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團隊黃金執(zhí)行力—一大法則+三大基石=成就執(zhí)行

參加對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

為什么有目標總是執(zhí)行不下去？

為什么團隊加班加點，工作效果卻依然糟糕？

為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結果也不是自己想要的？

為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續(xù)？

上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經營計劃能否順利實施，也是實現組織目標的關鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團隊黃金執(zhí)行力。

本課程以風靡世界的黃金圈法則為指導，從團隊執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實現管理者執(zhí)行力提升、團隊執(zhí)行力文化打造，并通過管理者執(zhí)行4原則的團隊驅動，從理論層面和實際操作工具方面助力團隊執(zhí)行力提升。

本課程核心思想來源：讓蘋果公司風靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經15年，141個國家檢驗的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。

課程收益| Program Benefits

◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義；

◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團隊黃金執(zhí)行力提升的三大基石。

◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力；

◆【術器】運用團隊執(zhí)行力文化打造的六項技能，打造團隊執(zhí)行力文化；

◆【術器】運用管理者執(zhí)行4原則，讓團隊執(zhí)行力更高效更落地；

◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執(zhí)行力的打造，并形成個人提升計劃

課程大綱| Course Outline

第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭

一、執(zhí)行力是完成目標結果的行動力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力要的是結果：態(tài)度、職責、任務、理由都不等于結果

