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隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的細(xì)分化將消費(fèi)者群里無(wú)形中進(jìn)行了分流，科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，讓消費(fèi)者的內(nèi)心需求和生活方式都發(fā)生了巨大的改變，顧客需求不僅越來(lái)越高，越來(lái)越專業(yè)，并且會(huì)有更多的選擇空間，而零售行業(yè)將面臨一個(gè)巨大的考驗(yàn)——顧客越來(lái)越少。
于是我們開(kāi)始明白，客戶是企業(yè)至關(guān)重要的成功因素和利潤(rùn)來(lái)源，誰(shuí)把握了客戶誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略正從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。因此，我們應(yīng)該如何了解我們客戶的需求，如何細(xì)分不同的客戶群體，建立客戶關(guān)系，加深客戶關(guān)系，提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度從而獲得更大的利潤(rùn)。
因此，本課程所講的客戶關(guān)系管理的內(nèi)容是專門(mén)針對(duì)服裝零售研發(fā)的課程，結(jié)合對(duì)VIP的理解，從提升員工自身整體技能方面入手，用簡(jiǎn)單的工作流程，提高終端門(mén)店的拓客能力、服務(wù)能力、和營(yíng)銷能力，課程中，理論和實(shí)踐結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操帶教，并用數(shù)據(jù)化管理技術(shù)，數(shù)據(jù)的收集和精準(zhǔn)分析，幫助整個(gè)體系在門(mén)店落地。真正能夠提高顧客的黏性，幫助門(mén)店提升業(yè)績(jī)、提升利潤(rùn)。

● 掌握會(huì)員權(quán)益三驅(qū)動(dòng)，制定有效的，可執(zhí)行的會(huì)員權(quán)益
● 掌握搜集顧客有效信息的方法，并建立顧客專屬檔案
● 梳理出售中服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程關(guān)鍵點(diǎn)，提升顧客體驗(yàn)感，提升銷售
● 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行售后有效互動(dòng)模型，誕生工具，回去立刻執(zhí)行
● 掌握“四維”目標(biāo)分解法，人貨對(duì)接，靶向精準(zhǔn)
● 現(xiàn)場(chǎng)掌握顧客邀約五步曲，讓每一次邀約不再困難
● 通過(guò)時(shí)間維度、顧客維度、商品維度的相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)做出全年?duì)I銷規(guī)劃
● 通過(guò)商品、服務(wù)、顧客、熱點(diǎn)等促點(diǎn)，學(xué)會(huì)制作營(yíng)銷策劃的方法
● 通過(guò)流程的梳理和工具，掌握營(yíng)銷活動(dòng)在門(mén)店的落地執(zhí)行的流程

課程模式：
● 理論講授、案例分析、小組研討、實(shí)操演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)
● 從實(shí)際問(wèn)題入手，引出相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員思考
● 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出落地工具，立刻模擬帶教，立刻掌握
● 結(jié)合近期開(kāi)展的品牌活動(dòng)，策劃一份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
課程大綱
第一講：認(rèn)知篇——新零售時(shí)代的變化
一、新零售4.0時(shí)代面臨挑戰(zhàn)
1. 消費(fèi)方式個(gè)性化
2. 消費(fèi)行為便捷化
3. 消費(fèi)過(guò)程互動(dòng)化
4. 消費(fèi)心態(tài)主動(dòng)化
總結(jié)：“沖殺式”的銷售時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，你如何“虎口奪單”
二、服務(wù)式零售營(yíng)銷生存之道
1. 售前服務(wù)：信息精準(zhǔn)盡掌握——會(huì)員電子化、會(huì)員數(shù)據(jù)化
2. 售中服務(wù)：精細(xì)服務(wù)更尊崇——服務(wù)差異化、服務(wù)個(gè)性化
3. 售后服務(wù)：延伸服務(wù)無(wú)死角——營(yíng)銷主動(dòng)化、營(yíng)銷智能化
三、盈利模式的改變
1. 從“自然銷售”到“規(guī)劃銷售”的轉(zhuǎn)變
2. 從“被動(dòng)銷售”到“主動(dòng)銷售”的轉(zhuǎn)變
3. 從“農(nóng)夫營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤矮C人營(yíng)銷”
四、盈利模式的難點(diǎn)
1. 顧客稀少——首次拉新困難
2. 互動(dòng)無(wú)效——二次復(fù)購(gòu)困難
3. 活動(dòng)頻繁——維持活躍困難

