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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|吳生福老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    吳生福老師  供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

    22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷

    中國物流與采購聯(lián)合會核心專家

    ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練

    百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

    美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格

    曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理

    曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

    曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

    曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管

    曾任：臺達電子丨采購擔(dān)當、物控主管

    擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購

     

    相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

    01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

    02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

     

    吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。

     

    部分項目咨詢案例：

    ★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。

    ★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。

    ★曾：通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。

    ★曾：參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

     

    近期部分授課案例：

    ★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計12+期

    ★曾為中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計6+期

    ★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計4+期

    ★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計4+期

    ★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

    ……

     

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《精益物流管理》

    《360度采購降本》

    《談判高手的制勝秘訣》

    《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》

    《供應(yīng)商全生命周期管理》

    《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

    《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》

    《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分服務(wù)過的客戶：

    大型集團：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、飛鶴物流、中國核電設(shè)備、中鋁、平高集團、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）、東風(fēng)汽車……

    中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機股份、深南電路……

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師