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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

? IPD首席顧問

? Asia Metropolitan University 工商管理 博士

? 曾任華為技術(shù)有限公司PMO

? 曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

? 曾任上市公司搜狐集團(tuán)資 深質(zhì)量專家

? 曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

? 曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

? 深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問

? 《項(xiàng)目管理指南》作者

擅長領(lǐng)域：IPD，CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理

? 市場與需求管理

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

? 平臺&技術(shù)&CBB規(guī)劃

? 產(chǎn)品開發(fā)流程

? 平臺與技術(shù)開發(fā)流程

? LTC售前中后項(xiàng)目管理

? 質(zhì)量管理

? ITR產(chǎn)品服務(wù)管理

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? CMMI&敏捷管理

? 研發(fā)組織管理

? 研發(fā)績效管理

【個人簡介】

      李老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：

1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者

2、經(jīng)歷了從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔(dān)任企研發(fā)總經(jīng)理，項(xiàng)目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問，廣州商學(xué)院特聘講師，管理學(xué)博士

3、8年研發(fā)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重以客戶為中心，結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)落地交付，結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的IPD體系3+1實(shí)戰(zhàn)模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果

4、多次成功主導(dǎo)過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項(xiàng)目管理等多套體系建設(shè)、實(shí)施及推廣；

【10年華為研發(fā)背景】

在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：

其中在中研部主要工作：

參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個試點(diǎn)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動對試點(diǎn)項(xiàng)目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點(diǎn)項(xiàng)目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進(jìn)行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)首家通過此項(xiàng)測試的廠商，同時根據(jù)試點(diǎn)優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進(jìn)入“推行”階段。

流程與IT部主要工作：

參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團(tuán)隊(duì)的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細(xì)化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實(shí)現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設(shè)與評審工作。

【輔導(dǎo)過的典型項(xiàng)目效果】

典型項(xiàng)目一：IPD在上市公司JS科技的實(shí)施效果

ü 2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。

ü 2017年公司3000多人，收入為8多億。

ü 2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。

ü 2021年，公司3000人左右，收入19億。

ü 新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費(fèi)減少50％～60％。

ü 新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，縮短40％～50％。

ü 成為中國停車行業(yè)第一陣營。

ü 2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。

ü 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。

典型項(xiàng)目二：IPD在ANSO公司實(shí)施效果

ü 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。

ü 2020年3月完成在四個項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。

ü 2020.7月新開發(fā)項(xiàng)目70%以上均按IPD運(yùn)作。

ü 2020.10月新開發(fā)項(xiàng)目100%按均按IPD運(yùn)作。

ü 2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。

ü 2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。

ü 2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。

ü 2019年收入2.5億， 2021年收入5億。

ü 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)背景】

為國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一 。

研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了28個培訓(xùn)課件。

【講師情懷】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資 深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

研發(fā)體系系列

《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系IPD》

《CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實(shí)踐精講》

《PMP項(xiàng)目管理體系》

《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》

《ITR問題到解決方案體系》

產(chǎn)品管理務(wù)實(shí)課程系列

《產(chǎn)品思維3+1模型務(wù)實(shí)課程》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)課程》

《產(chǎn)品需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品市場管理》

《產(chǎn)品規(guī)劃》

《產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實(shí)》

《成功產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》

《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營課程》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理務(wù)實(shí)》

《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)實(shí)》

《IPD端到端流程精講》

項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)課程系列

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)課程》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)課程》

《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實(shí)課程》

《面向預(yù)防和過程的質(zhì)量管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目成本管理務(wù)實(shí)課程》

《項(xiàng)目風(fēng)險管理務(wù)實(shí)課程》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《溝通與沖突管理務(wù)實(shí)》

《質(zhì)量回溯（根本原因分析RCA）》

團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)課程系列

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)課程》

《高效項(xiàng)目管理運(yùn)作辦公室(PMO) 》

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》

《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)課程》

《OKR管理實(shí)戰(zhàn)演練》

《研發(fā)績效管理務(wù)實(shí)課程》

咨詢系列

《IPD體系咨詢》

《項(xiàng)目管理咨詢》

《產(chǎn)品規(guī)劃咨詢》

《CMMI軟件能力成熟度咨詢》

《敏捷開發(fā)咨詢》

互聯(lián)網(wǎng)&物聯(lián)網(wǎng)類：

深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609、搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、中軟國際有限公司（股票代碼0354）、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、蘇州瑞泰科技.........

國企或事業(yè)單類：中國燃?xì)饪毓捎邢薰荆?span>股票代碼0384）、中國廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、林森物流集團(tuán)、國家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、北京兆維集團(tuán)、廣汽HONDA、上海中建集團(tuán)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、四川導(dǎo)彈研究院、江西煙草集團(tuán)、湖北赤壁建筑設(shè)計院、南京城建房橋有限公司、寧波市杭州灣大橋發(fā)展有限公司、廣州谷城集團(tuán)、長安電力新能源有限公司、.........

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