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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|云潭老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    云潭老師  職場(chǎng)效能提升訓(xùn)練專家

    12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    NLP教練技術(shù)管理專家

    國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導(dǎo)師

    國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證

    曾任：中國(guó)人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團(tuán)（香港上市公司）等大型公司高管崗位

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……

     

    云潭老師具有12年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從實(shí)務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎(jiǎng)”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè)，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。

     

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

    ☆ 中國(guó)人壽（河南）（世界500 強(qiáng)）：任職期間，帶領(lǐng)個(gè)險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無一年不達(dá)成目標(biāo)，榮獲河南信陽中國(guó)人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“河南區(qū)人才孵化獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，2010年信陽單場(chǎng)保險(xiǎn)說明會(huì)突破300萬業(yè)績(jī)。

    ☆ 銀基集團(tuán)（香港上市公司）：任職期間，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè)，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項(xiàng)項(xiàng)目的籌建和運(yùn)營(yíng)。個(gè)人設(shè)計(jì)開發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗(yàn)沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計(jì)授課30多場(chǎng)和20多場(chǎng)。

     

    部分授課案例：

    ▲商丘國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》8期、《能說會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》3期

    ▲湖北國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》6期、《新員工行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問題分析與改善工具應(yīng)用》4期

    ▲中旅銀行《壓力與時(shí)間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》

    ▲銀基集團(tuán)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》3期

    ▲中國(guó)人壽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時(shí)間管理》

    ▲新田集團(tuán)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》8期、《能說會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》

    ▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊(duì)解決問題的利器》

    ▲濮陽供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

    ▲河南國(guó)網(wǎng)《問題分析與解決》、《360度高效溝通》5期

    ▲洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》

    ▲內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項(xiàng)能力+團(tuán)隊(duì)解決問題的利器》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

    ▲普羅旺世物業(yè)集團(tuán)《能說會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

    ▲山西合聚工貿(mào)集團(tuán)《時(shí)間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》

    ▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》

    ▲中國(guó)移動(dòng)《中層管理干部管理能力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》

    ▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《360度高效管理溝通》

    《一能三會(huì)—教練型管理者修煉秘笈》

    《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》

    《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

    《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》

    《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛讓結(jié)果會(huì)說話》

    《讓下屬有計(jì)可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分服務(wù)客戶：

    福建六建、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、濮陽華信地產(chǎn)集團(tuán)、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟(jì)源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強(qiáng)物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國(guó)網(wǎng)、開封國(guó)網(wǎng)、濟(jì)源國(guó)網(wǎng)、新鄉(xiāng)國(guó)網(wǎng)、安陽電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽供電公司、湖北國(guó)網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng) 、河南國(guó)網(wǎng)、銀基集團(tuán)、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團(tuán)、隆慶祥集團(tuán)、中油聯(lián)合天然氣、中國(guó)人壽、平安人壽、中國(guó)移動(dòng)、中旅銀行、洛陽醫(yī)藥……

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

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