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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
高效執(zhí)行力——讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛,讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)

參加對(duì)象:職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備人員、中高層管理者等

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,首要執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策,方向大于選擇和努力,另外就必須要加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力?提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。執(zhí)行力不是某一個(gè)人,某一個(gè)部門(mén)的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有層級(jí),從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,從中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,最后還必須有基層的一線(xiàn)員工沖鋒陷陣,整個(gè)組織具備高效執(zhí)行力體系才有可能高效能運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。

企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的問(wèn)題:

人員隊(duì)伍龐大了在執(zhí)行中卻顯得無(wú)助;策略雷同,績(jī)效大不相同;企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中卻格格不入;戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部屬不錯(cuò)、做起來(lái)就偏?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì);啟動(dòng)大會(huì),員工聽(tīng)著感動(dòng),想著激動(dòng),回去不動(dòng);會(huì)議常常出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而無(wú)果;

為什么?……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題!

本課程是一個(gè)課程,是一套完備實(shí)用的解決方案,如何建立企業(yè)不依靠任何能人的執(zhí)行體系將在課程中找到答案

課程收益| Program Benefits

● 深度了解執(zhí)行力,重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力;

● 了解執(zhí)行力的重要性,建設(shè)執(zhí)行力文化;

● 掌握員工執(zhí)行力鍛造的要素、步驟和方法;

課程大綱| Course Outline

第一講:執(zhí)行力知識(shí)概述
一、執(zhí)行力的研究背景
1. 執(zhí)行力的定義
2. 大咖眼中的執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的起源背景
案例:杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力
案例:拉里博西迪論執(zhí)行的戰(zhàn)略
二、如何去理解執(zhí)行力
1. 組織角度
2. 個(gè)人角度
三、執(zhí)行力為什么重要
1. 組織的兩個(gè)方面:組織黑洞和必要條件
2. 個(gè)人的顯而易見(jiàn)
游戲感悟:設(shè)計(jì)執(zhí)行力體驗(yàn)游戲,深度理解執(zhí)行力的重要性

第二講:執(zhí)行力缺失的原因
一、組織執(zhí)行力缺失原因
1. 未形成執(zhí)行文化
2. 領(lǐng)導(dǎo)未以身作則
3. 未完善流程制度
4. 未選育執(zhí)行員工
5. 未形成監(jiān)督考核
6. 未明確獎(jiǎng)懲機(jī)制
簡(jiǎn)易測(cè)評(píng):通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷,執(zhí)行診斷組織執(zhí)行力缺失的主要原因
二、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延遲緩缺行動(dòng)
4. 優(yōu)柔遲疑不決策
小組討論:自我評(píng)價(jià)個(gè)執(zhí)行力,并分析主要原因進(jìn)行分享

第三講:鍛造員工執(zhí)行力
一、結(jié)果導(dǎo)向
1. 員工&企業(yè)
2. 任務(wù)&結(jié)果
3. 執(zhí)行六頂思考帽
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:九段秘書(shū)的案例分析
二、責(zé)任邏輯
思考:司機(jī)的故事
1. 責(zé)任陷阱1:猴子管理法3L
2. 責(zé)任陷阱2:消滅借口4R
工作坊:回顧工作實(shí)際案例,設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略
三、執(zhí)行法則
1. 服從法則
2. 目標(biāo)法則
3. 冠軍法則
4. 速度法則
5. 團(tuán)隊(duì)法則
6. 秦嶺法則
場(chǎng)景再現(xiàn):通過(guò)沙盤(pán)推演或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)深度體驗(yàn)6項(xiàng)法則,并復(fù)盤(pán)提煉法則的呈現(xiàn)場(chǎng)景
四、創(chuàng)建文化
1. 創(chuàng)建八法:常明確、發(fā)信號(hào)、樹(shù)榜樣、多帶動(dòng)、作區(qū)分、有檢查、抓反復(fù)、重獎(jiǎng)罰
2. 文化四管:管好嘴、管好心、管好行、管好場(chǎng)
話(huà)劇呈現(xiàn):以小組為單位設(shè)計(jì)本小組的執(zhí)行文化,形成團(tuán)隊(duì)文化氛圍

