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   在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工成本迅速上升，通過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理。因此，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來(lái)指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作！

   老師結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，歸納整理并深入研究，形成了《項(xiàng)目成本管理》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)成本管理實(shí)踐有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

  本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理的資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本決算依據(jù)、方法、流程的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

? 全面掌握項(xiàng)目成本、項(xiàng)目成本管理的概念；

? 了解全生命周期成本管理、全過(guò)程成本管理；

? 掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制及編制方法，了解典型類(lèi)型項(xiàng)目成本的構(gòu)成；

? 掌握項(xiàng)目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據(jù)；

? 掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術(shù)的原理及其運(yùn)用；

? 掌握項(xiàng)目成本預(yù)算的編制方法，熟悉成本預(yù)算的編制依據(jù)；

? 熟悉項(xiàng)目成本決算的編制步驟和相關(guān)表格，熟悉項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)原理；

? 熟悉項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；

? 熟悉項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程；

? 掌握項(xiàng)目審計(jì)的流程和方法;

? 分享華為真實(shí)項(xiàng)目案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

一、項(xiàng)目成本管理概述

1、研發(fā)成本管理存在的問(wèn)題

? 沒(méi)有固定的年度預(yù)算

? 缺乏“按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)”的概念

? 沒(méi)有建立公共技術(shù)平臺(tái)

? 缺乏全流程的項(xiàng)目成本的跟蹤和核算體系

? 缺乏財(cái)經(jīng)與成本方面的考核

? 僅僅關(guān)注技術(shù)，成本意識(shí)淡薄

? 只關(guān)注BOM成本，忽視E2E的成本

2、項(xiàng)目成本的定義及內(nèi)涵

3、項(xiàng)目成本管理的定義

4、財(cái)報(bào)三張表

? 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

? 利潤(rùn)表

? 現(xiàn)金流程表

5、研發(fā)成本管理的最 佳實(shí)踐

6、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖

? 概念階段

? 計(jì)劃階段

? 開(kāi)發(fā)階段

? 驗(yàn)證階段

? 發(fā)布階段

? 生命周期

7、新產(chǎn)品的研發(fā)作為一種投資行為

? 研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變

? 進(jìn)行投資決策目的

8、投資決策的時(shí)機(jī)和決策評(píng)審點(diǎn)

CHARTER

CDCP

PDCP

ADCP

LDCP

9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

? 決策時(shí)間

? 主要交付件

? 決策結(jié)果

10、申請(qǐng)賬號(hào)編碼

11、項(xiàng)目四算

? 概算

? 預(yù)算

? 核算

? 決算

12、目標(biāo)成本管理的基本概念

13、相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)

? 項(xiàng)目贊助人

? 項(xiàng)目經(jīng)理

? 財(cái)務(wù)代表

? 項(xiàng)目成員

14、研發(fā)項(xiàng)目成本管理的角色和職責(zé)

? 項(xiàng)目贊助人

? 項(xiàng)目經(jīng)理

? 財(cái)務(wù)代表

? 項(xiàng)目成員

15、各角色在各階段的具體活動(dòng)

16、產(chǎn)品的綜合成本構(gòu)成

17、從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本

18、設(shè)計(jì)成本

? 設(shè)計(jì)成本的重要性

? 如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本

? 設(shè)計(jì)成本降低方法可歸納為三個(gè)方面

? 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

? 可裝配性設(shè)計(jì)

? 可加工性設(shè)計(jì)

? 可測(cè)試性設(shè)計(jì)

? 提高產(chǎn)品可測(cè)試性主要方法

? 可維護(hù)性設(shè)計(jì)

? 產(chǎn)品的綜合成本控制

? 構(gòu)筑低制造、低服務(wù)、低行銷(xiāo)成本

19、產(chǎn)品成本管理需要各個(gè)部門(mén)的共同努力

20、項(xiàng)目成本管理框架

21、項(xiàng)目成本案例

演練與討論

每一小組根據(jù)本單元所講的內(nèi)容，總結(jié)本公司在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題

二、項(xiàng)目資源計(jì)劃

1、項(xiàng)目資源計(jì)劃概述

2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)

? WBS的步驟

? WBS分解層次

? 活動(dòng)列表-基本信息

? 活動(dòng)屬性

3、資源計(jì)劃的編制方法

? 專(zhuān)家判斷法

? 資源規(guī)劃矩陣

? 資源數(shù)據(jù)表

? 項(xiàng)目資源甘特圖

? 資源負(fù)荷圖

? 資源平衡法

關(guān)鍵路徑（CP）練習(xí)

4、資源計(jì)劃文件制定

5、資源計(jì)劃案例分析

? 根據(jù)案例表，計(jì)算各項(xiàng)工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)

? 根據(jù)案例甘特圖，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間所需要的人力資源數(shù)量

? 繪制人力資源負(fù)荷圖

? 找出圖中折關(guān)鍵路徑

三、項(xiàng)目成本估算

1、成本估算概述

2、項(xiàng)目成本估計(jì)定義

3、項(xiàng)目成本估計(jì)的主要依據(jù)資料

? 工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 資源需求計(jì)劃

? 資源價(jià)格

? 工作的延續(xù)時(shí)間

? 歷史信息

? 會(huì)計(jì)表格

4、影響項(xiàng)目成本的因素

? 項(xiàng)目工期

? 項(xiàng)目質(zhì)量（質(zhì)量成本）

? 項(xiàng)目范圍

? 耗用資源的數(shù)量與單價(jià)

? 管理水平

5、質(zhì)量成本意識(shí)

