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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)專業(yè)骨干人員、初中級管理者、需要提升溝通表達(dá)與AI應(yīng)用能力的人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在信息爆炸與AI技術(shù)快速發(fā)展的時代，職場人士不僅需要掌握結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的能力，還需借助國內(nèi)AI工具提升工作效率與溝通效能。本課程結(jié)合國內(nèi)AI技術(shù)，幫助學(xué)員在復(fù)雜問題分析、信息整合、邏輯推導(dǎo)及高效表達(dá)等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，助力個人與團隊在智能時代脫穎而出。
課程收益| Program Benefits
· 掌握結(jié)構(gòu)化思考：學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考的邏輯性、層次性、整體性、有序性四大原理，提升問題分析與解決能力
· 熟練應(yīng)用AI工具：掌握AI工具在信息收集、數(shù)據(jù)分析、邏輯框架構(gòu)建及表達(dá)優(yōu)化中的應(yīng)用
· 構(gòu)建思維模型：運用自下而上歸納法和自上而下演繹法，結(jié)合AI工具構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維模型
· 實戰(zhàn)表達(dá)技巧：通過AI輔助工具優(yōu)化工作匯報、商務(wù)溝通等場景的表達(dá)，增強溝通效能和說服力。
· 提升綜合效能：通過AI與結(jié)構(gòu)化思維的結(jié)合，提升工作效率與決策質(zhì)量
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：AI時代的結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)
· 什么是結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)
· 國內(nèi)AI技術(shù)如何賦能結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
· 結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)在AI時代的重要性
· AI工具熱身：通過國內(nèi)AI生成工具（如DeepSeek、豆包）進行思維熱身，引發(fā)學(xué)員對結(jié)構(gòu)化思考的初步感知
第一講：結(jié)構(gòu)化思考的基本原理與AI輔助
· 結(jié)構(gòu)化思考的四大基本原理
1. 邏輯性
2. 層次性
3. 整體性
4. 有序性
· 結(jié)構(gòu)化思考的四大步驟
1. 明確問題（Define）
2. 分解問題（Decompose）
3. 優(yōu)先排序（Prioritize）
4. 整合實施（Integrate）
· 國內(nèi)AI工具應(yīng)用：
· 使用DeepSeek、豆包輔助問題定義與分解
· 通過智譜清言生成優(yōu)先級排序建議
第二講：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維模型與AI賦能
· 自下而上歸納法
1. 觀察和收集信息數(shù)據(jù)
2. 歸納提煉關(guān)鍵信息
· 國內(nèi)AI工具應(yīng)用：
· 使用DeepSeek、智譜清言快速獲取與篩選信息
· 通過豆包生成信息摘要與關(guān)鍵點
· 自上而下演繹法
確定大前提、小前提與結(jié)論
· AI工具應(yīng)用：
· 使用豆包、通義、智譜清言輔助邏輯推理與結(jié)論生成
· 以目標(biāo)為導(dǎo)向拆解構(gòu)建邏輯框架
· AI工具應(yīng)用：
· 使用MindMaster構(gòu)建邏輯框架與思維導(dǎo)圖
第三講：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的原則與AI優(yōu)化
· 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的八大基本原則
1. 清晰性
2. 一致性
3. 誠實性
4. 專注性
5. 說服力
6. 同理心
7. 互動性
8. 專業(yè)性
· AI工具應(yīng)用：
· 使用DeepSeek、智譜清言優(yōu)化語言表達(dá)與邏輯結(jié)構(gòu)
· 通過豆包生成演講提綱與內(nèi)容框架
第四講：結(jié)構(gòu)化表達(dá)實戰(zhàn)應(yīng)用與AI輔助
· 場景一：工作匯報
· 使用WPS AI、OfficeAI優(yōu)化匯報材料設(shè)計
