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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中基層管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
l 執(zhí)行不是一個事件，而是一個系統(tǒng)；
l 執(zhí)行不是一個人的行為，而是一個組織的系統(tǒng)性流程；
l 執(zhí)行是一個團隊的基本功；
l 執(zhí)行是領(lǐng)導力&執(zhí)行是最重要的企業(yè)文化
執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位，而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見，企業(yè)需要執(zhí)行力才能實現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。
在現(xiàn)實的工作中，總會面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn)：
l 企業(yè)員工大多是被動執(zhí)行而不是主動執(zhí)行；
l 企業(yè)員工面對挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應對；
l 企業(yè)員工面對執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不是找方法；
l 企業(yè)員工認為執(zhí)行不到是錢沒給到位；
l 企業(yè)員工認為執(zhí)行力培訓就是洗腦；
l ……
本課程以執(zhí)行理念為基礎(chǔ)，以執(zhí)行工具為輔助，以目標為方向。在有力的信念、有力的個性、有力的行動的架構(gòu)下，為打造團隊卓越執(zhí)行力提供全面解決方案。
課程收益| Program Benefits
l 幫助學員理解執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因，走出團隊執(zhí)行的誤區(qū)
l 幫助學員掌握系統(tǒng)的打造團隊執(zhí)行力的流程、方法和工具
l 幫助學員學會互聯(lián)網(wǎng)時代的激發(fā)團隊執(zhí)行力的理念和方法
l 幫助學員掌握打造團隊執(zhí)行文化的關(guān)鍵步驟
l 幫助學員掌握訓練員工高效執(zhí)行的工具與方法、增強團隊凝聚力
課程大綱| Course Outline
互動導入：執(zhí)行力的定義？
1、執(zhí)行力的重要性？ （團隊互動）
2、執(zhí)行力的定義？ （團隊互動）
? 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁
? 執(zhí)行力是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的能力
第一模塊：管理情景游戲體驗
活動名稱：唐圖
活動簡介：情景游戲模擬的是不同團隊圍繞目標進行合作執(zhí)行的過程。
第二模塊：小組討論，團隊分享
活動復盤：學員從項目中總結(jié)復盤，提煉團隊執(zhí)行到位模型。
? 團隊執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因是？
? 團隊執(zhí)行不到位的責任者是？
? 小組討論：打造卓越團隊執(zhí)行力的管理模型？
共識結(jié)論：執(zhí)行到位的關(guān)鍵模型是？
第三模塊：復盤，提煉
第一講 高效執(zhí)行的關(guān)鍵——清晰的目標管理
一、設(shè)定目標的原則：
1. 目標=目的+標準
2. 目標管理的金字塔模型：愿景目標；責任目標；行動目標
二、創(chuàng)造團隊愿景目標:將個人目標與團隊理想變?yōu)榻y(tǒng)一的整體；
三、清晰責任目標：基于愿景目標的共同價值觀，價值觀將成為整個團隊的行為準則；
四、清晰的行動目標：SMART原則；
1. 案例分享：某團隊金字塔目標管理體系應用分享
2. 案例分享：阿里的金字塔目標文化
3. 案例互動：我們在工作中的實際運用？
五、打造高效的參與式的團隊執(zhí)行文化
工具：團隊共創(chuàng)法
1. 目標規(guī)劃與行動策略
2. 運用行動的學習工具，用圖形化、可視化的方式，充分調(diào)動員工的參與度
3. 結(jié)合自身的理念進行總結(jié)復盤，找到問題的關(guān)鍵達成共識
共識結(jié)論：打造團隊管理的公正系統(tǒng)；公平系統(tǒng)；高效執(zhí)行系統(tǒng)
第二講 高效執(zhí)行的牽引——可復制的領(lǐng)導力
一、格局力：
1. 高度：戰(zhàn)略思維、前瞻思維、全局思維
2. 深度：創(chuàng)新思維，把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵
3. 溫度：空杯心態(tài)，樂觀心態(tài)，執(zhí)行心態(tài)
二、管理力:
1. 定位：4D領(lǐng)導力測評
2. 情商：情商修煉三步法
3. 效能：高效率的利用好每一天，做正確的事
PCTS模型準確分析各種問題
三、團隊力：
1. 打造屬于你的場上核心
2. 如何贏得“下屬”的支持——領(lǐng)、辨、激、育
案例：三國時期劉備的成長經(jīng)歷
案例：新時代員工的三心一輕管理
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時代的應用
? 領(lǐng)：員工為什么愿意追隨領(lǐng)導？（團隊討論）
工具：領(lǐng)導力五層法
? 辯：合適的人放在合適的位置（知人善任）
ü 領(lǐng)導者的用人的三大原則
ü 工具：識人用人的思維模型圖
? 激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對性管理
ü 情感激勵
ü 正向激勵
ü 授權(quán)激勵
ü 針對激勵
ü 創(chuàng)新激勵
ü 考核激勵
案例：辭職的項目經(jīng)理
案例：阿里的一封信
案例：員工的贊美對嗎？
工具：3F+3R傾聽
工具：ASH共識
工具：教練式提問“三板斧”
? 育：打造獨特的團隊成長文化
案例：誰是培育者？
共識結(jié)論：領(lǐng)導有力是團隊執(zhí)行的基石，有效的執(zhí)行是領(lǐng)導者親力親為的系統(tǒng)工作。
第三講 高效執(zhí)行的基礎(chǔ)——塑造團隊執(zhí)行文化
團隊互動：打造執(zhí)行文化三步法：
第一步：執(zhí)行有標準
第二步：執(zhí)行常宣貫
第三步：執(zhí)行有體系
行動：使命必達是信念
共識結(jié)論：執(zhí)行文化是團隊的基因，執(zhí)行文化是團隊行動的內(nèi)驅(qū)力。
第四模塊：實踐 運用
活動游戲：極速60秒
活動簡介：團隊成員在60秒時間內(nèi)完成挑戰(zhàn)任務
活動目標：執(zhí)行到位的實踐運用
講師背景| Introduction to lecturers
行動學習促動師
人力資源管理師
浙江大學管理學院合作講師
上海財經(jīng)大學金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負責具體運營，后轉(zhuǎn)型擔任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。
課程特色：
教學風格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學員思考，更善于把理論與學員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用互動及案例，深受學員喜愛與好評。
自我管理
《時間管理與高效工作》
《高效能人士的七個習慣》
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標管理與工作計劃》
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團隊溝通技巧》
人員管理
《高績效團隊建設(shè)與打造》
《可復制的領(lǐng)導力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》
通用管理
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領(lǐng)導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；
國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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