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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
文化的建設(shè)與醫(yī)院的發(fā)展相互作用、相互影響、相互滲透。文化作為一種柔性的生產(chǎn)力,在推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越受到人們的重視?，F(xiàn)在越來(lái)越多的患者選擇醫(yī)院，醫(yī)療技術(shù)將不再是主要條件，患者更加看重的是就醫(yī)體驗(yàn)。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，只有將醫(yī)院文化建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)全院職工的向心力和凝聚力，樹立以患者為中心，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，醫(yī)院才能在優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 了解文化概念
● 了解醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵
● 確立價(jià)值觀和理念
● 明確醫(yī)院文化建設(shè)主線
● 將員工的行為融入到文化體系中
課程大綱| Course Outline
第一講：醫(yī)院文化建設(shè)的必要性
一、醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
1. 經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與質(zhì)控的現(xiàn)實(shí)矛盾
2. 通過(guò)文化建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與質(zhì)量有效融合
3. 醫(yī)院文化體系是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的根基
二、醫(yī)院人才建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求
1. 有效的文化體系建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制
2. 人才激勵(lì)模式的根基是醫(yī)院文化體系建設(shè)
3. 通過(guò)文化體系建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才、提升人才
第二講：基于經(jīng)營(yíng)模式的醫(yī)院文化建設(shè)
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)
1. 基于最根本商業(yè)準(zhǔn)則的文化體系構(gòu)建
2. 有利于人才激勵(lì)的醫(yī)院文化體系建設(shè)
3. 如何通過(guò)醫(yī)院文化體系建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)效益
二、質(zhì)量控制與文化建設(shè)
1. 醫(yī)院質(zhì)量管理的原則與模式
2. 針對(duì)質(zhì)控分級(jí)管理與考核的文化體系建設(shè)
3. 建設(shè)醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查的機(jī)制文化
4. 醫(yī)療質(zhì)控反饋機(jī)制與評(píng)價(jià)的文化體系
5. 醫(yī)療質(zhì)控的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的文化建設(shè)
三、服務(wù)提升與文化建設(shè)
1. 以病人為重心的醫(yī)院文化建設(shè)
2. 服務(wù)“人性化”與文化建設(shè)
3. 醫(yī)院環(huán)境的優(yōu)化與文化體系構(gòu)建
4. 文化體系：最佳的服務(wù)與環(huán)境是醫(yī)院重要競(jìng)爭(zhēng)力
四、醫(yī)患關(guān)系與文化建設(shè)
1. 如何通過(guò)文化建設(shè)優(yōu)化醫(yī)患溝通
2. 醫(yī)院文化體系與醫(yī)療糾紛防范
3. 文化體系建設(shè)與醫(yī)院危機(jī)管理同步進(jìn)行
第三講：醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施
一、醫(yī)院制度文化建設(shè)
1. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)方式建設(shè)
2. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)建設(shè)
3. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)
4. 醫(yī)院管理制度建設(shè)
二、醫(yī)院行為文化建設(shè)
1. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者行為文化建設(shè)
2. 醫(yī)院中層管理者行為文化建設(shè)
3. 醫(yī)院基層管理者行為文化建設(shè)
4. 醫(yī)院?jiǎn)T工行為文化建設(shè)
三、醫(yī)院精神文化建設(shè)
1. 設(shè)立共同愿景
2. 確立醫(yī)院價(jià)值觀
3. 培育醫(yī)院精神
四、醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)
1. 醫(yī)院生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境等建設(shè)
2. 改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)
3. 增加文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活
4. 醫(yī)院VI的設(shè)計(jì)、優(yōu)化或升級(jí)
五、醫(yī)院文化建設(shè)需要避免的誤區(qū)
1. 重物質(zhì)、輕精神，缺乏靈魂
2. 重形式、輕內(nèi)涵，缺乏個(gè)性
3. 重制度、輕執(zhí)行，缺乏一貫性
4. 重使用、輕培養(yǎng)，缺乏機(jī)制
講師背景| Introduction to lecturers
劉強(qiáng)老師 醫(yī)院管理與醫(yī)療糾紛處理專家
健康管理與養(yǎng)生專家
醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療糾紛處理專家
40年臨床/醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)
曾獲得臨床醫(yī)學(xué)和法學(xué)雙學(xué)位
國(guó)家心理咨詢師二級(jí)資格
國(guó)家衛(wèi)健委人才中心特聘顧問(wèn)
大阪遠(yuǎn)程醫(yī)療中心株式會(huì)社首席顧問(wèn)
德國(guó)Universit?tHeidelberg醫(yī)學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
友邦保險(xiǎn)（AIA）、泰康集團(tuán)、諾亞財(cái)富特邀講師
現(xiàn)任：上海赫德醫(yī)療健康管理公司丨首席醫(yī)學(xué)專家
曾任：三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)主管
曾任：北京/上海大型醫(yī)療集團(tuán) 醫(yī)療院長(zhǎng)/法務(wù)主任
曾任：中日遠(yuǎn)程診斷中心醫(yī)療總監(jiān)
曾任：上海赫德醫(yī)療健康管理公司首席醫(yī)學(xué)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)患關(guān)系/糾紛處理、精英健康養(yǎng)生、醫(yī)院質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)、醫(yī)療保險(xiǎn)
