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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應(yīng)鏈管理，采購，供應(yīng)商管理，物流等部門相關(guān)管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
目標(biāo)
為更好的支持公司發(fā)展策略，理解智能制造、以及智能制造對運營管理的特出要求、為企業(yè)更好的實施智能制造戰(zhàn)略提供支持
途徑
介紹方法、路徑、案例分享
目的
幫助學(xué)員理解智能制造技術(shù)
幫助學(xué)員理解智能制造的管理需求
幫助學(xué)員理解智能制造的實施路徑
一天（4-6小時）培訓(xùn)
課程收益| Program Benefits
課程收益
理解智能制造內(nèi)涵
理解智造的關(guān)鍵技術(shù)
理解智造的軟件及硬件基礎(chǔ)
理解智造對企業(yè)管理的需求
分享制造的實施路徑
課程大綱| Course Outline
目錄
1.為什么智能制造
2.智能制造是什么
3.關(guān)鍵技術(shù)及軟硬件基礎(chǔ)
4.智造的管理
5.智造的建議和實施路徑
課程大綱
模塊1： 為什么智能制造
全球制造模式的轉(zhuǎn)變
工業(yè)發(fā)展的趨勢
主要工業(yè)國的制造戰(zhàn)略
智能制造為企業(yè)帶來的好處
智能企業(yè)的特征
模塊2：智能制造是什么
智能工廠是什么樣？
智能制造內(nèi)涵
智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系
智能車間標(biāo)準(zhǔn)
智能車間組成基本元素
智能制造的特點
智能企業(yè)的組成框架
模塊3：智造的關(guān)鍵技術(shù)及軟硬件基礎(chǔ)
智能企業(yè)的技術(shù)愿景
智能產(chǎn)品的特征
智造的關(guān)鍵技術(shù)
智造的硬件基礎(chǔ)
智造的軟件基礎(chǔ)
模塊4：智造的管理需求
數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)與智造
流程與智造
價值流優(yōu)化與智造
模塊5：智造的建議和實施路徑
制造的流程再造
智造建設(shè)及實施的條件
智造的實施路徑
講師背景| Introduction to lecturers
熊光宇博士，資深自動化技術(shù)與運營管理專家，ABB Master TC（Lean、6 Sigma和TOC），TOC的ICO咨詢師，具有多年國際500強工作經(jīng)驗和高層管理經(jīng)驗。
熊光宇博士在ABB公司工作十多年，一直致力于運營的改善，歷任ABB全球內(nèi)部咨詢部北亞區(qū)（北京）的質(zhì)量及卓越運營經(jīng)理（Quality &OpX Manager）及首席專家 、ABB運營發(fā)展部歐非分部的高級運營專家 (OpX Specialist )、Master培訓(xùn)師及項目導(dǎo)師、ABB中央研究院芬蘭部的科學(xué)家 (Scientist），在ABB之前在芬蘭大學(xué)任自動化控制、工業(yè)管理、以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究員，在海外工作之前，熊光宇在西安三才有限公司和西安石油大學(xué)工作。
國際供應(yīng)鏈與運營管理協(xié)會（APICS-SCC）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專家 SCOR-P, 國內(nèi)五位SCOR-P培訓(xùn)師（Instructor）之一。
熊光宇博士1987畢業(yè)于西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化，獲得工學(xué)學(xué)士，1990年在西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)獲得工學(xué)碩士學(xué)位，并在2006年在芬蘭的坦佩雷理工大學(xué)和瓦薩大學(xué)獲工學(xué)博士學(xué)位。
熊光宇博士領(lǐng)導(dǎo)的卓越運營項目（融合 Lean、6 Sigma和TOC ），遍布了ABB的歐洲、美洲和亞太多個國家，2013年回到北京后，重點就是領(lǐng)導(dǎo)ABB的北亞區(qū)及其重要供應(yīng)商的運營流程改造，特別是針對ABB中國的37家工廠、研究院、TC（技術(shù)中心）和關(guān)鍵配套供應(yīng)商，她領(lǐng)導(dǎo)并參與了幾十個供應(yīng)鏈、企業(yè)運營數(shù)字化和運營改善的項目，成果卓越。
熊博士是APICS（國際供應(yīng)鏈與運營管理協(xié)會）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專家SCOR-P，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。在供應(yīng)鏈/價值流優(yōu)化、生產(chǎn)控制管理、精益管理（Lean）/豐田制造模式（TPS）、以及約束理論（TOC）與生產(chǎn)管理及優(yōu)化相結(jié)合的應(yīng)用方面具有豐富經(jīng)驗，專注于企業(yè)供應(yīng)鏈/價值鏈優(yōu)化、質(zhì)量改善、精益生產(chǎn)管理及流程優(yōu)化咨詢與培訓(xùn)；并將領(lǐng)域擴展到辦公室（白領(lǐng)）精益、精益能效以及智能工廠創(chuàng)新領(lǐng)域。