· 通過DeepSeek生成匯報內(nèi)容與數(shù)據(jù)可視化圖表
· 場景二：商務(wù)溝通
· 使用通義記錄與整理溝通內(nèi)容
· 通過智譜清言生成溝通策略與話術(shù)建議
· 場景三：日常溝通
· 使用豆包優(yōu)化郵件與即時消息的表達(dá)
第五講：國內(nèi)AI工具綜合演練與實戰(zhàn)應(yīng)用
· 國內(nèi)AI工具介紹與演練：
1. DeepSeek：信息收集、邏輯框架構(gòu)建、內(nèi)容生成
2. 豆包：任務(wù)管理、知識整理、文檔優(yōu)化
3. 智譜清言：思維導(dǎo)圖與邏輯框架構(gòu)建
4. 通義：語言優(yōu)化與表達(dá)提升
5. WPS AI/Canva：視覺化表達(dá)與材料設(shè)計
· 實戰(zhàn)練習(xí)：
· 以小組為單位，使用國內(nèi)AI工具完成命題任務(wù)（如工作匯報、商務(wù)溝通方案）。
· 每組進行10分鐘匯報，其他組與講師進行點評與反饋。
課程總結(jié)與行動計劃
· 回顧課程核心內(nèi)容與AI工具應(yīng)用
· 制定個人行動計劃，將結(jié)構(gòu)化思考與AI工具應(yīng)用于實際工作
· 提供AI工具資源清單與學(xué)習(xí)路徑
課堂綜合練習(xí)
1. 命題說明：各組從以下5個命題中隨機抽選確定本小組演講主題
· 命題一：如何有效地向上級匯報項目進度
· 命題二：設(shè)計一個針對新員工的入職培訓(xùn)溝通方案
· 命題三：如何處理團隊內(nèi)部的沖突和分歧
· 命題四：向客戶介紹公司新產(chǎn)品時的關(guān)鍵溝通點
· 命題五：如何在商務(wù)談判中運用結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)技巧
2. 內(nèi)容準(zhǔn)備：小組內(nèi)部自由分工，使用AI工具輔助討論和設(shè)計演講內(nèi)容，并制作成PPT
3. 匯報呈現(xiàn)：準(zhǔn)備時間為45分鐘，每組輪流進行匯報呈現(xiàn)，時限為10分鐘
4. 投票評分：其他組與講師進行評分與反饋
講師背景| Introduction to lecturers
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
——專業(yè)與卓越提效并存——
復(fù)旦大學(xué)MBA（領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)決策專業(yè)）
AACTP國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練
CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師
CSTD業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)設(shè)計師
——大型企業(yè)效能提升實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富——
曾任：北京字節(jié)跳動科技 丨運營總監(jiān)
曾任：DELL戴爾（中國）（世界500強）丨銷售經(jīng)理
曾任：上汽通用旗下安吉星信息服務(wù)（中美合資）丨增值運營總監(jiān)
曾任：無憂英語-51talk（上海）（民營上市）丨人力資源總監(jiān)
曾任：湖南恒昌醫(yī)藥集團（三湘民營企業(yè)百強）丨培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：招商信諾人壽保險（中美合資）丨呼叫中心經(jīng)理
? 實戰(zhàn)績效提升：構(gòu)建多個專項優(yōu)化提項目，累計為企業(yè)帶來4億業(yè)績增長，同時提升所帶團隊業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率均實現(xiàn)超100%，實現(xiàn)多企業(yè)的綜合綜效；
?13000+員工賦能培養(yǎng)：為字節(jié)跳動、恒昌醫(yī)藥搭建2個培訓(xùn)體系，開展300+場業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化等專項培訓(xùn)，賦能企業(yè)從基層到高層管理者、從新員工到資深員工累計13000+人，持續(xù)為企業(yè)人效與績效提升保駕護航；
? 擅長領(lǐng)域：基中層干部培養(yǎng)、組織效能提升、教練技術(shù)、思維表達(dá)、營銷管理、人力資源管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊晟老師擁有超過10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗11年人才發(fā)展沉淀，以卓越的戰(zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行力為字節(jié)跳動、戴爾等知名企業(yè)成功打造了高效的運營體系，培養(yǎng)了數(shù)千名管理精英，實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長。
