&

師全潤(rùn)簡(jiǎn)介
師全潤(rùn)課程
師全潤(rùn)視頻
聯(lián)系方式

珀菲特顧問|師全潤(rùn)老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

師全潤(rùn)老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為大學(xué)認(rèn)證講師

諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師

曾任：亞信科技管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師

曾任：華為大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部部長(zhǎng)

曾任：諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者情商、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通……

師全潤(rùn)老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，受到華為全國(guó)各研究所復(fù)制推廣，并獲得華為公司北京團(tuán)隊(duì)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

16年來累計(jì)開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓(xùn)沙盤、教練輔導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)研討等方式，讓學(xué)員通過思維觀念的改變來引領(lǐng)行為的變化，參訓(xùn)學(xué)員超過4000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▎華為公司 ▎

曾負(fù)責(zé)建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為各級(jí)管理者定制分級(jí)培訓(xùn)體系，累計(jì)培訓(xùn)管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目多次被全公司公開表?yè)P(yáng)，并榮獲華為公司金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

▎漢能控股 ▎

負(fù)責(zé)建立漢能管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程12門，通過對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫(kù)，廣泛運(yùn)用于企業(yè)多層級(jí)管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計(jì)劃、金星計(jì)劃、領(lǐng)航者計(jì)劃和巔峰計(jì)劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學(xué)員滿意度達(dá)到95%。

部分授課案例：

主講課程	期數(shù)	培養(yǎng)人數(shù)
連續(xù)2年為亞信科技進(jìn)行授課
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》	3期	高層管理者80人
《管理變革和實(shí)戰(zhàn)工作坊》	6期	中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績(jī)、做合格當(dāng)家人》	2期	中層管理者68人
《新任管理者轉(zhuǎn)型90天》	8期	中基層管理人員128人
《新業(yè)務(wù)管理者速贏之道》	6期	中基層管理人員188人
連續(xù)2年為漢能集團(tuán)進(jìn)行授課
《文化領(lǐng)導(dǎo)力》	4期	中基層管理人員189人
《中層管理者團(tuán)隊(duì)管理》	6期	中基層管理人員150人
《管理者超級(jí)溝通術(shù)》	6期	中基層管理人員147人
《躍升：重構(gòu)管理思維》	3期	總裁班68人
《管理者高情商溝通》	12期	核心骨干400人
連續(xù)3年為諾基亞進(jìn)行授課
《基層管理者能力提升培訓(xùn)》	6期	中基層管理人員208人
《中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)》	4期	中基層管理人員180人
連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團(tuán)進(jìn)行授課
《公司文化和團(tuán)隊(duì)管理》	6期	基層管理者150人
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》	4期	中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤》	4期	中層管理者90人
連續(xù)4年為華為公司進(jìn)行授課
《華為金牌團(tuán)隊(duì)管理》	2期	中基層管理者60人
《華為卓越導(dǎo)師修煉》	5期	新員工導(dǎo)師108人

授課風(fēng)格：

? 深入淺出：用淺顯的語(yǔ)言和實(shí)戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識(shí)觸手可及不再神秘；

? 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個(gè)人認(rèn)知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

? 簡(jiǎn)單實(shí)戰(zhàn)：用普適的技能和實(shí)戰(zhàn)訣竅使能個(gè)人行動(dòng)和改變，讓效果如約而至不再艱難。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《管理者制勝溝通技巧》

《MTP管理者十項(xiàng)修煉》

《向華為學(xué)干部轉(zhuǎn)型：管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行》

《打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

零售行業(yè)：蘇寧電器、國(guó)美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼……

互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團(tuán)、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團(tuán)、北大方正……

移動(dòng)通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動(dòng)……

其他：漢能控股、北師大研究生班……

開課地點(diǎn)

開課時(shí)間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長(zhǎng)解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

培訓(xùn)講師

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

師全潤(rùn)簡(jiǎn)介

師全潤(rùn)課程

師全潤(rùn)視頻

聯(lián)系方式

珀菲特顧問|師全潤(rùn)老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力—一大法則+三大基石=成就執(zhí)行

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高情商領(lǐng)導(dǎo)力

管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天 ——向華為學(xué)干部管理

MTP管理者的十項(xiàng)修煉

管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏的藝術(shù)

高情商領(lǐng)導(dǎo)力和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

400-008-4600

推薦講師

柴雋

耿立波

司馬

王一成

高上

董海濱

劉江

肖振峰

聶春明

康建平

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺(tái)

400-008-4600

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵使命必達(dá)