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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：職場中基層骨干員工
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
現(xiàn)代企業(yè)管理崇尚人力資本化運作，追求人效價值。人類進入驅(qū)動力3. 0時代，人作為最復雜的變量，個人的產(chǎn)出很大程度依靠于自我實現(xiàn)的意愿程度，于是，通過員工生涯規(guī)劃實現(xiàn)人與職業(yè)的雙贏是企業(yè)追求的目標。
生涯規(guī)劃在企業(yè)的運用將聚焦如下場景：從人與職業(yè)的關(guān)系，幫助員工實現(xiàn)公司目標與個人目標的契合，追求成長與匹配；挖掘和定位員工優(yōu)勢為組織倍增價值，提升工作效率，獲得成就成長安全，降低組織骨干員工離職風險；幫助員工清晰組織、崗位、領導要求，提升配合度和職業(yè)化程度，強化執(zhí)行效果；梳理和引導員工需求，聚焦工作能量，激活員工內(nèi)驅(qū)，為自己工作；系統(tǒng)視角幫助員工看到職業(yè)中的獲益，探尋工作的意義感價值感，重建員工職業(yè)回饋評估體系；調(diào)適員工職業(yè)負面情緒，進而提交高績效成果。
本課程旨在幫助員工提升職業(yè)化認知狀態(tài)，共建人與企業(yè)共贏的職業(yè)關(guān)系。
課程收益| Program Benefits
組織側(cè)：
■ 凝聚共識：改善雇傭關(guān)系，促進合作共贏，強化平臺賦能人才價值
■ 服務績效：激活自驅(qū)力，激發(fā)高績效狀態(tài)，員工校準目標達成組織績效
■ 發(fā)展人才：提高員工的意愿能力，職業(yè)化程度，減少人才流失率
學員側(cè)：
■ 意識到人與職業(yè)的匹配共生關(guān)系，想辦法讓自己在職業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功，進而成全自己獲得幸福；
■ 運用能力三核及能力管理策略梳理優(yōu)勢能力，在工作中揚長避短，而非取長補短，團隊協(xié)作中理解彼此差異，打配合做組合，實現(xiàn)合力最大；
■ 運用職業(yè)價值觀排序工具，清晰需求并修通路徑滿足內(nèi)在需要；
■ 描述出組織、崗位、領導對于工作的顯性要求和隱性要求，清楚不同要求的獲取途徑及方法，提升職業(yè)化水平；
■ 運用職業(yè)收益公式，盤點職業(yè)獲益價值，幫助員工看職業(yè)收益總和的絕對值，而非單個變量，避免“跳槽”變“臥槽”；
■ 運用三葉草模型，診斷自身職業(yè)狀態(tài)，根據(jù)對應的調(diào)適方向各個擊破，找到撬動點，重燃職業(yè)動力。
課程大綱| Course Outline
第一講：認清職場本質(zhì)
游戲互動：生涯夢想圖
一、模型導入
1. 人職匹配模型
2. 人職匹配模型失衡的四種情況
1）閑/混
2）忙/累
3）抱怨
4）混亂
3. 人職匹配模型應用
1）自我狀態(tài)診斷，明確調(diào)試方向
2）匹配論看人職發(fā)展，為成長找辦法
二、職業(yè)階段發(fā)展策略
1. 職業(yè)前期策略
外環(huán)策略：能干什么干什么
——能力為導向讓企業(yè)滿意
——消費性學習VS投資性學習
案例：焦慮的程序猿
2. 職業(yè)中期策略
內(nèi)環(huán)策略：為想做什么做準備
——以需求為導向讓自己滿意
——長存職業(yè)好奇心
案例：挖煤-廚子-司機的職業(yè)轉(zhuǎn)換
3. 職業(yè)后期策略
內(nèi)外兼修：外環(huán)生存內(nèi)環(huán)發(fā)展
——動態(tài)平衡不斷調(diào)整
——終身學習不被替代
案例：公司前臺到人力資源的華麗轉(zhuǎn)身
第二講：善用自身能力
一、挖掘核心競爭力
1. 能力三核模型——知識、技能、才干
應用場景：現(xiàn)有崗位的能力三核VS目標崗位的能力三核
應用場景：任務復盤VS能力復盤
現(xiàn)場練習：對你目前一項工作進行一次能力復盤
2. 成就事件訪談
兩兩練習：通過成就事件訪談問題，以他我視角進行能力反饋
能力三核的成長策略：可遷移、競爭順序、一專多能零缺陷
視頻：《我有一雙小小手》
3. 能力四象限及策略
能力矩陣的兩大維度：意愿度、勝任度
能力矩陣的四象限：優(yōu)勢區(qū)、潛能區(qū)、退路區(qū)、盲區(qū)
現(xiàn)場練習：用能力矩陣梳理自己的能力結(jié)構(gòu)
——不同象限采用相應管理策略，實現(xiàn)人生效率
1）優(yōu)勢區(qū)——策略：精進外化
2）潛能區(qū)——策略：選定刻意練習
3）退路區(qū)——策略：重新定位組合
4）盲區(qū)——策略：躲避授權(quán)、認真面對
現(xiàn)場練習：基于目前工作任務的進行能力四象限管理
二、清晰價值追求
游戲互動：價值觀拍賣
——時間就是金錢，時間就是生命
——眾籌一個夢想，你買的到底是什么？
——生而有涯，你究竟想要的是什么？
游戲互動：價值觀羅盤
現(xiàn)場練習：篩選工作價值觀并排序，打分，引發(fā)思考
工具：職業(yè)價值觀解釋清單
工具：職業(yè)價值觀羅盤
案例：企業(yè)基層、中層、高層的價值觀轉(zhuǎn)變
第三講：清晰要求和回饋
一、企業(yè)要求矩陣
1. 組織要求
顯性：企業(yè)文化/規(guī)章制度
隱性：職業(yè)化/默認要求
2. 崗位要求
顯性：崗位說明書/KPI
隱性：才干品格/氣質(zhì)類型
3. 領導要求
顯性：工作任務布置
隱性：領導行為風格
二、職業(yè)回饋收益
