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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：人力資源負(fù)責(zé)人、總監(jiān)經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計的管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
招聘等于面試嗎？
面試是招聘過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，然而人才獲得是一個完整且多節(jié)點的過程。招聘流程設(shè)計合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優(yōu)秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。
隨著這門課程創(chuàng)新更迭，在第一天的內(nèi)容上增加了招聘策略的制定。招人已經(jīng)這么難了，必須從源頭上來解決問題了。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的無處不在，傳播技術(shù)不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，所以我們在流程環(huán)節(jié)又增加了招聘傳播的技術(shù)。這門課程，第一天涵蓋招聘策略制定和招聘流程設(shè)計和創(chuàng)新，第二天涵蓋結(jié)構(gòu)化行為描述面試法的精華內(nèi)容。
移動互聯(lián)所帶來的新型雇傭關(guān)系，以及千禧一代群體的就業(yè)特征,使得業(yè)務(wù)主管越來越多地走到招聘各環(huán)節(jié)的聚光燈下。在人人都是超級銷售員的時代，為了給自己戰(zhàn)隊囊獲優(yōu)秀人才，業(yè)務(wù)主管發(fā)揮的作用與人力資源部門一樣的關(guān)鍵，因此這也是對業(yè)務(wù)主管收益良多的一門課程。
課程收益| Program Benefits
1) 了解移動互聯(lián)時代的招聘趨勢和特點
2) 從源頭上上解決招聘難題，制定招聘策略和傳播策略
3) 學(xué)習(xí)招聘流程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計,完成招聘全流程圖
4) 學(xué)習(xí)以候選人為中心做人才畫像
5) 掌握數(shù)據(jù)分析,提升招聘效率
6) 學(xué)習(xí)擬定崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)與簡歷篩選
7) 掌握行為描述面試STAR法則與甄選五項技巧
8) 運用科學(xué)評估做雇傭決策
課程大綱| Course Outline
第一天
一、認(rèn)招聘技術(shù)
1 破冰&介紹課程內(nèi)容
◎ 小組討論 – 待解決的招聘難點
2 招聘策略制定
◎ 3類常見的策略和運用場景
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計招聘流程
1 從哪里開始
↗ 渠道拓展運營/傳播方式技術(shù)
2 攻克哪些山頭
↗ 遠(yuǎn)離行政
↗ 品牌建設(shè)
↗ 關(guān)系管理
3 到哪里結(jié)束
↗ 新人融入
↗ 人才畫像
↗ 數(shù)據(jù)分析
4 格蘭仕、海爾、阿里、騰訊、海底撈、GE等數(shù)十家知名中外公司案例分享
5 招聘全流程導(dǎo)圖及關(guān)鍵節(jié)點
第二天
三、面試概述
1 面試的類型
2 面試的設(shè)計
↗ 面試前：準(zhǔn)備清單、
↗ 面試中：十個誤區(qū)、
↗ 面試后：記錄儲存
四、選拔標(biāo)準(zhǔn)擬定
1 選拔標(biāo)準(zhǔn)分析
↗ 知識、能力、價值觀
2 選拔標(biāo)準(zhǔn)提煉
↗ 專業(yè)能力 Vs. 核心能力
◎ 工具練習(xí) – 標(biāo)準(zhǔn)擬定表
3 初步篩選
↗ 疑問點 & 提問點
◎ 實戰(zhàn)練習(xí)- 現(xiàn)場簡歷篩選，瀝干水份
4 以一個即將面試的崗位，設(shè)計問題與面試流程，貫穿以實戰(zhàn)運用落地
五、行為面試法
1 介紹行為面試法
◎ 視頻欣賞
2 行為描述面試法
↗ 介紹STAR法則
◎ 華為萬科海爾等知名企業(yè)案例分享
3 STAR案例分析
◎ 測試題- 5道題鑒定STAR法則
4 五項甄別技術(shù)
↗ 追問技術(shù)
↗ 提問技術(shù)
↗ 放松技術(shù)
↗ 控場技術(shù)
↗ 筆記技術(shù)
5 企業(yè)常見能力與行為描述
- 壓力承受、主動性、責(zé)任心、學(xué)習(xí)、獨立性、人際協(xié)調(diào)、合作性、創(chuàng)新等
◎ 實戰(zhàn)練習(xí)- 分組模擬面試，體驗&點評
六、 評估與決策
1 候選人動機識別
↗ 價值觀匹配
↗ 能力匹配
2 錄用決策
↗ 優(yōu)劣勢權(quán)衡
- 決策三原則
3 復(fù)習(xí)總結(jié)
- 現(xiàn)場答疑
煩請機構(gòu)通知所有學(xué)員，需打印好并帶來兩套資料（貫穿于整個課程）：
1 紙質(zhì) – 中文崗位說明書一份（正在面試或即將面試）
2 紙質(zhì) - 中文候選人簡歷一份 （對應(yīng)該崗位的）
如果沒有面試任務(wù)，帶一份本人的崗位說明書和一份本人簡歷。
講師背景| Introduction to lecturers
楊奕老師
l 27 年多家世界著名企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
l ICF 國際教練組織認(rèn)證PCC專業(yè)教練
l 中國教練協(xié)會認(rèn)證專業(yè)教練
l 工商管理學(xué)碩士
l 復(fù)旦華理等知名院校MBA/EMBA導(dǎo)師
l 創(chuàng)行中國杯決賽評委
l 中歐杉樹計劃導(dǎo)師
l 萬科創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
l DISC 認(rèn)證師&MBTI 施測師
＜職場經(jīng)驗＞：27 年世界著名企業(yè)人力資源專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過美國著名奢侈品公司、世界頂級娛樂媒體業(yè)、著名金融公司、制藥公司和汽車制造業(yè)等。21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)“千樹萬樹梨花開”的時代，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)變革，組織的線上線下轉(zhuǎn)型。在世界頂級娛樂媒體公司肩負(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時組織和人員調(diào)整重任，嘗試新商業(yè)模式下的競業(yè)聯(lián)盟。服務(wù)奢侈品行業(yè)時開拓亞歐新市場，在行業(yè)春天期實現(xiàn)快速擴張并保持平穩(wěn)增長。
領(lǐng)導(dǎo)的大型人力資源任務(wù)有：從零開始組建團(tuán)隊，一年時間內(nèi)快速滲透到四五線城市；在亞歐市場擴張中，迅速完成人力資源布局；收購合并，以及行業(yè)內(nèi)聯(lián)盟的項目；從線下到線上的人力資源轉(zhuǎn)型變革；建立行業(yè)內(nèi)的第一個三支柱架構(gòu)；設(shè)計并主持大型人力資源項目，例如HR數(shù)字化項目，跨事業(yè)部和跨國家的外包項目，歷時三年完整系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力項目覆蓋歐亞三百名高管。
＜核心課程＞：人力資源系列課程受到市場歡迎：
?數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策?
