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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：工程技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
本課程的開發(fā)背景根植于現(xiàn)代社會的快速發(fā)展與復雜多變的商業(yè)環(huán)境。隨著全球化進程的加速推進，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，項目本身作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、推動業(yè)務發(fā)展的重要載體，其成功實施與否直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
在這樣的背景下，每一個創(chuàng)新性的科技研發(fā)、基礎建設以及新興的商業(yè)拓展，背后都離不開嚴謹?shù)捻椖靠尚行苑治?。本課程，正是順應這樣的時代需求，助力理性決策的重任。
企業(yè)在有限的資源下，面臨著眾多的投資選擇，一個錯誤的決策可能帶來毀滅性的后果。據(jù)統(tǒng)計，過去十年間，約有 30% 的企業(yè)項目因前期可行性分析不足，風險評估不足，規(guī)劃不完善，技術攻關難度預估不足，在實施過程中遭遇重重困難，最終達不到當初設立的預想目標，形成了人力、物力和財力的沉沒成本。一旦項目啟動后，執(zhí)行起來再發(fā)現(xiàn)不可行，將會引發(fā)一系列連鎖反應，對各方利益造成損害。無論是傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造的轉型升級，科技創(chuàng)新、前瞻研究等業(yè)務領域，精準判斷項目是否可行，成為企業(yè)項目經(jīng)理人亟待解決的問題。這迫切需要專業(yè)的項目可行性分析，運用科學的方法、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)收集與分析，幫助企業(yè)篩選出最具潛力、風險可控的項目。
可行性分析不僅涉及項目需求調(diào)研、技術背景調(diào)研、項目規(guī)劃，還涵蓋了范圍、多方案優(yōu)劣勢分析、技術規(guī)劃、周期、成本、組織架構、以及風險等多個關鍵要素，項目可行性研究報告作為項目管理的 “頂層設計”，是連接戰(zhàn)略愿景與實踐落地的核心樞紐。本課程聚焦可行性研究的方法論與實務技巧，固化資源配置內(nèi)容，提高項目可行性分析的執(zhí)行效率，為企業(yè)投資決策提供堅實支撐。
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同時滿足企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)需求，通過系統(tǒng)的理論學習和實踐訓練，培養(yǎng)專業(yè)的項目前期充分分析的思維和能力，能夠熟練掌握核心理念和方法，提升項目可行性研究分析的能力。
課程收益| Program Benefits
? 掌握項目可行性分析方法，提升可行性分析研究能力
? 掌握可行性分析報告的撰寫大綱，提升項目分析報告的撰寫效率
? 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學管理體系
掌握如何制定可行性報告成本評估及風險評估。
課程大綱| Course Outline
本課程大綱：通過國內(nèi)外主機廠多年的經(jīng)驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述項目可行性分析報告的內(nèi)容組成，后續(xù)形成固化的條款，并加以拓展應用。
開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接
目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識
課程導入：舉例引入新品項目可行性分析的必要性，提出問題，引發(fā)思考。
第一講項目管理概論
一、 項目管理基礎
1.項目的三大核心特征
臨時性 獨特性 漸進明晰性
課堂練習：項目與非項目的識別
2.項目管理的重要性與發(fā)展歷程
重要性體現(xiàn)：確保項目目標的實現(xiàn) 提高效率和資源利用率 降低風險 增強團隊協(xié)作 滿足相關方的期望 促進組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
案例分享：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下，前期策劃不足，項目方案反復變更
3.項目管理的十大領域
1）需求管理 2）范圍管理 3）進度管理 4）成本管理5） 質量管理 6）資源管理 7）溝通管理8）風險管理 9）供應鏈管理 10）組織管理
二、項目的等級分類
按項目規(guī)模分類 按項目性質分類 按項目周期分類 按項目行業(yè)分類 按項目復雜程度分類 按項目的成果分類
2. 項目里程碑
3.項目關鍵路徑
1）達成里程碑的必經(jīng)之路和保障
5.交付物
1）交付物的規(guī)劃
明確交付物清單 設定質量標準設定干系人
2）交付物的監(jiān)控
任務下達執(zhí)行進度評審交付
案例：如何設定產(chǎn)品開發(fā)里程碑
第二講、如何進行頂層設計
一、項目開發(fā)范圍管理
1.項目策略階段如何定義項目開發(fā)范圍
宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間
2.項目概念階段包含的內(nèi)容
市場分析（需求調(diào)研、競品對比）
初步技術方案（技術方向、核心功能）
預估的商業(yè)模型（模糊的投入、盈利模式、投資回報）
二、項目的背景
1.項目背景應包含哪些內(nèi)容--開發(fā)本項目的必要性
2.項目產(chǎn)生的影響
1.平臺化模塊化方案制定
確定新產(chǎn)品開發(fā)的帶寬
2.項目開發(fā)要達成的初步目標和產(chǎn)品規(guī)劃
3.初步評估成本
經(jīng)驗對比
1.目標確定
項目研發(fā)主要針對什么問題和需求 解決哪些科學問題 預期成果 成果應用領域
2.V字形開發(fā)邏輯
逐級分解 逐層驗證 逐漸整合
3.設計工程方案
不同方案的優(yōu)劣勢對比
創(chuàng)新點突破核心/共性/關鍵技術
4.考核指標及測評手段
課堂問題：當前面臨的項目目標和考核指標
五、項目進度預期
1、 項目周期管理（開發(fā)范圍決定開發(fā)周期）
項目進度主計劃及子計劃
2.項目計劃的分類
項目計劃分類的原則及工具
3.關鍵質量閥定義及決策內(nèi)容
六、項目組織機構
紅隊藍隊綠隊
2. 紅、藍、綠團隊的關系
3．團隊角色定義及職責
七、項目的風險識別
1.創(chuàng)新技術風險識別
2.風險關鍵控制要素及措施
八、項目開發(fā)預算及對市場的預期
根據(jù)策略階段的評估細化工程方案實施的直接成本和間接成本
產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益
課堂討論：成本組成
九.形成結論
現(xiàn)場答疑與輔導：培訓老師會講解項目建議書和可行性分析報告的差別
其他方面的答疑與輔導（根據(jù)實際需求進行安排）
1. 每一講結束前均進行課程回顧，鞏固所學知識
2. 對疑問學員進行課后輔導答疑
講師背景| Introduction to lecturers
郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
? 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
? 技術領航：以技術攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術專家地位
「01」擔任國家科學技術部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術成果轉化至產(chǎn)業(yè)應用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術分享，獲評“行業(yè)先進技術特聘專家”，從技術攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術委員會，組織超15次行業(yè)技術評審，精準把控技術標準與研發(fā)質量。
「04」主導撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質═╗
? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結構（行業(yè)首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
? 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關鍵設備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。
╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質量，建立質量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
? 輕量化與通用化技術研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。
授課風格：
? 技術深耕，體系化解構：依托世界500強技術專家經(jīng)驗，擅長將復雜技術邏輯轉化為結構化知識，直擊核心問題本質，助力學員建立系統(tǒng)化思維框架。
? 痛點導向，全場景落地：實戰(zhàn)項目經(jīng)驗加持，聚焦業(yè)務真實場景，輸出可復用工具模板、避坑指南及行業(yè)最佳實踐，確保所學即所用。
? 互動共創(chuàng)，深層需求挖掘：通過多元互動形式（情景模擬、深度問答等）精準捕捉學員痛點，引導其在對話中自主悟法悟道，打造有深度的學習場域。
? 定制適配，方法論重構：基于企業(yè)現(xiàn)狀診斷，針對性改良工具方法，輸出定制化落地方案，助力學員突破固有思維，形成適配自身場景的解決體系
《熵減思維的技術革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術賦能與價值重塑——全生命周期技術降本》
《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》
哈飛汽車集團、吉智電動車研究院、吉利集團、AEE行業(yè)技術論壇、中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇、中國材料網(wǎng)技術論壇、吉利商用車研究院、吉利商用車技術委員會
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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