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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理干部、部門總監(jiān)經(jīng)理主管、儲備干部等相關(guān)人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)下這個VUCA時代（不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性），面對日趨激烈的市場競爭，特別是面對生存問題時，如何建設(shè)更加優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊尤其重要。如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和執(zhí)行力？都已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題，團(tuán)隊理念需更加統(tǒng)一，不僅僅是應(yīng)對政策的導(dǎo)向，也有環(huán)境突變帶來的影響。
企業(yè)就是一艘船，首先謀求生存，其次謀求發(fā)展，必須形成團(tuán)隊精神，堅決杜絕個人英雄主義。團(tuán)隊不能知識簡單的組合和拼湊，優(yōu)秀團(tuán)隊更是一個機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣互相照應(yīng)，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地執(zhí)行落地。
課程收益| Program Benefits
? 認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團(tuán)隊才會攻無不克；
? 透徹理解打造高績效團(tuán)隊的方法和技巧；
? 塑造團(tuán)隊成員的成就心理，有效激發(fā)影響力；
? 樹立團(tuán)隊正確價值觀念與團(tuán)隊精神；
? 快速提升團(tuán)隊成員的溝通能力，打破部門墻；
? 使團(tuán)隊成員間關(guān)系、工作認(rèn)識、工作程序均能加以改進(jìn)；
? 提升團(tuán)隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力。
課程大綱| Course Outline
圖片導(dǎo)入：群狼團(tuán)隊和皮劃艇職責(zé)分析
第一講：團(tuán)隊概述
一、團(tuán)隊產(chǎn)生背景
二、團(tuán)隊構(gòu)成要素
1. 團(tuán)隊的定義
2. 團(tuán)隊5P要素：目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計劃
現(xiàn)場演練：現(xiàn)場組織人員分層小組形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊，體驗5P因素
三、團(tuán)隊對比群體
1. 結(jié)構(gòu)型比較
2. 六項區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、協(xié)作、責(zé)任、技能、產(chǎn)品
游戲包：體驗團(tuán)隊建設(shè)協(xié)作力游戲，同時領(lǐng)取游戲包
四、團(tuán)隊兩類類型
1. 按目標(biāo)劃分：解決問題、自我管理、多功能、虛擬團(tuán)隊
2. 按職能劃分：決策團(tuán)隊、生產(chǎn)服務(wù)、項目開發(fā)、談判團(tuán)隊
案例分享：阿里團(tuán)隊初創(chuàng)初期
第二講：團(tuán)隊建設(shè)
一、團(tuán)隊建設(shè)五個目的
精神、時間、決策、隊伍、績效
二、高效團(tuán)隊九項特征
支持、信任、技能、承諾、溝通、架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、成果
講師背景| Introduction to lecturers
云潭老師 職場效能提升訓(xùn)練專家
12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
NLP教練技術(shù)管理專家
國家二級人力資源管理師
企業(yè)大學(xué)行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導(dǎo)師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證
曾任：中國人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團(tuán)（香港上市公司）等大型公司高管崗位
擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……
云潭老師具有12年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長從實務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運營管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☆ 中國人壽（河南）（世界500 強(qiáng)）：任職期間，帶領(lǐng)個險和團(tuán)險團(tuán)隊無一年不達(dá)成目標(biāo)，榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊獎”、“河南區(qū)人才孵化獎”等榮譽(yù)，2010年信陽單場保險說明會突破300萬業(yè)績。
☆ 銀基集團(tuán)（香港上市公司）：任職期間，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項項目的籌建和運營。個人設(shè)計開發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計授課30多場和20多場。
部分授課案例：
▲商丘國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》3期
▲湖北國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》6期、《新員工行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問題分析與改善工具應(yīng)用》4期
▲中旅銀行《壓力與時間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》
▲銀基集團(tuán)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》3期
▲中國人壽《高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
▲新田集團(tuán)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》
▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊解決問題的利器》
▲濮陽供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
▲河南國網(wǎng)《問題分析與解決》、《360度高效溝通》5期
▲洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》
▲內(nèi)蒙古國網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項能力+團(tuán)隊解決問題的利器》、《目標(biāo)與計劃管理》
▲普羅旺世物業(yè)集團(tuán)《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
▲山西合聚工貿(mào)集團(tuán)《時間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》
▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》
▲中國移動《中層管理干部管理能力提升與高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》
▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《360度高效管理溝通》
《一能三會—教練型管理者修煉秘笈》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》
《目標(biāo)與計劃管理》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)管理》
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛讓結(jié)果會說話》
《讓下屬有計可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》
部分服務(wù)客戶：
福建六建、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、濮陽華信地產(chǎn)集團(tuán)、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟(jì)源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強(qiáng)物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國網(wǎng)、開封國網(wǎng)、濟(jì)源國網(wǎng)、新鄉(xiāng)國網(wǎng)、安陽電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽供電公司、湖北國網(wǎng)、內(nèi)蒙古國網(wǎng) 、河南國網(wǎng)、銀基集團(tuán)、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團(tuán)、隆慶祥集團(tuán)、中油聯(lián)合天然氣、中國人壽、平安人壽、中國移動、中旅銀行、洛陽醫(yī)藥……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
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