?招聘流程設(shè)計與面試技能提升?
?面試技能提升與實戰(zhàn)?
HR私董會、一對一高管教練
＜教練＞：2014年開始從事１對１高管和創(chuàng)業(yè)者教練?？蛻粲忻駹I房地產(chǎn)公司董事長、互聯(lián)網(wǎng)旅游創(chuàng)業(yè)者、美國安全產(chǎn)品亞洲ＩＴ負(fù)責(zé)人、民營教育機構(gòu)創(chuàng)始人、歐洲能源公司亞洲ＣＥＯ、國際健康養(yǎng)生公司中國ＣＯＯ等。教練的話題有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)作、自我成長、履新、業(yè)績增長等。目前進(jìn)行中的教練項目有：團(tuán)隊運營效能提升（立邦市場總監(jiān)）、發(fā)展與晉升（美國安全產(chǎn)品IT負(fù)責(zé)人）、業(yè)績盈利扭轉(zhuǎn)三年下滑（歐洲能源公司總經(jīng)理）、順利履新（民營互聯(lián)網(wǎng)金融HR）、跨國家溝通協(xié)作（世界排名前三的輪胎公司中層）、2018業(yè)務(wù)體量上升60%（河北民營商業(yè)學(xué)校董事長）。教練風(fēng)格簡潔有力、客戶收益很大。
＜團(tuán)隊教練·工作坊＞：從10人到50人工作坊，用教練形式對團(tuán)隊的使命、目標(biāo)、協(xié)同等方面進(jìn)行探討。運用對話、練習(xí)、游戲等方式，讓上級與下級、平級之間對平時工作中的問題、困難進(jìn)行更公開、透明的交流，來達(dá)成團(tuán)隊的共同目標(biāo)，提升團(tuán)隊的整體能力和士氣。
部分客戶名單
萬科、建設(shè)銀行、樂樂茶、人民銀行清算中心、中國銀行中銀通、英納法汽車零部件、SumsCope互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、花旗金融信息服務(wù)、騰訊、美國銀行、中電創(chuàng)新、三菱銀行、伊萊克斯、阿里巴巴、伊利奶粉事業(yè)部、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、TEXTRON、固特異、交大EMBA人才協(xié)會、獵聘網(wǎng)、仁力名才軟件、優(yōu)然牧場、波克網(wǎng)絡(luò)、融信地產(chǎn)、圣萬提、安盛天平、金柚網(wǎng)、中國郵政銀行、華東理工商學(xué)院、東航、宏茂微電子、匯得科技、正泰集團(tuán)、韻量新能源、華陽聯(lián)眾互聯(lián)網(wǎng)廣告、美吉姆國際早教、五星二鍋頭、國家能源集團(tuán)、新世界集團(tuán)、德國萊茵TUV、三大雅精細(xì)化工、恒逸化工、國風(fēng)塑膠科技、中央電視臺、鎮(zhèn)江港集裝箱公司、仁力名才技術(shù)公司、國睿安泰信科技、金茂地產(chǎn)、乾通互聯(lián)、職業(yè)精、蘇酒集團(tuán)、德國MILLER、德國Ward Howell咨詢、蘇河匯、旅游圈互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、中聯(lián)重科、井神鹽化、餓了么、上海煙草集團(tuán)、巨泰電子、IDB咨詢、歐洲德隆電器、通用電氣、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、百姓網(wǎng)、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、中興通訊、帝榮生物科技、藍(lán)海集團(tuán)、金游數(shù)碼科技、SMG 上海文廣集團(tuán)、康寧、普華永道、可口可樂、江森自控、耐克、OMRON 歐姆龍上海、馬士基物流、LV 路易威登、斯米克集團(tuán)、BOSCH 博世汽車部件蘇州、嘉吉投資、屈臣氏、C&A、丹麥諾維信太倉宏達(dá)制酶、尚德電子、同濟(jì)管培中心、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、世貿(mào)君瀾大飯店、香港大昌行集團(tuán)、英納法汽車天窗等及公開課。名單眾多不再贅述。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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