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熊光宇博士，資深自動(dòng)化技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，ABB Master TC（Lean、6 Sigma和TOC），TOC的ICO咨詢(xún)師，具有多年國(guó)際500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)和高層管理經(jīng)驗(yàn)。

熊光宇博士在ABB公司工作十多年，一直致力于運(yùn)營(yíng)的改善，歷任ABB全球內(nèi)部咨詢(xún)部北亞區(qū)（北京）的質(zhì)量及卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（Quality &OpX Manager）及首席專(zhuān)家 、ABB運(yùn)營(yíng)發(fā)展部歐非分部的高級(jí)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家 (OpX Specialist )、Master培訓(xùn)師及項(xiàng)目導(dǎo)師、ABB中央研究院芬蘭部的科學(xué)家 (Scientist），在ABB之前在芬蘭大學(xué)任自動(dòng)化控制、工業(yè)管理、以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究員，在海外工作之前，熊光宇在西安三才有限公司和西安石油大學(xué)工作。
國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（APICS-SCC）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專(zhuān)家 SCOR-P, 國(guó)內(nèi)五位SCOR-P培訓(xùn)師（Instructor）之一。


熊光宇博士1987畢業(yè)于西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化，獲得工學(xué)學(xué)士，1990年在西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)獲得工學(xué)碩士學(xué)位，并在2006年在芬蘭的坦佩雷理工大學(xué)和瓦薩大學(xué)獲工學(xué)博士學(xué)位。

熊光宇博士領(lǐng)導(dǎo)的卓越運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目（融合 Lean、6 Sigma和TOC ），遍布了ABB的歐洲、美洲和亞太多個(gè)國(guó)家，2013年回到北京后，重點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)ABB的北亞區(qū)及其重要供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)流程改造，特別是針對(duì)ABB中國(guó)的37家工廠、研究院、TC（技術(shù)中心）和關(guān)鍵配套供應(yīng)商，她領(lǐng)導(dǎo)并參與了幾十個(gè)供應(yīng)鏈、企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)改善的項(xiàng)目，成果卓越。

熊博士是APICS（國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專(zhuān)家SCOR-P，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。在供應(yīng)鏈/價(jià)值流優(yōu)化、生產(chǎn)控制管理、精益管理（Lean）/豐田制造模式（TPS）、以及約束理論（TOC）與生產(chǎn)管理及優(yōu)化相結(jié)合的應(yīng)用方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于企業(yè)供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈優(yōu)化、質(zhì)量改善、精益生產(chǎn)管理及流程優(yōu)化咨詢(xún)與培訓(xùn)；并將領(lǐng)域擴(kuò)展到辦公室（白領(lǐng)）精益、精益能效以及智能工廠創(chuàng)新領(lǐng)域。

典型項(xiàng)目
Global Value Chain Project（優(yōu)化跨國(guó)價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈項(xiàng)目，涉及 瑞典、中國(guó)、波蘭廠家。通過(guò)項(xiàng)目，縮短交貨期， 改善準(zhǔn)時(shí)交貨率， 其中：
歐洲廠兩家最大問(wèn)題供應(yīng)商(上游供應(yīng)商)交貨期縮短分別：30周->14周，14周->8周。另一問(wèn)題供應(yīng)商交貨期縮短：23天 -> 5 天 
歐洲廠產(chǎn)能提高：30%, 庫(kù)存減少：1.2 MEUR, 歐洲廠對(duì)下游的亞洲廠的平均準(zhǔn)時(shí)交貨率： 55%->95% ；縮短平均交貨期 1年->6.6月
亞洲廠（下游廠）縮短訂單處理時(shí)間：  25-50%

