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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：骨干員工
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程收益| Program Benefits
? 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理，高效轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
? 明確目標(biāo)管理的重要性，清晰目標(biāo)制定的原則與工具。
? 運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具對(duì)年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。
? 掌握目標(biāo)管理的工具，簡(jiǎn)歷復(fù)盤(pán)機(jī)制助力績(jī)效達(dá)成。
? 掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；
課程大綱| Course Outline
第一節(jié)：目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
目標(biāo)管理的重要性；
1. 目標(biāo)管理的定義；；
2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則
3. 團(tuán)隊(duì)討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)
目標(biāo)管理的核心步驟；
P:正確的目標(biāo)與規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：目標(biāo)管理最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)是？
1. 正確的目標(biāo)制定；
? 三步法：先理解，再明確，達(dá)共識(shí)
? 工具：思維的六個(gè)層級(jí)
2. 正確的規(guī)劃；
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：可執(zhí)行規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)是？
D:高效的執(zhí)行
1、 執(zhí)行的系統(tǒng)思維；
C:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總結(jié)
1、 問(wèn)題的分析與解決
A:復(fù)盤(pán)思維
1、復(fù)盤(pán)四步法
第二節(jié)：目標(biāo)制定
1、正確的目標(biāo)制定
構(gòu)建自我的目標(biāo)管理體系
? 目標(biāo)金字塔模型
? 愿景目標(biāo)
? 責(zé)任目標(biāo)
? 行動(dòng)目標(biāo)
工具：愿景目標(biāo)的關(guān)鍵思考法
工具：責(zé)任目標(biāo)的九宮格工具
工具：行動(dòng)目標(biāo)的SMART原則
第三節(jié)：目標(biāo)制定與規(guī)劃
1. 正確的目標(biāo)規(guī)劃
計(jì)劃的認(rèn)知
? 計(jì)劃的定義
? 計(jì)劃的種類(lèi)
? 團(tuán)隊(duì)討論：我們會(huì)用到那些計(jì)劃？
第二:計(jì)劃的制定
工具一:目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
? 第一步：清晰的目標(biāo)
? 第二步：全面的分析
? 第三步：OKR策略的輸出
? 第四步：具體可執(zhí)行的策略
工具二：工作節(jié)點(diǎn)法
案例：四人小組的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研規(guī)劃
工具三：要事第一：個(gè)人效能規(guī)劃工具
案例：忙碌的客戶(hù)經(jīng)理。
工具四：個(gè)人效能規(guī)劃
案例：PCTS工具運(yùn)用
工具五：要點(diǎn)式規(guī)劃-打算
第四節(jié)：規(guī)劃的執(zhí)行與落地
1、系統(tǒng)思維構(gòu)建高效執(zhí)行體系
? 6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作
? 同理心與同事的高效協(xié)作
? 同理心與客戶(hù)的溝通協(xié)作
第五節(jié)：復(fù)盤(pán)提升
1、 思維層面
2、 行動(dòng)層面
3、 方法論
課程結(jié)束語(yǔ)：
目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。
目標(biāo)并非命令，而是承諾。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。
講師背景| Introduction to lecturers
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢(xún)公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jī)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶(hù)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(zhǎng)。
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
自我管理
《時(shí)間管理與高效工作》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》
人員管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項(xiàng)管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價(jià)值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門(mén)子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)等；
國(guó)企：核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車(chē)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠(chǎng)、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門(mén)集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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精益智造公開(kāi)課
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