第四講:高中層執(zhí)行力
一、找準(zhǔn)位置
1. 檢討缺失:糟糕中層八大罪狀
2. 管理認(rèn)知:最好自己帶動(dòng)別人
3. 中層定位:三大任務(wù)三重境界
反光鏡:結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自我檢討和批評(píng)
二、效率做事
小組討論:為什么員工喜歡說(shuō)自己忙?
1. 管理時(shí)間
2. 時(shí)間守恒:輕重緩急6步驟
3. 生命守恒
4. 時(shí)機(jī)守恒
知識(shí)分享:時(shí)間管理小策略
三、說(shuō)對(duì)話(huà)辦對(duì)事
故事分享:人間四難
1. 溝通目標(biāo):激勵(lì)對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
2. 溝通步驟:遵循溝通原理
3. 深度傾聽(tīng):聽(tīng)的三種境界
4. 溝通策略:親和力同理心
現(xiàn)場(chǎng)演練:依據(jù)溝通步驟和策略進(jìn)行實(shí)際練習(xí),深切體驗(yàn)溝通在執(zhí)行中的作用

第五講:組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力三個(gè)核心流程
1. 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗8個(gè)關(guān)鍵
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行5大步驟
工作坊:簡(jiǎn)要概述《送給加西亞的信》,進(jìn)行工作投射執(zhí)行核心流程的缺失
二、建設(shè)強(qiáng)大制度執(zhí)行力
1. 制度第一:3R交通法則
2. 系統(tǒng)機(jī)制:執(zhí)行三化
3. 反饋及時(shí):熱爐定律5性
行動(dòng)學(xué)習(xí):設(shè)計(jì)制度完善計(jì)劃和設(shè)計(jì)熱爐定律的行動(dòng)計(jì)劃
三、鑄造長(zhǎng)久組織文化氛圍
小組討論:你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種?
1. 企業(yè)文化3核心
2. 造夢(mèng)聚人4步曲
3. 認(rèn)可咱們3原則(PMP)
4. 教練管理6注意
5. 人才培養(yǎng)4部制
實(shí)戰(zhàn)演練:通過(guò)原則流程更重要的訓(xùn)練真誠(chéng)贊美
自我測(cè)評(píng):5級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人測(cè)評(píng)分享

課程資源:
1.  教室準(zhǔn)備:教室盡量大一些,教室面積為學(xué)員人數(shù)的2-3倍左右;例如,50人參加的培訓(xùn),教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來(lái)張貼大白紙。
2.  桌椅擺放:分成小組,島嶼式的,每組人數(shù)5-7人。
3.  A1大白紙,每個(gè)小組6張左右。
4.  A4紙100張左右。
5.  12色的水彩筆(12支,兒童畫(huà)畫(huà)用的)(每組一盒,文具店有賣(mài))。
6.  紅、黑、藍(lán)的白板筆三色每組各一套(筆頭為方形,寫(xiě)出來(lái)的字可以是美工體的)。
7.  裝修用的美文膠(紙質(zhì))或透明膠五卷,用來(lái)貼大白紙。
8.  紅黃藍(lán)綠的不干貼(100張/本)10本。
9.  其他需打印物資會(huì)在授課前一周提供。
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛 讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)》課堂講授主要工具名錄
1 ★執(zhí)行模型:3L猴子管理法
2 ★執(zhí)行模型:3R責(zé)任法
3 ★測(cè)評(píng)工具:九段秘書(shū)測(cè)評(píng)工具
4 ★策略分享:時(shí)間管理小策略
5 ★溝通模型:溝通原理圖
6 ★傾聽(tīng)模型:傾聽(tīng)3R
7 ★肯定原則:贊美PMP法則
8 ★測(cè)評(píng)工具:5級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人測(cè)評(píng)表
9 ★執(zhí)行模型:管理執(zhí)行模型
10 ★定位工具:中層管理者定位表
11 ★落地工具:輕重緩急落地表
12 ★測(cè)評(píng)工具:組織執(zhí)行力程度測(cè)評(píng)表

