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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
“沙漠掘金”是國際經(jīng)典的團(tuán)隊運營沙盤模擬課程，小組成員可以是6-600人，是在組織內(nèi)部進(jìn)行的與挖掘金礦有關(guān)的活動。”沙漠掘金”重在提高領(lǐng)導(dǎo)能力和改善部門間的合作，幫助企業(yè)員工理解和實踐行為模式以確保成功。在過去10年，“沙漠掘金”娛樂和啟迪了全世界的參與者。
“沙漠掘金”是一種強有力的被證明在各組織團(tuán)體內(nèi)運行良好的團(tuán)隊建設(shè)活動。由于游戲所爆發(fā)的能量和練習(xí)所表現(xiàn)出來的高質(zhì)量，學(xué)員訓(xùn)后反饋的信息都非常好（一般10分的總分通常能獲得9分以上）。
“沙漠掘金”架起了一個極好的溝通平臺，學(xué)習(xí)有關(guān)于團(tuán)隊合作和人際關(guān)系方面的員工行為。團(tuán)隊須在短時間內(nèi)做出關(guān)鍵的決定來達(dá)到共同的目標(biāo)，它將帶給參與者在溝通力、分析力、團(tuán)隊合作、授權(quán)及自我突破等諸多方面的重新思維和定位。參與者可廣泛的討論他們的體會。
課程收益| Program Benefits
1、挑戰(zhàn)參加者設(shè)定清晰可行的目標(biāo)的能力。
2、理解計劃編制的步驟，并應(yīng)允更長期的計劃安排。
3、實踐領(lǐng)導(dǎo)能力：有效運用所有的資源（包括時間和信息）、在團(tuán)隊中角色與職責(zé)的授權(quán)及決策的能力。
4、體驗有效的或無效的溝通和談判給團(tuán)隊的成功或平庸所帶來的影響。
5. 挖掘關(guān)于工作中常見的溝通、管理資源和團(tuán)隊動力等方面的問題，并找到合理的應(yīng)對之策。
6、通過體驗理清工作與人生的緊密關(guān)系，從而愿意去建立一個有效溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有凝聚力、有感恩心的管理團(tuán)隊，也因此令到企業(yè)實現(xiàn)更大的目標(biāo)，創(chuàng)造更多的輝煌。
課程大綱| Course Outline
關(guān)于團(tuán)隊的幾個問題？
n 團(tuán)隊在沙漠掘金過程是如何進(jìn)行決策的?
n 團(tuán)隊績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？
n 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更多黃金？
n 我們是否充分運用了團(tuán)隊資源？
一、沙漠掘金各小組體驗總結(jié)匯報：團(tuán)隊能否在沙漠掘金中活的更好？
我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探險隊=現(xiàn)實中經(jīng)營的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團(tuán)隊）
金子=企業(yè)的利潤
路線=經(jīng)營思路
沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境
食物 水=經(jīng)營成本
倒在沙漠=？
二、決定團(tuán)隊在沙漠中活的更好的關(guān)鍵的因素？
高效團(tuán)隊打造的第一重門－清晰的目標(biāo)管理
倒在沙漠=團(tuán)隊績效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
停留在大本營是為了什么？
團(tuán)隊目標(biāo)的重要性
1、團(tuán)隊目標(biāo)管理？
2、如何制定團(tuán)隊目標(biāo)
3、目標(biāo)要規(guī)劃---團(tuán)隊共創(chuàng)法
管理工具模型：團(tuán)隊目標(biāo)金字塔
管理目標(biāo)工具： SMART原則運用
團(tuán)隊案例：打造一支高績效的銀行團(tuán)隊
高效團(tuán)隊打造的第二重門－打造自己的“場上核心”
如何贏得“下屬”的支持——引、辨、激、育
引：員工為什么愿意追隨你？
辯：合適的人放在合適的位置
領(lǐng)導(dǎo)者的用人的三大原則
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的能力模型分析
激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對性管理
1、 情感激勵
2、 正向激勵
3、 授權(quán)激勵
4、 針對激勵
5、 創(chuàng)新激勵
6、 考核激勵
育：打造獨特的團(tuán)隊成長文化
案例：新時代員工的三心一輕管理
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用
案例：阿里獨特的情感溝通
案例：失去動力的老員工
案例：不合時宜的贊美
案例：如何說服不想加班的下屬
案例：如何面對“躺平”的下屬
高效團(tuán)隊打造的第三重門－塑造團(tuán)隊文化
團(tuán)隊討論：塑造團(tuán)隊文話的關(guān)鍵步驟？
團(tuán)隊共識：如何打造屬于自己團(tuán)隊的執(zhí)行文化？
第一步：有標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行力的定義；
團(tuán)隊互動：如何打造團(tuán)隊統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則；
第二步：有宣貫
領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團(tuán)隊思維
團(tuán)隊互動：常見的團(tuán)隊宣貫的方法有？
第三步：有體系
構(gòu)建高效執(zhí)行文化的五大體系
結(jié)束語：
一沙一世界，一盤一乾坤。
講師背景| Introduction to lecturers
行動學(xué)習(xí)促動師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。
自我管理
《時間管理與高效工作》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊溝通技巧》
人員管理
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；
國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
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