波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

在全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的生存與發(fā)展壓力。在眾多影響企業(yè)競爭力的因素中，成本控制的重要性愈發(fā)凸顯，成為企業(yè)在市場中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品競爭力就是成本競爭力。

市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷尋求降低成本的有效途徑。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去五年間，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品平均售價下降了 20%，而原材料成本卻上漲了 15%，勞動力成本增長了10%。面對這樣的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的成本控制方法，如簡單地削減開支、降低采購價格等，已難以實現(xiàn)企業(yè)長期的成本優(yōu)勢。企業(yè)迫切需要一種更為系統(tǒng)、全面的降本策略， 從產(chǎn)品的全生命周期來看，各個階段的成本相互關(guān)聯(lián)、相互影響。在產(chǎn)品設(shè)計階段，雖然成本投入僅占總成本的 5% - 10%，但其決策卻對產(chǎn)品 70% - 80% 的成本產(chǎn)生決定性影響。冗余的、笨重的設(shè)計可能導致生產(chǎn)過程中的高損耗、復雜的工藝流程，零部件布置也會導致原材料的浪費，而在生產(chǎn)制造階段，雖然可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率來降低成本，但如果前期設(shè)計存在缺陷，降本空間將極為有限。同樣，在產(chǎn)品的銷售、使用和維護階段，也都與前期的設(shè)計和生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，只有從全生命周期的視角出發(fā)，綜合考慮各個階段的成本因素，尤其是設(shè)計之初的成本，才能實現(xiàn)真正意義上的成本降低。

本課程旨在為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的全生命周期技術(shù)降本知識與方法。通過結(jié)合實際案例，講解如何運用先進的技術(shù)手段和管理策略實現(xiàn)成本的有效降低。提升降本增效的實戰(zhàn)能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中憑借成本優(yōu)勢贏得先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1. 構(gòu)建戰(zhàn)略級產(chǎn)品思維，避免陷入“領(lǐng)導決策”“偽需求” 沼澤

2. 運用戰(zhàn)略模型，從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃產(chǎn)品路徑，制定差異化競爭策略

3. 突破技術(shù)溝通壁壘（部門墻），通過跨部門協(xié)作實戰(zhàn)演練，掌握需求轉(zhuǎn)化技巧，提升團隊協(xié)作效率。

4. 實戰(zhàn)能力強化，參與真實項目模擬，學會數(shù)據(jù)分析方法，針對性解決轉(zhuǎn)化低效的問題

5. 提升問題解決與創(chuàng)新力，掌握“設(shè)計思維”“顛覆式創(chuàng)新” 方法論，突破同質(zhì)化競爭困局。

6. 形成結(jié)構(gòu)化知識體系，整合用戶洞察、技術(shù)融合等模塊知識，構(gòu)建能力模型，告別碎片化經(jīng)驗，形成系統(tǒng)化工作方法論。

課程導入：價格白刃戰(zhàn)，以價換量，如何拼到最后

目標共建：明確課程的主旨，相關(guān)成員對目標達成共識并積極投入

課堂要求：明確學習紀律

第一講： 成本控制邏輯

一、導論

1. 打贏極致成本戰(zhàn)

2. 成本是設(shè)計出來的

3. 堅持價值創(chuàng)新

4. 全生命周期管理體系

二、成本管控的業(yè)務(wù)邏輯

1. 成本邏輯：

產(chǎn)品設(shè)計階段確保應(yīng)該成本≤成本目標，定點階段實施成本VS應(yīng)該成本管控，確保整體100%達標

2. 成本業(yè)務(wù)邏輯：以“應(yīng)該成本”達成為核心的成本管理體系

3. 成本開發(fā)過程：

1）成本策劃（PSI-PS產(chǎn)品定義階段）：目標：初期階段強策劃、產(chǎn)品精準定位、配置合適選擇、系統(tǒng)合理選擇，識別達成路徑

2）成本控制（PS-PA）：目標：方案選型過程管控整體目標+選型包目標，設(shè)計方案全方位對標，確保每個選型包達成設(shè)計成本目標。定點定價目標：定點過程管控整體目標+零部件應(yīng)該成本，深度開展商務(wù)談判，確保每個件定點成本達標。

