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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
王安輝老師 華為戰(zhàn)略管理專家
西安交通大學(xué)碩士(電子與通信工程)
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)
12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營(yíng)銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家
曾任:隆平高科(上市)丨總裁助理
曾任:大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(上市)丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任:中國(guó)兵器203研究所丨工程師
01-擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師:為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程,累計(jì)30+場(chǎng),為華為輸送1500多位專業(yè)績(jī)優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目:無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營(yíng)管理等專家崗位,經(jīng)歷了華為的變革期,具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中,使成果更加顯著:
——任職隆平高科期間——
1)曾參與公司組織變革項(xiàng)目,導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程,對(duì)子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能,通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法,梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)分析,梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程,構(gòu)建二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系,推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果:系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營(yíng)體系,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
2)曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目,梳理研發(fā)流程,建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0,梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系,系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果:極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升,打通了跨部門高效協(xié)作,公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
3)曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè),根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,擬定人才發(fā)展計(jì)劃,并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jī)效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。
——成果:為公司輸送近百名管理+績(jī)優(yōu)人才,做好后備人才儲(chǔ)備
——任職華為期間——
1)曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理,戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成,組織績(jī)效評(píng)估與管理,戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
——成果:固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng),其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,全球第一,在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域,NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科,全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2)曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目,完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案,支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地閉環(huán),完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果:IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求,產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本,效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3)曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺(tái)數(shù)字化項(xiàng)目,支撐戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力管理等數(shù)字化特性快速上線,收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見,形成報(bào)告與指導(dǎo)決策
——成果:網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名,達(dá)成產(chǎn)品線KPI,榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4)曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付,協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源,E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果:使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%,一次性通過率96%,離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%,獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng),同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名,持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上,大大提升了自動(dòng)化測(cè)試效率,項(xiàng)目測(cè)試周期從2周縮短到了2天,效率提升了85%。
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》
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