>>>?【績效提升-10年一線業(yè)務(wù)管理賦能】-助力億級業(yè)務(wù)團隊高效能發(fā)展
?案例一：為字節(jié)跳動某城市商業(yè)化運營構(gòu)建“中臺策略、市場、產(chǎn)品、銷售、客戶”五大體系，系統(tǒng)化提升城市綜合運營能力：
成果：年度城市廣告營收4.13億元，年度任務(wù)完成率為138%，全國23個直營城市排名第7；
?案例二：為戴爾落地業(yè)務(wù)流程優(yōu)化專項、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化、客單提升等專項；同時外派多城市建立體驗中心，開拓西南地區(qū)國內(nèi)首家直營體驗門店，開拓首都機場4個直營客戶體驗亭，協(xié)助開拓建設(shè)國內(nèi)10余座城市20余家直營旗艦體驗店；
成果：團隊3年銷售額翻倍從8000萬提升到1.5億元，業(yè)績達(dá)成率為110-140%；年度成交客戶數(shù)達(dá)30000+，銷售任務(wù)完成率128%；多次榮獲戴爾之星、戴爾銷售卓越貢獻獎等獎項；
?案例二：主導(dǎo)安吉星公司兩城市400+人增值銷售部門業(yè)務(wù)運營管理，落地“團隊架構(gòu)、專業(yè)能力、績效管理、客戶增值服務(wù)、市場運營、數(shù)字化決策流程、成本控制”七大專項；
成果：年度增值業(yè)務(wù)總體完成3.15億元，年度達(dá)成率為130%；
>>>?【人效提升--11年優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)沉淀】-賦能萬人團隊職場技能進階
案例一：為字節(jié)跳動某數(shù)據(jù)處理團隊從0到1搭建培訓(xùn)體系，為某商業(yè)化團隊組建40+人的商業(yè)化營銷教練團隊與搭建教練式員工培訓(xùn)體系，落地訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合專題培訓(xùn)150+場，提升從儲備管理層、基層管理真、中層管理各層級8000+員工的業(yè)務(wù)及管理綜合能力：
——基層、中層管理干部提升專項訓(xùn)練營（10+班次）+領(lǐng)導(dǎo)力文化認(rèn)證工作坊（20+場），培養(yǎng)400+儲備/基/中層管理干部，減少招聘費用800+萬元，年度人員凈增長率超45%；
——教練專業(yè)技能工作坊及認(rèn)證班（4場），輸出30+內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師；
——新員工90天成長體系（100+場）+在職員工效能提升專項（6個專項），培養(yǎng)5000+合格新員工，員工流失率降低50%以上，忠誠度得分提升8%，年度業(yè)務(wù)增長率超15%；
案例二：為湖南恒昌醫(yī)藥集團從0到1搭建人才培養(yǎng)體系與企業(yè)文化運營體系，建立師資庫與數(shù)字化在線學(xué)習(xí)平臺，落地10+重點賦能項目，涵蓋管理者、骨干、業(yè)務(wù)團隊等多層級共400余人，成果如下：
——內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師帶教培養(yǎng)項目：培養(yǎng)30+內(nèi)訓(xùn)師與80+導(dǎo)師；
——營銷骨干人才訓(xùn)練營：培養(yǎng)80+營銷骨干人才；
——核心管理層培養(yǎng)項目：落地4期專項項目培養(yǎng)200+人管理者；
——企業(yè)文化專項：培養(yǎng)認(rèn)證文化代言人40余名，產(chǎn)出1套企業(yè)文化手冊及30余門文化課程，整理輸出文化資料50余萬字；
——數(shù)字化在線學(xué)習(xí)平臺：上線12大類3700+門在線課程，月活率超95%。
字節(jié)跳動系列：
《向字節(jié)跳動學(xué)管理，解鎖企業(yè)成長密碼》
《向字節(jié)跳動學(xué)管理——OKR管理法》
管理系列：
《贏在基石——中基層干部管理技能提升》
《塑造教練賦能領(lǐng)導(dǎo)力——賦能恒久遠(yuǎn)，教練永流傳》
《新任管理者成長加速器——實現(xiàn)從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身》
效能系列：
《結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》
《終身成長—塑造成長型思維》
《左圓右方：基于工作實務(wù)的微創(chuàng)新》
《復(fù)盤工作坊——在復(fù)盤中學(xué)習(xí)成長》
《合作共贏——溝通與協(xié)作的成功密碼》
《溝通圓舞曲——360°全方位提升溝通力》
《AI（愛）在智能時代——打造高效能溝通&問題解決力》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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