3）成本糾偏（PA-LS）：與應(yīng)該成本偏差分析，持續(xù)開展商務(wù)降本，確保目標達成

4）成本經(jīng)營（J1-正式投產(chǎn)）：商降及VAVE，提升盈利性。

4. 成本業(yè)務(wù)架構(gòu)：

1．價值主張：成本策劃階段：研發(fā)財務(wù)、采購財務(wù)、CE

2．成本控制階段：研發(fā)主導方案、造型設(shè)計；CE主導零部件成本；采購主導定點

3．成本糾偏：采購財務(wù)主導

5. 成本業(yè)務(wù)流程架構(gòu)：

整機盈利性分析 目標成本預算管理 系統(tǒng)選型 應(yīng)該成本計算 采購定點定價 成本BOM開發(fā)投資核算

第二講：成本管控的核心要素

一、成本管控前期策劃

1、總體策劃思路：頂層設(shè)計（全維度）-局部（子維度重點）

1）整機級的成本管控策劃

競品對標、拆解競品車、造型、早期布置優(yōu)化，節(jié)省管路距離、平臺化、模塊化、通用化、輕量化、工裝夾具重復利用

2）專業(yè)系統(tǒng)及的成本管控策劃

設(shè)變率、零部件的通用化、少件化、集成、國產(chǎn)化

2.核心理念：

精準的市場定位，平衡產(chǎn)品性能、配置及盈利性

1）核心理念的十個維度：

a）專業(yè)：專業(yè)深度挖掘（黑轉(zhuǎn)白）、跨部門協(xié)調(diào)、顆粒度、少件化、集成、輕量化

b）造型：前期指標

c）配置：精準市場定位、平衡配置及控制

d）通用化：通用化率

e）設(shè)變：設(shè)變規(guī)避、設(shè)變控制

f）競品對標：內(nèi)部競品、外部競品

g）屬性平衡：避免過剩設(shè)計

h）采購策略：供應(yīng)商選擇、定點策略、談判策略

i）獎懲機制：積分制度

j）會議機制：專題例會、周例會

二、核心工作--設(shè)定競爭力成本目標

1. 基于客戶需求的產(chǎn)品目標設(shè)定

1） 市場調(diào)研

2） 競品對手分析

3） 產(chǎn)品特征+技術(shù)亮點+差異化競爭+配置梯度的成本目標

4） 目標成本：目標售價-目標利潤

2. 基于內(nèi)部產(chǎn)品成本基準+加配加價的目標成本

3. 目標成本分解零部件成本

參照數(shù)據(jù)庫，基于核心競品判斷競爭力是否打贏競品分配目標定義產(chǎn)品顧客定位

三、成本目標分解主邏輯

1.各選型包成本

2.分攤費：設(shè)計、驗證、軟件標定、工裝

3.設(shè)變預留：歷史經(jīng)驗預留

4.物流

四、技術(shù)梯度庫（技術(shù)沉淀）搭建

1．針對零部件技術(shù)梯度包含內(nèi)容：造型、尺寸、重量、材料、工藝、通用化、功能/配置、屬性（防腐、耐久、氣味、NVH\EMC）

2. 基于策略選型

五、系統(tǒng)思維和精益思維

1．沒有冗余設(shè)計：零部件設(shè)計深度挖掘

2．同等成本下，感知、配置、性能最優(yōu)；同等鋼制/配置/性能下，成本最低；

3．動力集成-VAVE實例：材料供應(yīng)商成本尋優(yōu)、吸音材料布置、聲密封優(yōu)化成本、阻尼布置用材料優(yōu)化、涂膠及外涂PVC布置用量優(yōu)化降本、精濾集成

課堂練習：當前公司產(chǎn)品成本拆解技術(shù)路徑

六、高價值打造的方法和工具

1．功能需求：用戶感知

2．基本原理：找出成本驅(qū)動的因子

3．拆解：自上而下拆散

4．重組維度：自下而上重新組合瓶頸突破

5．價值機會描述：精益、集成、減少、不用、替代、替換，競爭力

6． 案例模板：

1） 系統(tǒng)需求描述/基本原理

2） 系統(tǒng)方案描述

3） 成本驅(qū)動因素

人、機、料、法、環(huán)魚刺圖或開發(fā)流程

4） 瓶頸子零件突破

01方法論  工程成本矩陣

5） 方案重組創(chuàng)意

6） 競品對標分析

7） 歸納總結(jié)

第三講：成本管控業(yè)務(wù)流程

1. 預研分析報告

2. 產(chǎn)品定義報告

3. 內(nèi)外部競品推倒

4. 工程可行性分析

5. 功能配置表、BOM

6. M\X\U件的屬性描述

7. 軟件開發(fā)費

8. 新開件的試驗驗證費用、工裝費用

9. 成本目標釋放、分解、發(fā)布

10. 成本糾偏：依據(jù)行業(yè)技術(shù)變化，CE與工程師提交設(shè)變

第四講：實戰(zhàn)注意事項

1. 信息溝通不暢（CE工程師獲取信息時間不足）

2. BOM準確性（輸入質(zhì)量差，TBD多）

3. CCR變更（沒有成本經(jīng)理）

4. 效率進度（小改項目時間短，P件量大，周期不足）

5. 合規(guī)問題（員工把成本中的截圖發(fā)給供應(yīng)商）

課堂練習：當前產(chǎn)品的降本空間 

課后總結(jié)與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導（根據(jù)實際需求進行安排）

2. 每一講結(jié)束前均進行課程回顧，鞏固所學知識

3. 對疑問學員進行課后輔導答疑

4. 準備的工具：白板和白板筆；A3以上白紙和馬克筆；分組桌牌；電源插座；激光筆；飲用水。