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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程收益| Program Benefits
一、認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)
二、構(gòu)建時(shí)間管理的核心管理模型
三、了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中
四、學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上
五、掌握和使用提高時(shí)間效率的工具和方法
六、不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式，也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率
課程大綱| Course Outline
第一講 時(shí)間管理的本質(zhì)
1、 為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？
2、 時(shí)間的定義：
時(shí)間的四個(gè)特性：無(wú)法開(kāi)源；無(wú)法節(jié)流；不可再生；不可取代；
3、 時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：時(shí)間管理為什么這么重要？
視頻互動(dòng)：時(shí)間去哪兒了？
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：時(shí)間管理高手背后的核心邏輯。
第二講 高效的時(shí)間管理六大因素：
時(shí)間管理的本質(zhì)就是打造職業(yè)人的內(nèi)驅(qū)力；
A 個(gè)人心智模式的重建之目標(biāo)管理
時(shí)間管理就是做正確的事；
目標(biāo)決定價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)決定做正確的事。
個(gè)人價(jià)值觀(guān)系統(tǒng)：個(gè)人目標(biāo)管理模型的構(gòu)建；
愿景目標(biāo)；責(zé)任目標(biāo)；行動(dòng)目標(biāo)的金字塔模型
案例分享：?jiǎn)T工的職場(chǎng)目標(biāo)與規(guī)劃
案例分型：?jiǎn)T工的目標(biāo)管理（SMART）工作運(yùn)用
時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理，時(shí)間管理高手一定是自我管理高手；
而自我管理最關(guān)鍵的是大目標(biāo)明確的前提下構(gòu)建自我的目標(biāo)管理體系，形成自我內(nèi)驅(qū)力。
B 情緒管理
情緒是人類(lèi)的本能，情緒每天在影響這我們的行動(dòng)效率。
阻礙我們時(shí)間效能的八種非理性的思維：
戰(zhàn)勝情緒的兩步走：第一步：察覺(jué)并接納自我情緒；第二步：情緒的ABC管理法
案例分析：情緒管理帶來(lái)的高效工作
互動(dòng)：主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)背后的認(rèn)知構(gòu)建
C 精力管理
第一步：認(rèn)識(shí)身體規(guī)律，快速恢復(fù)精力；
第二步：找到精力曲線(xiàn)，高效精力管理
第三步：針對(duì)精力規(guī)律，行動(dòng)有果高效
案例：職業(yè)人如何合理的進(jìn)行精力管理
D 日程管理--自我行動(dòng)的有效工具
工具：要事第一；事項(xiàng)管理；GTD系統(tǒng)工程
案例：繁忙的客戶(hù)經(jīng)理
工具現(xiàn)場(chǎng)演練：日程管理三步法
工具現(xiàn)場(chǎng)演練：周計(jì)劃的高效安排
案例：德魯克的時(shí)間管理地圖
E 效率管理
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：效率的標(biāo)準(zhǔn)和定義
效率關(guān)鍵：心流的秘密
效率管理三步法：
第一步：五步法讓我們快速進(jìn)入“心流”狀態(tài)
第二步：效率的背后是專(zhuān)業(yè)能力--提高自身的專(zhuān)業(yè)能力
第三步：運(yùn)用復(fù)利思維，提升工作價(jià)值
案例：沃頓商學(xué)院的二八法則選擇
F 碎片化時(shí)間管理
第一步：為你的碎片化找尋多元化用途
第二步：用場(chǎng)景化思維用活碎片化時(shí)間
G 復(fù)盤(pán)管理
第一：復(fù)盤(pán)的重要性：沉淀知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提高自我能力
第二：復(fù)盤(pán)四步法
第三講 高效工作
團(tuán)隊(duì)討論總結(jié)：
1、 如何解決拖延癥？
2、 如何找到工作和生活的平衡?
3、 如何應(yīng)對(duì)繁忙的工作?
4、 如何實(shí)現(xiàn)和同事的高效協(xié)作?
5、 如何“拒絕”不合理的請(qǐng)托?
6、 如何充分利用“碎片化時(shí)間”？
課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)
講師背景| Introduction to lecturers
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢(xún)公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jī)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶(hù)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀(guān)的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(zhǎng)。
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
自我管理
《時(shí)間管理與高效工作》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》
人員管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項(xiàng)管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價(jià)值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門(mén)子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)等；
國(guó)企：核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車(chē)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠(chǎng)、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門(mén)集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線(xiàn)課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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