典型項目
Global Value Chain Project（優(yōu)化跨國價值鏈/供應(yīng)鏈項目，涉及 瑞典、中國、波蘭廠家。通過項目，縮短交貨期， 改善準(zhǔn)時交貨率， 其中：
歐洲廠兩家最大問題供應(yīng)商(上游供應(yīng)商)交貨期縮短分別：30周->14周，14周->8周。另一問題供應(yīng)商交貨期縮短：23天 -> 5 天
歐洲廠產(chǎn)能提高：30%, 庫存減少：1.2 MEUR, 歐洲廠對下游的亞洲廠的平均準(zhǔn)時交貨率： 55%->95% ；縮短平均交貨期 1年->6.6月
亞洲廠（下游廠）縮短訂單處理時間： 25-50%
Order Workflow Optimization（優(yōu)化跨國價值鏈及優(yōu)化客戶訂單流程項目，涉及德國、法國廠）。通過項目，優(yōu)化處理客戶訂單流程，運用數(shù)字化訂單處理平臺，減少訂單處理中的時間浪費和返工，提高工作效率，縮短訂單處理周期：訂單處理一次通過率： 80% ->95%，縮短訂單的確認(rèn)周期： 30%，4天-> 2.8天， 訂單需要澄清或返工次數(shù)減少30%： 1500次/月->500/月，客戶更改交貨期次數(shù)減少： 50% /月
Tankshop project （涉及變壓器油箱的全球供應(yīng)鏈項目，覆蓋歐洲、美洲和亞洲13家企業(yè)) ，通過項目， 企業(yè)擴大低成本國家（LCC）采購，改善生產(chǎn)流程節(jié)約采購成本和生產(chǎn)成本，其中：
歐洲工廠 A（共計節(jié)約約成本1.5 MUSD/年， 其中：
節(jié)約采購成本120 kUSD/年
縮短生產(chǎn)周期
兩個工位的加工時間分別減少10% ->節(jié)約生產(chǎn)成本780 kUSD/年
另一工位的由三班倒減少為一班（同樣負(fù)載） ->節(jié)約生產(chǎn)成本：283 kUSD/年
節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本：350 kUSD/年
歐洲另工廠B，共計減小單件產(chǎn)品的成本20%
節(jié)約采購成本： 22%
生產(chǎn)效率提高：20%，(EBIT)息稅前利潤提高20%
由提高標(biāo)準(zhǔn)化而節(jié)約原材料成本 15%
巴西工廠，共計節(jié)約成本 6 MBRL/年，其中：
節(jié)約物流及運輸費用：2.5 MBRL /年
節(jié)約服務(wù)相關(guān)費用： 3.5 MBRL /年
已經(jīng)完成國內(nèi)外企業(yè)診斷/評估
21.CNIIB assessment (北京， 中國) 12. 2016
22.DMPC assessment （上海， 中國） 11. 2016
23.CNTIS assessment (宿遷， 中國) 09. 2016
24.DM supplier OpX (北京， 中國) 06. 2016
25.DMMG assessment （上海， 中國） 05. 2014
26.HHS，PPHV, （廈門高壓， 中國） 03. 2014
27.CNDEX R&D assessment（廈門DEX研發(fā)， 中國） 03. 2014
28.CNDEX Production assessment（廈門低壓， 中國） 10. 2013
29.CSS, PPMV, Budapest (匈牙利，布達(dá)佩斯), 01. 2013
30.CSS, PPMV, Estonia （愛沙尼亞）, 02. 2013
31.Ludvika UHVDC Mapping (overall office process for Pace Project 瑞典）10. – 11. 2012
32.HRX Operations Assessment at Machines, Estonia（愛沙尼亞）, 06. 2012
33.IS2 Operations Garbagnate Monestero （意大利）, 05. 2011
34.Hanau (production process) and Mannheim (office process):（德國）06. 2010 – 07. 2010
35.DESTO, FRFRA, CNILX, and LBU Shanghai: for global value chain project OPEX’10 – PLC（德國， 法國，中國上海，中國廈門）, 01. 2010 – 04. 2010
36.DEAPR and FRINS: for OPEX09 Project Order Workflow Optimization in FF and LSU（全球供應(yīng)鏈項目，德國， 法國） 01. 2009 – 04. 2010
37.SECOM and CNCRC: for project PPTR SECOM Bushings Value Chain（全球供應(yīng)鏈項目，瑞典，重慶及全球下游企業(yè)）, 12. 2006 – 03. 2008
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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