說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|云潭老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

云潭老師  職場(chǎng)效能提升訓(xùn)練專(zhuān)家

12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

NLP教練技術(shù)管理專(zhuān)家

國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家/家庭教育指導(dǎo)師

國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證

曾任:中國(guó)人壽(河南區(qū))、中油聯(lián)合(中石油合資)、銀基集團(tuán)(香港上市公司)等大型公司高管崗位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、情景沙盤(pán)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……

 

云潭老師具有12年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)從實(shí)務(wù)出發(fā),以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課,有效結(jié)合客戶(hù)需求,緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系建構(gòu),培育可持續(xù)發(fā)展模型,不斷迭代的進(jìn)化模式,卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者,從人性出發(fā),獲得公司上下一致認(rèn)同,多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎(jiǎng)”、“名優(yōu)講師前十名”等,可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院,培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人,累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè),積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線(xiàn)上、線(xiàn)下精品課程100余門(mén),獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

 中國(guó)人壽(河南)(世界500 強(qiáng)):任職期間,帶領(lǐng)個(gè)險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無(wú)一年不達(dá)成目標(biāo),榮獲河南信陽(yáng)中國(guó)人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“河南區(qū)人才孵化獎(jiǎng)”等榮譽(yù),2010年信陽(yáng)單場(chǎng)保險(xiǎn)說(shuō)明會(huì)突破300萬(wàn)業(yè)績(jī)。

☆ 銀基集團(tuán)(香港上市公司):任職期間,基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院,培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人,累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè),積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線(xiàn)上、線(xiàn)下精品課程100余門(mén);成功主導(dǎo)和協(xié)助樂(lè)海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項(xiàng)項(xiàng)目的籌建和運(yùn)營(yíng)。個(gè)人設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗(yàn)沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程,依據(jù)DISC開(kāi)發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列,課程分別累計(jì)授課30多場(chǎng)和20多場(chǎng)。

 

部分授課案例:

▲商丘國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤(pán)推演》8期、《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》3期

▲湖北國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤(pán)推演》6期、《新員工行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問(wèn)題分析與改善工具應(yīng)用》4期

▲中旅銀行《壓力與時(shí)間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》

▲銀基集團(tuán)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》4期、《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》3期

▲中國(guó)人壽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時(shí)間管理》

▲新田集團(tuán)《高端情境式體驗(yàn)沙盤(pán)推演》8期、《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》

▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的利器》

▲濮陽(yáng)供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲河南國(guó)網(wǎng)《問(wèn)題分析與解決》、《360度高效溝通》5期

▲洛陽(yáng)醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》

▲內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項(xiàng)能力+團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的利器》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

▲普羅旺世物業(yè)集團(tuán)《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

▲山西合聚工貿(mào)集團(tuán)《時(shí)間管理與效能提升》微沙盤(pán)、《勇攀高峰沙盤(pán)》

▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》

▲中國(guó)移動(dòng)《中層管理干部管理能力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》

▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》



培訓(xùn)課程 / Training courses

360度高效管理溝通》

《一能三會(huì)—教練型管理者修煉秘笈》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》

《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)》

《讓下屬有計(jì)可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶(hù):

福建六建、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、濮陽(yáng)華信地產(chǎn)集團(tuán)、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟(jì)源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開(kāi)封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強(qiáng)物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國(guó)網(wǎng)、開(kāi)封國(guó)網(wǎng)、濟(jì)源國(guó)網(wǎng)、新鄉(xiāng)國(guó)網(wǎng)、安陽(yáng)電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽(yáng)供電公司、湖北國(guó)網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng) 、河南國(guó)網(wǎng)、銀基集團(tuán)、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團(tuán)、隆慶祥集團(tuán)、中油聯(lián)合天然氣、中國(guó)人壽、平安人壽、中國(guó)移動(dòng)、中旅銀行、洛陽(yáng)醫(yī)藥……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師