劉院長(zhǎng)是中國(guó)少有的集醫(yī)學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)于一體的復(fù)合型管理人才，80年從事醫(yī)療行業(yè)至今，擁有近40年的醫(yī)院臨床/管理經(jīng)驗(yàn)，曾任三甲醫(yī)院【阜新中心醫(yī)院】醫(yī)務(wù)科主任、副院長(zhǎng)；上海大型民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)【盛康醫(yī)療集團(tuán)】院長(zhǎng)，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，特別是醫(yī)患關(guān)系處理、海外醫(yī)療、醫(yī)院質(zhì)量管理、高端人士健康管理方面具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾接待、處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)患矛盾調(diào)解近五百起；代理出庭、應(yīng)訴（醫(yī)患糾紛、醫(yī)院合同糾紛、侵權(quán)糾紛）上百件，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟(jì)損失幾百萬(wàn)元。
劉院長(zhǎng)歷經(jīng)醫(yī)患關(guān)系由信任到懷疑的演變過(guò)程，熟悉公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系特點(diǎn)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)行醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范，自主研發(fā)了《醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系處理》課程，曾服務(wù)吉林大學(xué)第二醫(yī)院（三甲）、南通婦產(chǎn)醫(yī)院、上海恒輝醫(yī)療集團(tuán)等多家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，課程落地實(shí)戰(zhàn)，其中被國(guó)家衛(wèi)計(jì)委人才中心連續(xù)返聘8期，并被特聘為醫(yī)療糾紛處理顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：
●1980年——2004年遼寧省阜新市中心醫(yī)院（三甲）感染科醫(yī)生、保健科醫(yī)生/醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)/業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)
主要負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)療糾紛接待、處理和風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督工作，自80年代至今，親身經(jīng)歷了醫(yī)患關(guān)系從信任醫(yī)生到懷疑醫(yī)生的演變過(guò)程，熟悉公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)療管理特點(diǎn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
●2004年——2014年上海、北京民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)/法務(wù)主管
負(fù)責(zé)醫(yī)院各專業(yè)質(zhì)量控制管理，醫(yī)療糾紛處理，接待、處理近五百起醫(yī)療糾紛，醫(yī)患矛盾；代理醫(yī)患糾紛/醫(yī)院合同糾紛/侵權(quán)糾紛的出庭、應(yīng)訴。化解醫(yī)療糾紛上千件，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟(jì)損失幾百萬(wàn)元。
●2007年5月——至今日本大阪讀影中心株式會(huì)社中國(guó)區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療總監(jiān)
負(fù)責(zé)跨地域醫(yī)學(xué)影像遠(yuǎn)程診斷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)可行性調(diào)查、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)調(diào)查分析、公司籌建?；ヂ?lián)網(wǎng)線上pacs軟件系統(tǒng)適用中國(guó)醫(yī)生格式構(gòu)建，保障遠(yuǎn)程診斷業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
●2014年——至今上海赫德醫(yī)療管理有限公司-長(zhǎng)春分公司首席醫(yī)學(xué)專家
主要負(fù)責(zé)高端客戶健康維護(hù)，海外醫(yī)療病例歸納整理，疑難疾病遠(yuǎn)程診斷，每月定期為醫(yī)務(wù)人員提供醫(yī)學(xué)專業(yè)課程培訓(xùn)，進(jìn)行醫(yī)患溝通處理及健康科普講座。
《怎樣體檢才有用》
《給忙碌者的健康醫(yī)學(xué)課》
《醫(yī)患溝通——醫(yī)療的人情味》
《法律視角下的醫(yī)療糾紛處理》
《減肥中的那些事——科學(xué)管理體重》
《比醫(yī)生早一步——現(xiàn)場(chǎng)急救實(shí)操訓(xùn)練》
《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)學(xué)人文——醫(yī)院文化建設(shè)》
《保險(xiǎn)營(yíng)銷利器——健康管理與人生保障》
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
大型醫(yī)療集團(tuán)/醫(yī)療機(jī)構(gòu)：國(guó)家衛(wèi)計(jì)委人才中心、吉林大學(xué)第二醫(yī)院（三甲）、南通婦產(chǎn)醫(yī)院、上海恒輝醫(yī)療集團(tuán)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、國(guó)健婦產(chǎn)醫(yī)院、長(zhǎng)春百合口腔、長(zhǎng)春市第六醫(yī)院、上海萬(wàn)豪醫(yī)院、大阪讀影中心株式會(huì)社、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)EMBA、溫州第七人民醫(yī)院、江西省腫瘤醫(yī)院、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院、長(zhǎng)城醫(yī)院、豐都縣人民醫(yī)院、秭歸縣人民醫(yī)院……
醫(yī)美業(yè)：長(zhǎng)春醫(yī)美、中妍整形、華美整形、珍妮醫(yī)療美容醫(yī)院、卓研醫(yī)療美容、美立方醫(yī)療美容醫(yī)院、伊萊美醫(yī)療美容醫(yī)院、麗星醫(yī)療美容診所……
健康管理公司/養(yǎng)生會(huì)所：上海赫德醫(yī)療、長(zhǎng)春圣華抗衰老醫(yī)學(xué)研究診療中心、長(zhǎng)春盛延康養(yǎng)生會(huì)館、誠(chéng)德養(yǎng)生會(huì)館、冠琳保健養(yǎng)生會(huì)館、亞健康調(diào)理養(yǎng)生館、長(zhǎng)春羅蘭梵蒂養(yǎng)生會(huì)管、長(zhǎng)春永昌街道社區(qū)服務(wù)中心、逸靜抗衰中心、長(zhǎng)春市老干部局、澳德康醫(yī)院管理咨詢（北京）有限公司、廣州國(guó)盈醫(yī)藥有限公司……
金融機(jī)構(gòu)：農(nóng)業(yè)銀行吉林分行、工商銀行長(zhǎng)春分行、浦發(fā)銀行、廣州證券、恒天財(cái)富、泰康人壽、上海銀行……
其他：國(guó)家電網(wǎng)吉林分公司、國(guó)家電網(wǎng)吉林省檢修公司、國(guó)家電網(wǎng)遼源分公司、國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春供電公司變電運(yùn)維部、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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