? 質(zhì)量成本構(gòu)成

? 質(zhì)量的失敗成本有哪些？

? 質(zhì)量的預(yù)防成本有哪些？

? 質(zhì)量的鑒定成本有哪些？

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中缺陷的相對(duì)修復(fù)成本

? 質(zhì)量成本的來(lái)源簡(jiǎn)圖

6、成本估算等級(jí)

? 初步估算（量級(jí)估算）

? 預(yù)算估算

? 確定性估算

7、成本估計(jì)的工具和方法

? 經(jīng)驗(yàn)估算法

? 自上而下估算

從上往下估計(jì)法(示意圖)

從上向下的估計(jì)法示例

? 自下而上估算

從下向上的估計(jì)法(示意圖)

? 類(lèi)比估算法

? 參數(shù)估計(jì)法

參數(shù)估計(jì)法定義

參數(shù)估計(jì)法的優(yōu)勢(shì)

? WBS估計(jì)法

WBS法定義

WBS法的優(yōu)劣勢(shì)

? 工料清單法&標(biāo)準(zhǔn)定額法

工料清單法示意（局部）

? 統(tǒng)計(jì)資料法&軟件工具法

練習(xí)1

練習(xí)2

四、項(xiàng)目成本預(yù)算

1、成本預(yù)算概述

? 預(yù)算依據(jù)

? 成本預(yù)算工具與技術(shù)

? 預(yù)算結(jié)果

2、成本預(yù)算構(gòu)成

3、控制賬戶

預(yù)算練習(xí)1

預(yù)算練習(xí)1

4、成本預(yù)算表：成本預(yù)算切段分配

5、成本基準(zhǔn)月度柱狀圖

6、累積成本曲線

累積成本曲線說(shuō)明

成本基準(zhǔn)練習(xí)

7、成本預(yù)算案例分析

? 根據(jù)工作時(shí)間和費(fèi)用,計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作每周需要的費(fèi)用

? 根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用

? 根據(jù)上表,繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線

五、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本控制概述

? 成本控制依據(jù)

? 成本控制工具與技術(shù)

? 成本控制結(jié)果

2、項(xiàng)目成本失控的主要原因

? 缺乏計(jì)劃

? 目標(biāo)不明

? 范圍蔓延

? 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

3、項(xiàng)目成本控制定義

4、項(xiàng)目成本控制流程示意圖

5、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

? 基準(zhǔn)成本

? 執(zhí)行情況報(bào)告

? 變更申請(qǐng)

? 費(fèi)用管理計(jì)劃

? 項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

6、項(xiàng)目生命周期中的成本控制

? 項(xiàng)目啟動(dòng)

? 項(xiàng)目計(jì)劃

? 項(xiàng)目執(zhí)行

? 項(xiàng)目收尾

7、EVM掙值技術(shù)

? EVM掙值技術(shù)定義

? EVM掙值分析三個(gè)基本參數(shù)

EVM掙值分析三個(gè)基本參數(shù)練習(xí)

? EVM掙值分析四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

EVM掙值分析四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)練習(xí)

? EVT績(jī)效衡量分析

? 使用EVT分析績(jī)效參照表

8、EAC完工預(yù)測(cè)

? EAC完工預(yù)測(cè)定義

? EAC完工預(yù)測(cè)公式

EAC完工預(yù)測(cè)練習(xí)

? EVM&EAC分析案例

EVM&EAC分析練習(xí)

? 項(xiàng)目成本控制的成果

? 項(xiàng)目成本控制案例分析

( 1 )計(jì)算各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP 及 5 個(gè)月 的 BCWP 。

( 2 )計(jì)算 5 個(gè)月累計(jì)的計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用 BCWS 、 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用 ACWP 。

( 3 )計(jì)算 5 個(gè)月的費(fèi)用偏差 CV 、進(jìn)度偏差 SV ,并 分析成本和進(jìn)度狀況。

( 4 ) 計(jì)算 5 個(gè)月的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 、 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI ,并分析成本和進(jìn)度狀況。

六、項(xiàng)目成本決算

1、成本決算

? 項(xiàng)目成本決算概述

? 項(xiàng)目成本決算的意義和作用

? 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

? 項(xiàng)目成本決算的依據(jù)

? 5項(xiàng)目成本決算的編制步驟

? 目成本決算編制實(shí)例

? 項(xiàng)目成本決算管理

? 項(xiàng)目成本分析

2、項(xiàng)目審計(jì)

? 項(xiàng)目審計(jì)的概念

? 項(xiàng)目審計(jì)的階段

項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)

建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)

實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)

準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)

? 項(xiàng)目審計(jì)的啟動(dòng)

選擇審計(jì)項(xiàng)目、明確審計(jì)目的、確定審計(jì)   范圍

建立審計(jì)工作組織

了解概況，準(zhǔn)備資料

制訂項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃

? 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)

劃分審計(jì)領(lǐng)域。

對(duì)各領(lǐng)域建立一套評(píng)估基準(zhǔn)。

明確管理層對(duì)各個(gè)不同領(lǐng)域的績(jī)效期望。

建立收集信息的工作規(guī)范。

? 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)

針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端。

對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查。

協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)誤和弊端事項(xiàng)。

? 準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告

? 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)

明確采取糾正行動(dòng)的部門(mén)和人員

吸取被審項(xiàng)目的教訓(xùn)

將審計(jì)過(guò)程中的全部文件歸檔

? 項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容

? 項(xiàng)目審計(jì)的注意事項(xiàng)

? HW項(xiàng)目審計(jì)案例

項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)

建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)

準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目審計(jì)改進(jìn)