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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業(yè)務發(fā)展產生了深遠的影響。
本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內涵和外延，分析其對企業(yè)運營和發(fā)展的影響。通過學習本課程，學員將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運用這些理念。同時，學員還將學習了解華為經營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益| Program Benefits
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
■ 學會應用華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。
■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用
■ 學會應用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
課程大綱| Course Outline
第一講：華為崛起之路
一、國內突圍
1. 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售
2. 從代理走向自主研發(fā)
3. 爆品成就國內第一
二、海外國際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學師IBM，學現(xiàn)代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續(xù)做強
三、多元化擴張
1. 2012實驗室成立
2. 華為5G遙遙領先
3. 華為手機登頂
4. 企業(yè)網絡登頂
四、生態(tài)再造
1. 美國極限施壓
2. 華為軍團出擊
3. 鴻蒙OS發(fā)布
4. 手機MATE60發(fā)布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？
第二講：企業(yè)文化與核心價值觀
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1. 以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓
2. 以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅持自我批判
——堅持自我批判才能進步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？
第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰(zhàn)略目標管理
BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領導力是根本、價值觀是基礎
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3. 華為戰(zhàn)略管理的成功經驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長期主義
3）以客戶為中心以市場為導向
二、讓戰(zhàn)略落地的流程管理
1. 華為的流程體系
——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅動公司的流程化運作
2. 主運營流程——價值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷售流程、ITR服務流程
流程案例：IPD產品開發(fā)
三、利出一孔的人才激勵
1. 華為的激勵理念
2. 人才激勵方式
3. 股權激勵
討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執(zhí)行力建設？
第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責任：業(yè)務增長+傳承文化+組織能力提升
2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業(yè)精神和獻身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 發(fā)展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式
2. 培養(yǎng)方法：華為大學訓戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場培訓+項目實戰(zhàn)+答辯）
三、干部的領導力
干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
3. 關鍵行為與標準
1）以品德與作風是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領導力作為重要的評判依據(jù)，能力和經驗是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵保證
五、干部的監(jiān)察
1. 自我約束
2. 制度建設
討論+練習：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關于干部管理的優(yōu)秀實踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談談你的體會和感想。
講師背景| Introduction to lecturers
王安輝老師 華為戰(zhàn)略管理專家
西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經驗
曾任：華為丨固網/數(shù)通產品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個戰(zhàn)略管理/產品研發(fā)項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項目等
實戰(zhàn)經驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統(tǒng)構建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發(fā)領域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統(tǒng)推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備
——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數(shù)據(jù)通信產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標達成。
——成果：固網/數(shù)通產品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶需求，產品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數(shù)字化項目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數(shù)字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協(xié)調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩(wěn)定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名，持續(xù)集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
《華為持續(xù)領先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產品研發(fā)管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產品經理》
中國移動、中國聯(lián)通、中國中車、中國鐵路、中化集團有限公司、中國石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長春金賽藥業(yè)有限責任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團有限公司、中國建筑材料集團有限公司、一汽集團、中國北車集團、中軟國際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(北京)有限公司、雙胞胎（集團）股份有限公司、大唐移動通信設備有限公司、西安思倍網絡科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術（海南）有限公司、成都寬域信息安全技術有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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