3. 結果是可以用來交換的價值

案例分析：《士兵突擊》

二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系

1. 團隊執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力

2. 領導者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力

3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力

第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力

一、黃金圈理論，風靡全世界的思考方式

1. 黃金圈理論是從問題本質開始的思考模式

2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題

二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力

1．執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護航

1）目標比方法重要：做正確的事

2）方法比行動重要：用正確的方法做事

3）行動比完美重要：把事情做正確

2．公司執(zhí)行力應用

3．團隊黃金執(zhí)行力

4．個人黃金執(zhí)行力

運用練習：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用

三、團隊執(zhí)行力打造的三大基石

1. 管理者執(zhí)行力提升

2. 團隊執(zhí)行力文化建設

3、管理者執(zhí)行4原則

第三講：【術器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團隊執(zhí)行力注入靈魂

一、管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

1. 管理者決定團隊的目標和方向

2. 管理者決定團隊的分工和資源

二、邏輯思維助力管理者長期黃金執(zhí)行力突破

1. 邏輯思維助力管理者升維

1）管理者邏輯六層次：愿景/目標—角色—價值觀—能力—行動—環(huán)境

2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論

2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力

1）聚焦目標是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點和歸宿點

2）角色認知是管理者行使管理職權的前提

3）價值觀決定事情重要程度和管理者的時間管理

4）能力決定自己擅長的事情

—有效溝通、知人善任、目標管理、時間管理、自我管理、領導力

5）行動決定個人精力投入和分配

a三思后行

b心專用

c刻意停工，時刻復盤

d次性完成任務

e善用工具

三、管理者執(zhí)行力打造三大關鍵

1．思維提升是核心

工具：黃金圈法則和邏輯認知模型

2．時間管理是手段

工具：二八法則和四象限

3．良好習慣是目的

工具：緩決策快執(zhí)行和微習慣

四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析

第四講：【術器】基石二：執(zhí)行力文化是團隊執(zhí)行力的能量

一、企業(yè)文化六種力量強化執(zhí)行力

1．什么是企業(yè)文化

2．企業(yè)文化的六種力量

1）激情的力量

2）理性的力量

3）牽引的力量

4）凝聚的力量

5）習慣的力量

6）自主的力量

3. 企業(yè)文化影響團隊氛圍，提升執(zhí)行力

二、團隊執(zhí)行力文化的打造

1．持續(xù)改進，優(yōu)化執(zhí)行進程

1）要點：持續(xù)改進+追求卓越

2）行動：績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵

3）工具：PDCA

2．確定目標，明確執(zhí)行方向

1）要點：使命和方向+組織和期望

2）行動：明確組織/個人目標+明確關系和分工

3）工具：SMART原則

3．人本管理，提升執(zhí)行活力

1）要點：官僚最小化+創(chuàng)新

2）行動：關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新

3）工具：頭腦風暴法

4．績效導向，加強執(zhí)行跟蹤

1）要點：績效導向+認可和表揚

2）行動：績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計

3）工具：KPI績效考核

5．明確分工，強化執(zhí)行自主

1）要點：自主性+承擔責任

2）行動：授權+控制

3）工具：RACI

6．同心同德，升華執(zhí)行奉獻

1）要點：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感

2）行動：相互信任+奉獻和合作

三、團隊執(zhí)行力打造的三大關鍵

1．領導風格決定組織氛圍

2．組織氛圍決定團隊執(zhí)行力

3．不同團隊需要靈活打造的團隊文化

四、培訓活動：《超級神投手》

第五講：【術器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅動團隊執(zhí)行力

一、團隊計劃執(zhí)行四原則的來源

1．管理者執(zhí)行四原則的緣起

2．不是方法論，是落地的實操工具。

二、管理者執(zhí)行四原則及其關系

1．執(zhí)行力四原則

1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注

2）關注引領性指標：分解目標，落實行動

3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問責制：實時跟進，貫徹始終

2．執(zhí)行力四原則關系

1）知道要達到的目標：原則1

2）知道如何做才能達到這個目標（原則2）

3）他們隨時都知道自己的工作業(yè)績（原則3）

4）他們有經常性的問責規(guī)律（原則4）

二、團隊計劃執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應用

1．聚焦最重要目標

1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2）組織聚焦目標4規(guī)則

a沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標

b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務

c領導可以否決，但不能獨斷

d所有的最重要目標必須有明確的完成實現和標準

3）精簡目標并設定完成時限

4）聚焦重要目標4步法

a考慮各種可能

b按照影響力排序

c測試最棒的幾個想法

d定義最重要目標

2．關注引領性指標

1）引領性指標VS滯后性指標

2）兩種引領性指標

3）選擇引領性指標4步法

a考慮各種可能

b按照影響力排序

c測試最好的幾個主意

d定義引領性指標

3．堅持激勵性記分表

1）記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣

2）建立記分表3步法

a選定主題

b設計記分表

c建立記分表

d保持更新

4．建立規(guī)律問責制

1）問責機制的意義

2）最重要目標會議

a為什么要召開最重要目標會議

b為每周做出高質量的工作計劃

c三步問責法

d最重要目標會議成功的關鍵

第六講：【習】模擬沙盤演練，目標制定和執(zhí)行力4原則實戰(zhàn)應用

一、第一輪體驗

1．目標制定和分解

2．目標執(zhí)行和跟蹤

3．總結和復盤

二、第二輪體驗

1．目標制定和分解

2．目標執(zhí)行和跟蹤

3．總結和復盤

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|師全潤老師

講師簡介 / About the Program Leader

師全潤老師 中層管理實戰(zhàn)專家

13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

華為大學認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師

曾任：亞信科技管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：華為大學培訓總監(jiān)

曾任：漢能控股管理培訓部部長

曾任：諾基亞學院培訓總監(jiān)

擅長領域：管理者情商、團隊管理、執(zhí)行力、領導力、有效溝通……

師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過4000人。

實戰(zhàn)經驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

主講課程	期數	培養(yǎng)人數
連續(xù)2年為亞信科技進行授課
《卓越領導者的情商領導力修煉》	3期	高層管理者80人
《管理變革和實戰(zhàn)工作坊》	6期	中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績、做合格當家人》	2期	中層管理者68人
《新任管理者轉型90天》	8期	中基層管理人員128人
《新業(yè)務管理者速贏之道》	6期	中基層管理人員188人
連續(xù)2年為漢能集團進行授課
《文化領導力》	4期	中基層管理人員189人
《中層管理者團隊管理》	6期	中基層管理人員150人
《管理者超級溝通術》	6期	中基層管理人員147人
《躍升：重構管理思維》	3期	總裁班68人
《管理者高情商溝通》	12期	核心骨干400人
連續(xù)3年為諾基亞進行授課
《基層管理者能力提升培訓》	6期	中基層管理人員208人
《中層管理者團隊建設》	4期	中基層管理人員180人
連續(xù)3年為網秦集團進行授課
《公司文化和團隊管理》	6期	基層管理者150人
《高績效團隊建設》	4期	中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤》	4期	中層管理者90人
連續(xù)4年為華為公司進行授課
《華為金牌團隊管理》	2期	中基層管理者60人
《華為卓越導師修煉》	5期	新員工導師108人

授課風格：

? 深入淺出：用淺顯的語言和實戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

? 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經歷激發(fā)個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

? 簡單實戰(zhàn)：用普適的技能和實戰(zhàn)訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

培訓課程 / Training courses

《高情商領導力和高效團隊建設》

《管理者制勝溝通技巧》

《MTP管理者十項修煉》

《向華為學干部轉型：管理者角色認知和轉型90天》

《高情商領導力》

《管理者高效團隊建設》

《目標管理和計劃執(zhí)行》

《打造團隊黃金執(zhí)行力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶：

零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數碼……

互聯(lián)網公司：亞信科技、網秦集團、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團、北大方正……

移動通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動……

其他：漢能控股、北師大研究生班……

開課地點

開課時間

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梯度領導力解決方案

企業(yè)內訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內訓課關鍵詞

珀菲特顧問|師全潤老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

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1500⁺

10000⁺

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