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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數:2 天
授課形式:內訓
聯系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網:ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
“問”是會意字,含義為“用我們的口,打開對方的門”,也即打開心門的溝通?!奥}”字的更進一步說明了“聽完再講為王者”的內涵。高質量提問是教練技術的核心內涵,好的問題讓對方豁然開朗、看到方向,正所謂“提問點睛”?;ヂ摼W時代的競爭,不僅是ASK(態(tài)度、技能、知識)的競爭,更是思維方式的競爭!
云思維是凝聚了眾多的人類智慧,如:發(fā)散思維、彈性思維、逆向思維、游戲思維、動態(tài)思維、系統思維、大數據思維、混沌思維、非線性思維等,是解決企業(yè)實戰(zhàn)問題的有效破局工具。
《提問點睛——教練技術及云思維的管理應用》將教練技術與云思維工具有機融合,是管理者思維模式的迭代和升級,是面對新老問題的新工具。
課程收益| Program Benefits
1、 掌握教練角色發(fā)揮的若干行動指南
2、 掌握云思維工具對管理中棘手問題的分析方法
3、 課堂里生成直接的教練式落地問題和云思維管理舉措
課程大綱| Course Outline
1、 管理者的教練角色發(fā)揮
1.1 教練型管理者的特點
商界領袖名言解讀
關于“深沉厚重的人格“
關于“正確的生活方法”
1.2 管理者的教練角色發(fā)揮
指南針
鏡子
引導者
催化劑
1.3 感受被教練的價值
案例演練:引發(fā)真正目標與行動的提問
分析:提問的立場與角度
分析:提問的絲絲入扣
2、 教練在企業(yè)管理中的具體作用
2.1 為員工厘清目標,幫助員工訂立計劃
關于業(yè)績目標設定的教練式溝通
“CPU目標工具“的應用演練
2.2 沖破限制,提升能力
如何讓員工“突破司空見慣”
關于潛能與創(chuàng)意激發(fā)的教練式提問
2.3 溝通及管理風格對績效的影響
聽、說、問的因人而異
聽、說、問的因時而異
聽、說、問的因事而異
2.4 自我學習與學習型組織建立
提問式會議主持
提問式行動促動
2.5 提升員工參加會議的投入度
場景研討:會議的討論熱烈程度該如何把控
教練:會議“溫度“的把控者
2.6 從無視結果到以終為始
視角決定著力點
統一視角何其難
教練:激發(fā)向外看
3、 教練技術及云思維工具應用及案例演練
3.1 AI欣賞式探詢的解讀與案例演練
AI的核心
AI欣賞面談演練
3.2 3F傾聽解讀與案例演練
聽事實、聽感受、聽意圖
管理溝通案例分析及演練
3.3 強有力提問的應用演練
找出你的強有力問題
案例:大家來找茬,問題在哪里
教練提問的SMAR T化
3.4 雙輪矩陣解讀與案例演練
直觀的圖形,豐富的內涵
雙輪矩陣提問之角色扮演
3.5 云思維之根工具應用
點、線、面、立體思維
5%的可見與95%的不可見
天盤應用舉例
3.6 云思維之云盤工具應用
人員的細分
事情的細分
問題的聚焦
3.7 云思維之問題機會輪應用
問題寫出來,機會自然來
問題、機會輪流轉
3.8 課程回顧之教練式提問應用
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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