第二講：開(kāi)發(fā)篇——從無(wú)到有，找到你的顧客
導(dǎo)入：誰(shuí)是你的會(huì)員？VIP如何分級(jí)？
一、會(huì)員數(shù)據(jù)分析
1. VIP數(shù)量占比分析
2. VIP貢獻(xiàn)占比分析
自我審視：占比數(shù)據(jù)是否良性合理
二、會(huì)員拓客方向
1. 數(shù)量提升：利益吸引、服務(wù)吸引
2. 價(jià)值提升：聯(lián)單銷售、人貨搭配
三、顧客拓展的先要條件——會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)
1. 如何正確理解會(huì)員權(quán)益
2. 會(huì)員權(quán)益在顧客管理中的驅(qū)動(dòng)力
1）利益驅(qū)動(dòng)
2）服務(wù)驅(qū)動(dòng)
3）情感驅(qū)動(dòng)
3. 會(huì)員權(quán)益的有效設(shè)計(jì)方法
4. 會(huì)員權(quán)益的宣導(dǎo)技巧
1）價(jià)格異議
2）意向購(gòu)買(mǎi)
3）未購(gòu)離開(kāi)
案例研討：會(huì)員權(quán)益的制定、掌握、運(yùn)用（會(huì)員層級(jí)管理、會(huì)員晉升標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員晉升渠道、回購(gòu)導(dǎo)向設(shè)置、員工宣導(dǎo)方式、員工宣導(dǎo)話術(shù)）
四、會(huì)員招募的四大渠道
1. 體驗(yàn)式引流
1）線下門(mén)店尊重崇體驗(yàn)打造
2）線上&朋友圈互動(dòng)體驗(yàn)打造
2. 轉(zhuǎn)介紹引流
1）為什么要做轉(zhuǎn)介紹
2）誰(shuí)為我們做轉(zhuǎn)介紹
3）為什么要為我們轉(zhuǎn)介紹
3. 異業(yè)聯(lián)盟引流
1）群體相同
2）利益相通
3）距離相依
行為訓(xùn)練：邀請(qǐng)顧客入會(huì)動(dòng)作及話術(shù)。（固化行為形成常態(tài)結(jié)果）
五、建立會(huì)員數(shù)據(jù)中心——會(huì)員專屬檔案
1. 為什么要收集顧客的信息建立專屬檔案
2. 顧客信息的長(zhǎng)期價(jià)值
3. 顧客專屬檔案的四大維度
1）顧客物理信息
2）顧客個(gè)性信息
3）顧客喜好信息
4）消費(fèi)數(shù)據(jù)信息
4. 顧客信息管理及搜集方法
1）觀察法
2）詢問(wèn)法
3）引導(dǎo)法
4）數(shù)據(jù)分析法
實(shí)操演練：顧客信息的收集

第三講：互動(dòng)篇——建立良好關(guān)系的致力點(diǎn)
探討：目前顧客維護(hù)的難題及誤區(qū)
一、120天售后服務(wù)——顧客百分百回購(gòu)的秘密武器
1. 情感建立階段
1）3分鐘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2）1天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3）7天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4）15天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2. 引導(dǎo)回購(gòu)階段
1）30天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2）45天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 邀約回購(gòu)階段
1）60天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2）90天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3）120天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操演練：現(xiàn)場(chǎng)制作120售后服務(wù)的版圖
二、返單計(jì)劃——銷售目標(biāo)必保完成的秘密武器
1. 銷售目標(biāo)的“四維”分解
1）時(shí)間維度
2）員工維度
3）顧客維度
4）貨品維度
2. 顧客的精準(zhǔn)定位與篩選
1）權(quán)益享受類顧客定位
2）產(chǎn)品匹配類顧客定位
3）情感深厚類顧客定位
3. 顧客邀約五部曲
1）輕松禮貌的開(kāi)場(chǎng)
2）打開(kāi)有吸引力的話題
3）給出非邀約不可的理由
4）二選一的封閉式提問(wèn)
5）再一次確認(rèn)
實(shí)操演練：為自己的顧客做一個(gè)返單計(jì)劃

第四講：營(yíng)銷篇——顧客價(jià)值的無(wú)限延伸
一、從數(shù)據(jù)到布局——分析
1. 核心KPI分析——9大關(guān)鍵指標(biāo)
2. 顧客細(xì)分模型及篩選
1）RFIM模型
2）活躍度模型
3）ABCD類模型
3. 全年?duì)I銷策劃方案分類——商品驅(qū)動(dòng)、顧客驅(qū)動(dòng)、價(jià)格驅(qū)動(dòng)
實(shí)操演練：結(jié)合產(chǎn)品、時(shí)間、顧客生活方式，制作營(yíng)銷作戰(zhàn)圖
二、從布局到方案——?jiǎng)?chuàng)意
1. 營(yíng)銷活動(dòng)策劃的3I原則
2. 營(yíng)銷活動(dòng)策劃的五種思維
三、從創(chuàng)意到結(jié)果——執(zhí)行
1. 前期準(zhǔn)備——內(nèi)勢(shì)、外勢(shì)
2. 過(guò)程跟進(jìn)——目標(biāo)細(xì)分、責(zé)任細(xì)分
3. 后期總結(jié)——結(jié)果數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)行為化

第五講：主動(dòng)營(yíng)銷的航母——數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
一、七大核心指標(biāo)業(yè)務(wù)分析
二、顧客數(shù)量管理
1. 開(kāi)卡率
2. 轉(zhuǎn)化率
3. 發(fā)展率
4. 流失率
三、顧客質(zhì)量管理
1. 回購(gòu)金額占比
2. 回購(gòu)率
四、顧客結(jié)構(gòu)管理
1. 活躍度
2. ABCD
五、過(guò)程數(shù)據(jù)、認(rèn)知數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)三維度分析模型
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)，清晰問(wèn)題
2. 解決問(wèn)題，得出目標(biāo)
3. 達(dá)成目標(biāo)，制定方法
4. 執(zhí)行方法，修訂行為
5. 固化行為，得出結(jié)果
總結(jié)、回顧、感恩學(xué)員、合影留念、課程結(jié)束