1. 職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
案例：為啥外來的和尚工資高？
案例：飛機安全員的痛苦
案例：大學輔導員的自在
2. 工作的意義與價值
——價值在于梳理，是對自己的
——意義在于發(fā)問，是對別人的
練習：工作意義工具表梳理目前崗位的工作對社會和他人帶來的改變。
第四講：調(diào)節(jié)職場狀態(tài)
一、生涯三葉草（常見的職業(yè)情緒）
1. 厭倦
2. 焦慮
3. 失落
2. 三葉草自評
案例：終于鼓起勇氣提加薪，老板給加了，我也走了
案例：為嘗試新的工作而辭職
案例：很努力但是沒成果的程序猿
3. 職業(yè)調(diào)適策略
二、生涯四度定位
1. 高度
2. 深度
3. 寬度
4. 溫度
現(xiàn)場練習：為我的生涯四度評分（現(xiàn)在的投入VS未來的投入）
游戲互動：人生縱貫線看平衡
視頻：《人生七年》
課程總結(jié)回顧+行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
劉茗燁老師 職場競爭力提升教練
12年職場競爭力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗
教育心理學碩士
國家二級心理咨詢師
《教練型領導力訓練》版權(quán)課程認證講師
曾任：云南某醫(yī)藥行業(yè)（上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：云南新媒體行業(yè)央企|高級經(jīng)理+企業(yè)大學負責人
曾任：云南光伏新能源行業(yè)外貿(mào)公司|人力總監(jiān)
曾任：云南某醫(yī)院|精神科心理醫(yī)生
※ 擅長定制化：基于企業(yè)的問題，提供針對性的解決方案，幫助6000+員工擺脫職場的困惑。
※ 擅長領域：職場溝通技巧、情緒壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、管理者技能提升等,累計授課近400場，好評高達98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉老師深諳央國企、上市公司、大型民營企業(yè)的企業(yè)生態(tài)，這一路從基層員工走到企業(yè)高管的經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點以及職場競爭力的重要性，從而更好的為企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化落地提供有力支撐。
——曾為日林新能源開發(fā)有限公司搭建【人力資源體系】
成果：實現(xiàn)組織從規(guī)范化流程化標準化系統(tǒng)化的全面升級，同時基于關(guān)鍵崗位進行人才畫像建模，制定人才發(fā)展路線，開展《經(jīng)理人性格與知人善用》、《新任管理者技能訓練——從技術(shù)到管理》、《職場溝通》、《新員工職業(yè)化提升》等專項能力的課程賦能，累計為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀人才。
——曾為云南鴻翔一心堂藥業(yè)集團編制《培訓管理者成長手冊》
■ 成果：從職業(yè)規(guī)劃的角度進行階段目標的分解，并為其開展《從技術(shù)到管理》、《情緒與壓力管理》、《管理者的高效時間管理》等系列課程賦能，累計100+場。
——曾為愛上網(wǎng)絡有限責任公司擬定企業(yè)大學發(fā)展戰(zhàn)略，并全面梳理組織業(yè)務培訓需求
■ 成果：實現(xiàn)企業(yè)大學的績效管理及團隊組建，同時帶領團隊搭建企業(yè)內(nèi)部的線上學習平臺，打通線上線下培訓運營環(huán)節(jié)，自制《新員工成長手冊》，并實施《情緒與壓力管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《新員工職業(yè)化訓練》等領域的培訓，累計100場，幫助新員工解決企業(yè)的融入適應問題；（個人2次評為企業(yè)年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，3次帶領團隊獲得優(yōu)秀團隊稱號）
授課風格
實戰(zhàn)性強：將自己的職場經(jīng)驗融入課程，將學員代入實際業(yè)務場景，更好的理解知識點；
邏輯性強：邏輯清晰，結(jié)構(gòu)條理，善于化繁為簡，簡明扼要的傳遞；
互動性強：很好的運用教練技術(shù)，在課堂的互動性體驗感強；
《賦能職場——情緒壓力管理》
《人職共贏——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《職業(yè)啟航——打造你的職場適應力》
《經(jīng)理人性格與知人善用》
《從技術(shù)到管理——新任管理者技能提升》
《從容講臺路——講師的三度修煉》
中國移動（昆明、云南、廣西分公司）、工商銀行（云南、昆明）、建設銀行（貴陽、四川）中銅（昆明）銅業(yè)有限公司、云南鴻翔一心堂藥業(yè)集團、小葵花藥業(yè)集團、曲靖安廈房地產(chǎn)開發(fā)集團、愛空間裝飾、百狼眾創(chuàng)、三福百貨、宏興科技、白藥集團、聯(lián)動優(yōu)勢、華夏幸福、大理海開集團、大理下關(guān)沱茶、廣東格風服飾有限公司、捷名洋食品有限責任公司、華實貿(mào)易有限公司、廣東康力同鑫建材有限公司、昆明職業(yè)一中等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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