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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
搭建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系

參加對(duì)象：主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部/HR體系人員等。

課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

每一個(gè)企業(yè)都有其不同的特點(diǎn)以及所處的不同的階段，培訓(xùn)體系的搭建并不是都一樣的，對(duì)于一個(gè)處于求生存的公司和一個(gè)業(yè)務(wù)在快速發(fā)展、一個(gè)業(yè)務(wù)很完善的公司搭建培訓(xùn)體系是完全不一樣的。但是核心一定是不會(huì)變得，往大里說(shuō)就是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)際點(diǎn)說(shuō)就是業(yè)務(wù)部門(mén)存在什么問(wèn)題，作為HR或者培訓(xùn)管理者要從自己的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)如何才能解決他們的問(wèn)題。和他們充分溝通并提出解決辦法與思路才能得到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可這樣培訓(xùn)工作才能夠開(kāi)展下去。如果只是為建立培訓(xùn)體系而建立，那么業(yè)務(wù)部門(mén)是不會(huì)買(mǎi)賬的。他們反對(duì)你的工作就是徒勞。

課程收益| Program Benefits

掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法；
掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定方法；
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評(píng)估的方法；
掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法。

課程大綱| Course Outline


第一部分：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題 

第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) 
培訓(xùn)能解決的問(wèn)題 
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) 
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 
解決“誰(shuí)來(lái)講”的問(wèn)題 
提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能 
組織實(shí)施培訓(xùn)班 
設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的步驟 

第三部分：課程體系規(guī)劃與建設(shè) 
評(píng)估你的公司環(huán)境 
評(píng)估你的培訓(xùn)環(huán)境 
任務(wù)：針對(duì)全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓(xùn)課程庫(kù) 
案例： HW公司各級(jí)管理者的行為模塊 -
范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程 
任職資格之業(yè)務(wù)模型 
任職資格之素質(zhì)模型 

第四部分：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃  

與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 
制訂培訓(xùn)策略 
制訂培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū) 
培訓(xùn)需求分析 
1.組織層面 
2.個(gè)人層面 -
3.個(gè)人技能 -
需求分析方法-
問(wèn)卷調(diào)查 -
需求分析方法-
收集文件資料 -
有效的培訓(xùn)需求結(jié)果 
年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容 
年度培訓(xùn)計(jì)劃模版 
提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法 
培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目 
明確培訓(xùn)預(yù)算的比例 

第五部分：

課程開(kāi)發(fā)與講師管理 
課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 
課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和邏輯 
課程開(kāi)發(fā)步驟 
步驟1：劃分課程模塊 
步驟2：設(shè)定課程目標(biāo) 
步驟3：調(diào)查培訓(xùn)需求（單個(gè)項(xiàng)目） 
步驟4：設(shè)計(jì)課程大綱 
步驟5：設(shè)計(jì)講義、教材 
步驟6：設(shè)計(jì)教學(xué)腳本 
步驟7：試講及評(píng)審 
內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立 
講師管理文檔清單 

第六部分：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估  

培訓(xùn)計(jì)劃、方案執(zhí)行難的原因 
培訓(xùn)全過(guò)程控制 
與業(yè)務(wù)部門(mén)一同策劃培訓(xùn)班
采購(gòu)?fù)獠空n程的步驟 
1、授課前準(zhǔn)備 
2、協(xié)助講師做好授課前準(zhǔn)備 
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程支持表單 
4、準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備 
培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)層面 
1.反應(yīng)層 
2.學(xué)習(xí)層 
3.行為層 
4.結(jié)果層 
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 
影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素 
確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法 
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 
培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查 

第七部分：培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè) 
設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程、制度 
常用培訓(xùn)流程制度清單 
培訓(xùn)環(huán)境建設(shè) 
教材與教具管理 
培訓(xùn)十大原則  

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|韓謙峰老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

韓謙峰  著名管理教練/華為人力體系建設(shè)主管
17年管理經(jīng)驗(yàn)/中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練  
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
                                                                                           
中國(guó)管理50強(qiáng)講師
中國(guó)人力管理10強(qiáng)講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練
著名智庫(kù)首席人力專(zhuān)家
《名家講壇》欄目特約嘉賓
清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
上海交通大學(xué)總裁研修班特聘專(zhuān)家
職業(yè)背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn)，曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫(kù)集團(tuán)、中國(guó)獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國(guó)獵盟獵頭總教練、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢(xún)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢(xún)高級(jí)合伙人、管理學(xué)院副院長(zhǎng)！
課程特點(diǎn)：
啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機(jī)體的開(kāi)發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長(zhǎng)實(shí)際個(gè)人案例舉例、啟發(fā)個(gè)人的批判思維和差錯(cuò)神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗(yàn)的分類(lèi)和梳理，解析具體工作中的疑難問(wèn)題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動(dòng)式解決學(xué)員提出的問(wèn)題；
講課思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動(dòng)物機(jī)體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實(shí)際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤(rùn)神潤(rùn)心。通過(guò)對(duì)理論的生物機(jī)能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系，讓學(xué)員意猶未盡。
授課方式：
案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
12年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)20000人


培訓(xùn)課程 / Training courses

人力與管理類(lèi)：《華為高效工作法》《華為的HRBP成長(zhǎng)及借鑒》《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》《HR與雇主品牌提升》《金牌面試官—招聘與面試》《平衡計(jì)分卡--企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地》《下屬授權(quán)與激勵(lì)》《非HR的人力資源管理》《人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃》《共情溝通術(shù)》《管理心理學(xué)》《勝任力模型搭建及應(yīng)用》《面試官--別被思維面試者忽悠》《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《一學(xué)就會(huì)的測(cè)謊術(shù)和讀心術(shù)》《企業(yè)級(jí)培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施》《做合格管理者而非卓越管理者》《獵頭工作思維的inhouse移植》《管理者的精準(zhǔn)決策》《高效簡(jiǎn)歷篩選》《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》《高品質(zhì)薪酬談判--談判的套路》《頂尖公司從來(lái)不說(shuō)的執(zhí)行力》《獵頭高效工具與技能的移植--我們跟獵頭差在哪兒》。

代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清華大學(xué)、上海交大、華為、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中海油集團(tuán)、可口可樂(lè)、雷諾、上汽集團(tuán)、湖北東風(fēng)商用車(chē)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、中冶集團(tuán)、丹尼爾集團(tuán)、矢崎（中國(guó)）、新世界集團(tuán)、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、四川廣電集團(tuán)、南京索萊電子、四方集團(tuán)、樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)、四維圖新、金風(fēng)集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、華夏天信、軍地集團(tuán)、厚樸匯至、國(guó)家電網(wǎng)、電科院、科諾偉業(yè)、亞都集團(tuán)、三全食品、思念食品、古城機(jī)械、NTN軸承、洛陽(yáng)一拖等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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