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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
金牌面試官招聘攻略（經(jīng)典版）：精準招聘與面試

參加對象：負責招聘的HR面試官與業(yè)務面試官、人力資源從業(yè)者

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源從業(yè)者和各層級管理必備基本功，高效能員工能為企業(yè)工作效率提高30%，因此企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈！
如何結合企業(yè)的需求，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，學會應對各種類型求職人員，準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性和精準度是管理者的必修課。

課程收益| Program Benefits

● 學習一種人力資源運營思維模式；一副招聘人才畫像；
● 二種高效精準的面試方法；2種會說話的招聘面試場域構建。
● 金牌面試官面試5技巧。

課程大綱| Course Outline

討論：合適的員工能為企業(yè)帶來什么？
第一講：魅力面試官職業(yè)素養(yǎng)
一、新思維決定您的高度
1. 用戶思維
2. 資本運營
二、人力資源部在組織中的正確定位
三、招聘面試中人力資源經(jīng)理與部門負責人職責與分工
1. 90、00后特質分析
2. 90后中國富豪排行版
3. 招聘作戰(zhàn)地圖
四、金牌面試面試官
1. 面試官勝任力模型
2. 面試官注意事項
1）選擇優(yōu)秀的人與還是合適的人
2）學歷與能力，經(jīng)歷與經(jīng)驗
3）價值觀的一致與認同
4）面試官與候選人之間的“互動吸引秀”
5）對在崗應聘者面試情況保密
3. 面試官魅力展示——讓應聘者喜歡上你
1）儀容儀表、著裝
2）座位、態(tài)度、微笑
3）普通話、問題的專業(yè)性

第二講：精準招聘
一、人才招聘前認真思考三個問題
1. 招聘原因
2. 人員效能編制審定
3. 招聘崗位人才畫像
二、不同崗位人員招聘所需時間標準
1. 中層管理
2. 員工
3. 高管
三、招聘種類
1. 行業(yè)招聘對象和優(yōu)劣勢
2. 渠道招聘對象和優(yōu)劣勢
3. 零售招聘對象和優(yōu)劣勢
四、面試準備與詢問
1. 提前熟悉簡歷內容與流程
2. 合理安排面試時間與地點、參加人員
3. 簡歷篩選，面試技巧，提高辨析力
1）看懂簡歷
2）洞查簡歷背后的真相
4. 面試問詢的技巧
1）面試官問詢技巧
2）面試不同崗位技巧
5. 精準識人（望聞問切）
1）觀相貌
2）讀筆跡
3）看眼神
4）辨聲音
6. 如何正確面試評估
1）學習和工作
2）優(yōu)勢和劣勢
3）綜合評價
五、面試的方法
1. 結構化面試
1）面試要素結構化—工作分析、勝任能力模型
2）面試問題多樣化—面試要素設計面試問題
3）面試評價標準化—結構化面試評分表
2. 結構化面試問題分類
1）背景性
2）智能性
3）情景性分析
4）行為性
5）意愿性
角色扮演：人力主管（結構化面試）
3. 無領導小組面試
1）無領導小組討論法的原理
2）無領導小組測評因素
3）無領導小組面試適合崗位
4）無領導小組討論法的優(yōu)劣分析
5）無領導小組討論法的實施步驟
6）無領導小組討論法的題目設計
4. 招聘面試時注意事項
1）提問缺乏針對性和專業(yè)，不做面試記錄
2）面試官說得太多
3）暈輪效應，以貌取人，通過外表產(chǎn)生好惡
4）對待求職者的態(tài)度傲慢或強硬
5）輕易承諾，草率做出錄用決策
角色扮演：銷售經(jīng)理（無領導小組面試）
六、背景調查，構建“防火墻”
1. 選擇合適的調查方式
2. 背景調查實操流程

第三講：金牌面試官面試中5技巧
一、如何控制面試中的跑題
二、如何與候選人溝通
1. 薪酬
2. 福利
3. 入職時間
三、合理控制面試時間
1. 面試問題時間分配比例
四、如何吸引高匹配候選人的技巧
故事“一個錢包的故事”
五、面試結束的技巧
角色扮演：招聘銷售總監(jiān)
第四講：招聘面試中的違法行為
1. 錄用未成年
2. 禁止侵害女工權益
3. 毀約
課程總回顧和分享

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|胡如意老師

講師簡介 / About the Program Leader

胡如意老師   人力資源管理實戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
中國政法大學EMBA
PTT 職業(yè)講師認證
MOKA促動型培訓師
CALFA行動學習教練
人力資源實務管理師
玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問
云南華業(yè)集團、海達集團特聘人力資源管理顧問
曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經(jīng)理 
曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經(jīng)理
曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監(jiān)
曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經(jīng)理
17年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗（國資/外資500強/標桿股份制企業(yè)），專注于研究和實踐企業(yè)運營管理和管理者綜合領導能力、職業(yè)素養(yǎng)提升，擅長于企業(yè)人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養(yǎng)等方面培訓，連續(xù)2年被華業(yè)集團首席咨詢顧問，曾為制造行業(yè)、商業(yè)銀行、汽車銷售行業(yè)、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內訓返聘率達90%。
授課風格： 
※ 親切隨和，主張“快樂+智慧+思考”的培訓模式，讓學員在輕松的氛圍中學習、思考和提升；
※ 以學員為中心，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用；
※ 課程主要以精準理論和實戰(zhàn)案例互動，通過結合企業(yè)發(fā)展情況及當前經(jīng)濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。

培訓課程 / Training courses

《金牌面試官招聘攻略》（ 經(jīng)典版） < br > 《職場壓力和情緒管理》 < br > 《從技術、 業(yè)務骨干到管理者的蝶變》 < br > 《新時代下企業(yè)和諧勞動關系和用工風險防范》 < br > 《非人力資源專業(yè)的人力資源管理》（ 經(jīng)典版） < br > 《撬動人力資源精細化管理的6個引擎》（ 經(jīng)典版） < br > 《銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 - 6 步輕松搞定》（ 經(jīng)典版） < br > 《職場達人速成實戰(zhàn)營—— 從校園走向職場7步曲》（ 經(jīng)典版）

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功案例：
¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業(yè)（清風紙業(yè)）標桿型企業(yè)連續(xù)續(xù)簽 4期
¤ 華業(yè)集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次
自2015年起，為華業(yè)集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，后聘請胡老師為華業(yè)房地產(chǎn)、華業(yè)金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業(yè)續(xù)訂同類課程，授課案例呈現(xiàn)實戰(zhàn)落地，課程條例清晰、節(jié)奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業(yè)集團咨詢顧問。
¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次
自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經(jīng)營、辦公環(huán)境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執(zhí)行力》等課程，為普發(fā)環(huán)境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數(shù)據(jù)和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。
¤ 農村信用社7家支行，管理系列課程  30期
自2015年起，為農村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結合企業(yè)發(fā)展情況及當前經(jīng)濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。
¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程  20期
自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，課堂呈現(xiàn)“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用。
¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程  14期
自2016年，為車管家系統(tǒng)定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。
¤ 云南財經(jīng)、林業(yè)大學大學， 管理系列課程  5期
自2015年起，為云南財經(jīng)大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，有節(jié)奏感課堂，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續(xù)訂了《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期。
¤ 四方集團，管理系列課程  4期
自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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