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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)等相關(guān)職能
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
課程收益| Program Benefits
● 強化供應鏈風險與合規(guī)意識及文化；
● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的組織保障；
● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的流程保障；
● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的制度保障；
● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的技術(shù)保障；
● 優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風險管理舉措；
● 優(yōu)化供應鏈合規(guī)風險管理舉措；
● 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體系。
課程大綱| Course Outline
第一講：強化供應風險與合規(guī)意識
一、關(guān)注面臨的供應鏈風險
1. 外部環(huán)境
2. 行業(yè)變化
3. 組織內(nèi)部
案例分享：組織在無法有效管理風險所造成的嚴重后果
二、強化供應鏈風險與合規(guī)意識
1. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)
2. 從被動應付到主動管理風險
3. 構(gòu)建風險與合規(guī)管理體系
案例分享：標桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險預防供應鏈中斷風險
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險避免合同違約損失
第二講：全方位構(gòu)建供應風險保障體系
一、組織保障
1. 完善采購職能分工
2. 優(yōu)化集中與分散采購模式
3. 規(guī)范授權(quán)與審批機制
4. 設計有效輪崗機制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標桿企業(yè)采購組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1. 識別風險-火眼金金
2. 評價風險-有理有據(jù)
3. 降低風險-化險為夷
4. 監(jiān)控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風險4T法
工具模板：風險登記薄示例
案例分享：標桿企業(yè)提前識別風險并采取措施，變風險為為機會
三、體系保障
1. ISO31000風險管理原則
2. ISO31000風險管理框架
3. ISO31000風險管理流程
四、技術(shù)保障
1. 系統(tǒng)控制
2. 場景可視
3. 智能預警
工具模型：供應鏈風險控制塔
案例分享：應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈風控
第三講：全方位落實供應風險管理舉措
一、供應鏈戰(zhàn)略風險管理
1. 自制還是外購
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 原廠還是代理商
5. 應急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風險
案例研討：買家長期培育的供應商最后變?yōu)楦偁帉κ?
案例分享：同供應商建立收益共享機制降低成本風險
案例分享：標桿企業(yè)在危機事件中應急管理方案
二、供應鏈運營風險管理
1. 從申購到付款的內(nèi)部控制
2. 供應商風險管理
3. 成本風險管理
業(yè)務示例：各種運營風險管理的應用場景
三、采購招標風險管理
1. 招標還是談判
2. 招標全過程風險控制
3. 防止串標、圍標與與陪標
工具表單：標前評審報告
案例分享：標書起草問題導致招標結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導致的招標問題
案例分享：定標前的價格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標、圍標、陪標？
四、采購合同風險管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴謹
3. 合同執(zhí)行風險管理
4. 合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風險
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？
第四講：全方位落實供應合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂
1. 開展合規(guī)盡職調(diào)查
2. 利用合同約束
3. 應用技術(shù)防范
4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
最佳實踐：標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、反壟斷法
1. 中華人民共和國反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享：國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
三、出口管制
1. 哪些物項出口受EAR管制？
2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR
四、知識產(chǎn)權(quán)
1. 供應商引入階段早期評估
2. 在合同中約束
3. 加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應商合規(guī)名單管理
1. 供應商黑名單管理
2. 供應商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素
第五講：推動供應鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應鏈可持續(xù)管理
1. 為何需要可持續(xù)供應鏈？
2. 如何實現(xiàn)可持續(xù)供應鏈？
3. 可持續(xù)相關(guān)體系標準與法律法規(guī)
最佳實踐：標桿企業(yè)實施綠色伙伴認證制度
最佳實踐：標桿企業(yè)打造可持續(xù)供應鏈
案例研討：標桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應鏈漫漫長路
二、實務流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護
案例分享：盤點記錄保存不當造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1. 供應商財務風險
2. 供應鏈金融風險
工具模型：10大財務風險評估指標
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應鏈金融風控
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應鏈實戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管
擅長領(lǐng)域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關(guān)學術(shù)研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應鏈相關(guān)培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
★曾：輔導環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。
★曾：通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓結(jié)束后輔導企業(yè)實施供應商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
★曾：參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導體講授《供應鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計12+期
★曾為中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計4+期
★曾給東方汽車講授《供應商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計4+期
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應鏈計劃與庫存控制》
《供應商全生命周期管理》
《供應鏈金融創(chuàng)新與風控》
《打造卓越供應鏈管理體系》
《構(gòu)建完善的供應鏈風險與合規(guī)管理體系》
部分服務過的客戶：
大型集團：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、飛鶴物流、中國核電設備、中鋁、平高集團、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）、東風汽車……
中小型企業(yè)：信利半導體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國民航管理干部學院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機股份、深南電路……
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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