1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:基層管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)中大部分的中基層管理人員,原來(lái)在基層是崗位骨干或業(yè)務(wù)骨干,經(jīng)過(guò)自身努力和公司培養(yǎng),被提拔到了更高一級(jí)管理崗位。新身份,新環(huán)境,新變化,每個(gè)新任的管理者都不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,比如原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)只要做自己的幾件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量,協(xié)調(diào)下級(jí)。對(duì)于如何承擔(dān)自己在組織中的責(zé)任和角色,從而更好地發(fā)揮出管理作用,缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和理解,往往造成管理角色錯(cuò)位、缺位、越位等現(xiàn)象。
本課程通過(guò)管理者角色轉(zhuǎn)變中及常用且經(jīng)過(guò)實(shí)踐的管理藝術(shù)與方法的講解、案例分享、學(xué)員分組研討等多種形式,帶領(lǐng)大家認(rèn)清自己所扮演的多重管理角色,適時(shí)轉(zhuǎn)換,靈活運(yùn)用,同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握管理的核心技能、方法和工具,有利于更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的工作績(jī)效和個(gè)人價(jià)值的同步提升成長(zhǎng)。
課程收益| Program Benefits
1、明確管理者的角色定位與能力要求;
2、掌握管理者能力提升的工具和方法;
3、掌握整合資源,達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵方法;
4、掌握將工作有效交付給員工的思路與方法;
5、掌握輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬能力提高的思路與方法;
6、將自我的經(jīng)驗(yàn)積累變成可以應(yīng)用的管理技能;
課程大綱| Course Outline
管理者的定義:
管理者(managers),通過(guò)決策,分配資源,指導(dǎo)和輔導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
管理者(managers), 通過(guò)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部資源,與團(tuán)隊(duì)一起,共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
管理的(managers),核心內(nèi)容就是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。
管理者:帶團(tuán)隊(duì),打勝仗。
管理沙盤(pán):唐圖
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:成功管理者的定位及能力模型是?
自我診斷:讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色,反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)
明確方向:將感悟進(jìn)行總結(jié),找到改變和提升的方向,為下面課程的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
互動(dòng)深刻:讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。
團(tuán)隊(duì)共識(shí):管理者的定位與素質(zhì)模型
一:清晰管理者的職責(zé)和定位
承上;啟下;平行
二:管理者定位&能力修煉模型
S1:關(guān)鍵:管理者的認(rèn)知;
S2:牽引:管理者的能力
S3:基礎(chǔ):管理者的精進(jìn)
第一:管理者的認(rèn)知修煉
管理認(rèn)知:管理者必須具備格局
格局一:高度:全局思維
格局二:深度:創(chuàng)新思維
格局三:溫度:情商思維
理論:職場(chǎng)思維的六個(gè)層級(jí)
工具:全局思維修煉工具(SWOT)
工具:SMART原則及運(yùn)用
工具:情商三步法
案例互動(dòng):創(chuàng)新思維的關(guān)鍵運(yùn)用
第二:管理者的能力修煉
管理能力:管理者必須具備的四種能力
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):?jiǎn)T工為什么愿意追隨你?
能力一:目標(biāo)管理
構(gòu)建自我的目標(biāo)管理模型
工具互動(dòng):目標(biāo)管理的金子塔模型
能力二:效能管理
案例互動(dòng):繁忙的經(jīng)理
工具互動(dòng):要事第一;日程規(guī)劃三步法
能力三:決策管理
案例互動(dòng):繁忙的我
工具互動(dòng):決策工具—PCTS
能力四:協(xié)作管理
1、承上管理之打通向上的階梯
傾聽(tīng)為先
案例:如果理解明確領(lǐng)導(dǎo)的指令。
工具:5W2H
及時(shí)回饋
案例互動(dòng):準(zhǔn)備充分的匯報(bào)
執(zhí)行到位
視頻案例:周總理的高效執(zhí)行;
案例互動(dòng):高效執(zhí)行的小李
2、平行管理之贏得同事的心
傾聽(tīng)為主:運(yùn)用3F+3R傾聽(tīng),運(yùn)用ASH的模式達(dá)成協(xié)作;
溝通技巧:高效的溝通技巧帶來(lái)高效的執(zhí)行協(xié)作;
同理心協(xié)作:如何打動(dòng)同事的“心”
3、啟下管理之激勵(lì)人心的管理
知人:?jiǎn)T工的評(píng)估
第一:知道員工的需求
第二:知道員工的“心”
第三:知道員工的“能力”
工具:?jiǎn)T工的能力評(píng)估圖
案例:某公司對(duì)下屬的能力模型分析
善任:帶團(tuán)隊(duì),有結(jié)果
第一:清晰目標(biāo),共識(shí)方案;
第二:及時(shí)跟進(jìn),復(fù)盤(pán)提升;
第三:尊重激勵(lì),有情有力;
工具:GROW輔導(dǎo)模型
工具:目標(biāo)清晰的SMART工具
工具:SBI+SBIAI溝通工具
工具:復(fù)盤(pán)工具
第三:基礎(chǔ):管理者精進(jìn)
管理者精進(jìn)有方向:精進(jìn)三步法;
管理者精進(jìn)有方法:復(fù)盤(pán)成長(zhǎng)四步法;
團(tuán)隊(duì)總結(jié):管理者的成長(zhǎng)模型;
讓我們一起迎接新挑戰(zhàn)!
講師背景| Introduction to lecturers
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職,參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng),后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人,致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jī)倍增,人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,此外豁達(dá)的性格,幽默的語(yǔ)言,樂(lè)觀的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維,心靈放松,將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合,帶來(lái)實(shí)效性的成長(zhǎng)。
課程特色:
教學(xué)風(fēng)格自然,幽默深刻,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廣博的知識(shí),讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中,善于營(yíng)造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學(xué)員思考,更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合,大量豐富的運(yùn)用互動(dòng)及案例,深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
自我管理
《時(shí)間管理與高效工作》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》
人員管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項(xiàng)管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價(jià)值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校:浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班;中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班等;
金融:花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行等;
外資:瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門(mén)子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)等;
國(guó)企:核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車(chē)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等;
民企:浙江華門(mén)集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)