳實踐，確保所學即所用。

    ? 互動共創(chuàng)，深層需求挖掘：通過多元互動形式（情景模擬、深度問答等）精準捕捉學員痛點，引導其在對話中自主悟法悟道，打造有深度的學習場域。

    ? 定制適配，方法論重構(gòu)：基于企業(yè)現(xiàn)狀診斷，針對性改良工具方法，輸出定制化落地方案，助力學員突破固有思維，形成適配自身場景的解決體系

    培訓課程 / Training courses

    《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》

    《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》

    《技術(shù)賦能與價值重塑——全生命周期技術(shù)降本》

    《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》

    《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》

    《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》

    《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》

    《六西格瑪管理》

     


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    哈飛汽車集團、吉智電動車研究院、吉利集團、AEE行業(yè)技術(shù)論壇、中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇、中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇、吉利商用車研究院、吉利商用車技術(shù)委員會

推薦講師

Recommended instructor

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師