Order Workflow Optimization（優(yōu)化跨國(guó)價(jià)值鏈及優(yōu)化客戶(hù)訂單流程項(xiàng)目，涉及德國(guó)、法國(guó)廠）。通過(guò)項(xiàng)目，優(yōu)化處理客戶(hù)訂單流程，運(yùn)用數(shù)字化訂單處理平臺(tái)，減少訂單處理中的時(shí)間浪費(fèi)和返工，提高工作效率，縮短訂單處理周期：訂單處理一次通過(guò)率： 80% ->95%，縮短訂單的確認(rèn)周期： 30%，4天-> 2.8天， 訂單需要澄清或返工次數(shù)減少30%： 1500次/月->500/月，客戶(hù)更改交貨期次數(shù)減少： 50% /月

Tankshop project （涉及變壓器油箱的全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目，覆蓋歐洲、美洲和亞洲13家企業(yè)) ，通過(guò)項(xiàng)目， 企業(yè)擴(kuò)大低成本國(guó)家（LCC）采購(gòu)，改善生產(chǎn)流程節(jié)約采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，其中：
歐洲工廠 A（共計(jì)節(jié)約約成本1.5 MUSD/年， 其中：
節(jié)約采購(gòu)成本120 kUSD/年
縮短生產(chǎn)周期
兩個(gè)工位的加工時(shí)間分別減少10% ->節(jié)約生產(chǎn)成本780 kUSD/年
另一工位的由三班倒減少為一班（同樣負(fù)載） ->節(jié)約生產(chǎn)成本：283 kUSD/年
節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本：350 kUSD/年

歐洲另工廠B，共計(jì)減小單件產(chǎn)品的成本20%
節(jié)約采購(gòu)成本： 22% 
生產(chǎn)效率提高：20%，(EBIT)息稅前利潤(rùn)提高20%
由提高標(biāo)準(zhǔn)化而節(jié)約原材料成本 15%

巴西工廠，共計(jì)節(jié)約成本 6 MBRL/年，其中：
節(jié)約物流及運(yùn)輸費(fèi)用：2.5 MBRL /年
節(jié)約服務(wù)相關(guān)費(fèi)用： 3.5 MBRL /年

已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)外企業(yè)診斷/評(píng)估
21.CNIIB assessment (北京， 中國(guó))                             12. 2016
22.DMPC assessment （上海， 中國(guó)）                          11. 2016
23.CNTIS assessment (宿遷， 中國(guó))                             09. 2016
24.DM supplier OpX (北京， 中國(guó))                             06. 2016
25.DMMG assessment （上海， 中國(guó)）                         05. 2014
26.HHS，PPHV, （廈門(mén)高壓， 中國(guó)）                          03. 2014
27.CNDEX R&D assessment（廈門(mén)DEX研發(fā)， 中國(guó)）            03. 2014
28.CNDEX Production assessment（廈門(mén)低壓， 中國(guó)）            10. 2013
29.CSS, PPMV, Budapest (匈牙利，布達(dá)佩斯),         01. 2013
30.CSS, PPMV, Estonia （愛(ài)沙尼亞）,             02. 2013
31.Ludvika UHVDC Mapping (overall office process for Pace Project 瑞典）10. – 11. 2012 
32.HRX Operations Assessment at Machines, Estonia（愛(ài)沙尼亞）,   06. 2012
33.IS2 Operations Garbagnate Monestero （意大利）,  05. 2011
34.Hanau (production process) and Mannheim (office process):（德國(guó)）06. 2010 – 07. 2010
35.DESTO, FRFRA, CNILX, and LBU Shanghai: for global value chain project OPEX’10 – PLC（德國(guó)， 法國(guó)，中國(guó)上海，中國(guó)廈門(mén)）,        01. 2010 – 04. 2010 
36.DEAPR and FRINS: for OPEX09 Project Order Workflow Optimization in FF and LSU（全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目，德國(guó)， 法國(guó)）          01. 2009 – 04. 2010
37.SECOM and CNCRC: for project PPTR SECOM Bushings Value Chain（全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目，瑞典，重慶及全球下游企業(yè)）,           12. 2006 – 03. 2008